2003年顺驰十大流行词

    1 、行动纲领

    2003年年初塘沽封闭会后，此词风靡顺驰，至今仍热得发烫。行动纲领是一个
体系、一个框架，一个大家想事和做事的体系，她能保证方向、统一语言、聚焦行
动、取得成功，有了她你会知道今天干嘛、重点在哪。

    2 、NO.1

    7 月20号蟒山会议上，全国化战略正式确立，一时间" 做中国房地产行业的NO.1"
响彻顺驰上下。在各种公众场合，NO.1已经成为顺驰的代名词。 NO.1 显示了顺驰
要做全国房地产行业第一的勇气和力度。而这个词语的耳熟能详也被应用到我们的
生活中了，" 吃饭NO.1" 、"xxNO.1"已经被演绎成同事之间善意的玩笑。

    3 、全国化

    走出去，去异地，顺驰人早已经这么做了，滨海、市郊、北京早已经飘扬着蓝
色SUNCO 的旗帜，但那是预热，并不是真正意义上的全国化。从战略的高度对全国
化深入研究、达成共识、全面行动，则是在7 月的蟒山会议后。走出津门做全国的
老大！

    4 、基本面

    基本面是什么？企业文化、战略制定、战略执行、满意的结果这些企业最基本
的问题就叫做基本面，也是对每一个顺驰人最基本的要求。顺驰的好在于对“犯错” 
的同志的宽容和交学费的慷慨！可你知道为什么顺驰能那么好么？大丈夫有所为有
所不为，对违反基本问题的零容忍，如此这般方成就顺驰。

    5 、执行力

    啥叫执行力？全神贯注、义无返顾、不达目的誓不罢休是也。执行力的孪生兄
弟叫力度，执行力加力度，无往而不胜。

    6 、偏执

    乍看上去有些危言耸听，仔细琢磨琢磨，顿觉果然。偏执是什么？是坚持，是
决绝的坚持，是不懈地坚持，是义无返顾的坚持。顺驰是偏执的，那么必会对" 偏
执" 持续偏执。

    7 、脑袋长在脖子上

    顺驰提倡信任和尊重，做事的人有全权决断的权利，无须等、靠命令。只有让
自己的思维指挥自己的躯体，动作才协调、才高效，在全国化发展的背景下授权更
显重要和必要，譬如拿地举牌的时间仅零点几秒，靠请示——来得及吗？

    8 、晚开晚散

    顺驰的会虽不能说家喻户晓但也知之者甚多。某日集团本部开会，桂宗言道以
后开会晚开晚散。由于经常开会，大家也没太过留意。这样一来，集团每次开会由
从晚6 点多延至8 点多。所谓晚散大家就更没啥感觉了，本来也没早散的时候嘛。
需要解决的事情那么多，涉及部门那么多，时间又那么紧，你说不开会行吗？所以
呀，一定要把开会坚持到底。

    9 、大爷

    所谓" 大爷" ，即宏斌，桂宗，杨哲，汪浩四位。一来显示着他们在年龄上微
弱的" 优势" ，二来身系家国事，位高权重，责任也多，操劳也多！这其中最冤的
就是汪浩了，身为财务总监的他风流倜傥，玉树临风，一表人才，潇洒之态怎么看
怎么不像" 大爷" ！不过" 四位大爷" 的名声已经远播在外，看来年纪轻轻的他们
注定要背负着" 大爷" 的名声继续前行。

    10、强势

    " 强势推动某某事" 是在顺驰耳熟能详的一句话。强势必和推动共存，需要强
势推动的事情必是难事儿急事儿。顺驰的强势，强就强在步调一致，强就强在令行
禁止，强就强在一推到底。摘自《顺驰》月刊

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