你可能会把好事做得太过

    控制过多的问题，本意可能确实是好的。我们都很赞成有责任感并有意愿来承
担义务。显然，如果一个男人处在负责的位置，他不得不对事情做出决定。这就是
“控制”，控制的权力来自“授权”，这是“作为一个男人”，被认为应该做到的
事情。

    但是，在与女人建立了关系（婚姻）后，有一些男人，在责任心的驱使下，仅
仅是不知道如何与伴侣分享权利。达纳的来信就是一个好的初衷和最糟的结果的范
例：

    为什么男人喜欢控制别人呢？我感到一种很深的责任感。我感到对孩子、其次
是妻子、再次是自己和他人，负有很强烈的责任感。这种责任感使得我在有问题时，
很想采取行动。我想把感觉或出现错误的事情改正过来。我想为我的孩子做对的和
所有“应该”做的事情。如果有了问题而没人搭理，我会有很强烈的愿望要介入并
更正。



    这是一些达纳“好的初衷”产生的一些问题或危险：

    * 有些情况下，直接的干预会适得其反；时间会使当事人慢慢了解或最终解决
问题。

    * 并不是所有的情形下，都要求或受益于解决问题的办法。有时，忍受、接受
和处理是更好的反应。

    * 强加的解决办法，在道理上可能站得住，但是，由于未参与的人员拒绝执行，
可能会使其流产。

    * 你认为“需要改进的”，可能实际上是他人认为更好的行为。

    * 当你提供的解决办法“并不灵验”，你的决心、自尊和受挫感会由于你要救
的人而被激怒。

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