神州数码

    2000年4 月3 日，就像一个离开父母自立门户的小儿子，郭为从国家工商行政
管理局领到了“神州数码有限公司”的营业执照。新公司的誓师大会在前一天召开。
他现在拥有6 亿元资产和大约3 000 名员工，还拥有原来联想公司的代理、电子商
务和系统集成业务。尽管公司正式的成立大会还要等到5 个月之后，在香港的上市
就更迟一些，但是总经理郭为第一次有了长大成人的感觉。  柳传志送给他“再造
辉煌”四个字。在别人看来，他春风得意，他自己也在人前人后做出信心十足的样
子。那些采访了他的记者都把他描绘成一个雄心万丈、自信、果敢和能力超群的人。
其实他的心里总有一种异样的感觉。“我是没有选择的，只能接受一个现实，”他
在多年以后对记者这样说，“在那个历史条件下，不这么拆又怎么办，谁能告诉我
更好的办法？”记者于是问他当时发表在报刊上的那些激昂的话是怎么回事。他回
答：“那主要是给员工信心。”和他一同离开联想的3 000 员工全都一样地心里难
受。副总裁林杨看出门道，对他说：“新公司的第一关是感情关。”另外一位副总
裁，华祉年，说出来的话就更能代表当时公司里弥漫着的情绪：“大家情绪都不高，
这么一分，真不知道未来会是什么样。” 

    不要说“未来怎样”，眼前就够难的。几百份合同统统都要更改，把“联想”
去掉，一个一个换上“神州数码”的印章。那时候郭为总想让自己相信“神州数码”
和“联想”是一对兄弟，让自己内心深处的那份联想情怀不至受到进一步的侵蚀。
每当他站在合作者面前时，他就会发现没有人知道“神州数码”是什么东西，直到
他说出“联想”，人家才会恍然大悟。他为此沮丧万分，知道这种局面必须改变。
他开始回味十多年前开创“联想”品牌时的那种心境。当年他和陈惠湘一同设计
“人类失去联想，世界将会怎样”，脍炙人口，举国传扬，他决心找回那种感觉。



    他懂得公司形象推广的奥妙在哪里，与媒体打交道的经验也很多，所以知道自
己该做什么。他把几家公关公司请来为“神州数码”设计商标，结果没有一个让他
满意。直到美国兰德公司设在香港的一家机构开进来，事情终于有了转机。兰德的
策划人员一看就很专业，他们进入后先是逐个儿找高层经理谈话，希望了解公司的
未来，也体会这群年轻创业者的激情和创意，最后建议，用“无限”的概念来体现
新公司的价值观。郭为和他的几位助手全都满意。于是兰德围绕“无限”二字设计
了三个商标，供他们挑选：一只远航的风帆；一个手指形状的惊叹号；第三个格外
别致：鲜红色的线条旋转飞舞，像是太空中的银河，又像两只紧握的手，激情四射，
动感十足，富有想像力，并且保留着无穷的回味。郭为和他的高级经理们都被这最
后一个迷住了，花了70万港元把它买下。“比国内公司的价格要贵10倍，”华祉年
说，“但很值。”从那时起，这个“旋转着的红色线条”就成了“神州数码”的标
识。看见它，你就知道是谁来了。不过，郭为仍然不愿意同联想彻底割裂，他宣称
新公司将是“第二个联想”：“明天的‘神州’之于中国电子商务，必将如今日的
‘联想’之于中国个人电脑。”

    《南方周末》一个名叫李甬的记者率先把联想的分拆方案公布于众。那时候媒
体全都把眼光集中在柳传志的“退居二线”和“谁来接班”上，互争两位少帅的短
长，只有这个记者眼光独特，说联想的一分为二其实是一回事，还为自己的消息加
了一行副标题：“一个是互联网，另一个也是互联网。”如果他是在暗示联想已按
捺不住进入网络世界的心情，那可真算得上是先见之明。

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