1熟稔本团队的文化

    在一个团队的基层部门任职期间，如果你只会坐在电脑面前管自己的事情，那
么升迁的机会将永远不会找上门来。尤其是那些一向都很注重文化宣传的大公司，
除了应掌握的技术管理，对文化宣传的管理也绝对不会忽视。如果是文化底蕴较簿
的团队，你要能为该团队的文化建设提出大胆的但又是积极的建言。总之，了解团
队的文化是职务升迁的一大筹码，不了解团队文化，便很难有你的升职空间。你可
以通过阅读企业历史书籍，熟悉企业的历史，逐渐认同本企业的文化和价值观。总
之，在团队内部能升迁到多大的官，既取决于你本身的文化素质，也取决于你对团
队文化熟稔的程度。有不少团队的“二号人物”之所以能胜任“二号人物”，就在
于他先与团队文化融于一体。

    现任奥多比公司设于台湾大中华区经理的皮卓丁，没有任何海外留学的经历和
成功的工作经验，但他却以奥多比“二号人物”的身份，成为在IT跨国公司在大中
华区的第一个本土职业经理人。其实皮卓丁的“荣升”并不是偶然的。过去在联想、
莲花软件公司工作时，他也同样的幸运。为什么每次他都能让升职的馅饼不偏不倚
地恰好“砸”在自己头上呢？这和他在努力了解团队文化的同时，将自己融于该团
队文化中的特质不无关系。

    皮卓丁最初还只是联想的一名技术人员。有一年春节，公司总部组织了一次演
讲比赛。所有人都是独自一人上去字正腔圆的讲，惟有包括皮卓丁在内的研发中心
的四名基层干部别出心裁，他们以一种联合演讲的形式出现，既宣传了公司文化，
又告诉大家团队合作的重要性。这使得当时在场下的头头脑脑们立刻熟记了他们的
名字，后来皮卓丁得到重用也就在情理之中了。

    英语原来是皮卓丁的弱项。在任职莲花时，皮卓丁自知用英语交流的重要性—
—这是公司文化的主要方面，同时他也知道自己的英语弱项会成为自己将来有可能
升迁的最大障碍，于是便很自觉地利用工余时间报班学习英语。就在开始学习的几
个月后，等来了一次升职经理人的机会。有些不明底细的人还对他提出异议：“他
连英语都不会说，以后怎样与人交流！”皮卓丁毫不含糊地操着流利的英语与异议
者面对面对话，弄得就连在场的总监都惊讶得无话可说。后来皮卓丁说：“幸好我
提早有所准备，否则我再聪明，也来不及‘临时抱佛脚’了。”可见，对一个一心
想在团队里地位升格的人来说，了解团队文化是多么的重要！

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