可圈可点：管理的力量

    所谓管理的任务，是通过使盈利超过公司资本成本而创造价值。说到以管理见
长的顺驰，很多人不能破解这个企业的神奇，包括身在其中的许许多多顺驰员工，
当他们看到惊人的销售额高目标每个月都在看似不可能的情况下如约实现，当他们
看到新项目“开盘即清盘”的骄人业绩的时候，都感到了这个企业不可思议的能量。
其实，顺驰的神奇，很大程度上来自管理的神奇，来自于产生合力的神奇，来自于
管理的力量。

    当《基业长青》、《从优秀到卓越》、《追求卓越》等管理学名著还没在国内
出中文版时，孙宏斌几年前就已在美国读完原版，将书中的精神像传教士一样带回
顺驰。像战略地图、平衡计分卡等管理工具，也是他看书翻译后早于一般企业在顺
驰推行。作为一个企业经营者，能够把这些洋理论大胆“拿过来”可能不算稀奇，
但能够透彻领悟并在企业中实战演练的，就极其难得了。某地产杂志主编富有激情
地评价说：孙宏斌对于顺驰的全部价值在于，他将最先进的管理制度（实）与最有
效的思想政治工作（虚）完美地结合在了一起，从这个意义上说孙宏斌已经不是一
个企业家，他是一个企业管理大师，他的管理模式在国外并不新，但在中国肯定是
新的，因此可以说，至少在中国他甚至可与创造直销模式的史蒂文森相提并论，他
肯定超越了张瑞敏和他的“老师”柳传志，只是大多数人还没有意识到而已。而万
科王石曾经坦言，因为没有经过工商管理的训练，所以在行业选择上走过很多弯路，
好在中国的改革开放给企业许多盈利空间，掩盖了企业的试错损失。

    但是，当今后这种试错的空间越来越小的时候，还是让我们以一种谦虚的心态
来学习顺驰，研究顺驰，研究管理。

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