销售代理起家：市场敏感与生俱来(3)
但是，顺驰抽身退出，在做出决定的时候，并不是发表一个书面声明或者在员
工大会宣布一下这么简单。要放弃一个运转了近十年、仍然可以赢利的老本行，就
像把一列马力十足的大火车紧急刹车停下来，绝非易事，特别是还要面临数百名员
工的重新安置。孙宏斌就一再跟员工讲：“任何一件事都是有利有弊，必须有所取
舍，我们要更多地往前看；战略就是选择，不干什么比干什么更重要，关键性的选
择决定企业的生死。”
此后，顺驰置业公司就将所有资源聚焦在连锁体系的经营上。时间慢慢过去，
顺驰自己的员工们也开始体会到，2003年初这次看似自残的断臂之举，甩掉了企业
包袱，在极短的时间里整合了资源，聚集了发展能量。“撤出”不是放弃，是以退
为进，打造真正意义上的中介品牌。