对日本政府模型的质疑(9)

    关于R

    对于合作R

    另一个著名的例子是高清晰度电视（HDTV）计划。日本广播协会（NHK ）在30
年间注资1.1 亿美元开发诸如发射器、解码器指令计数器和照相机等HDTV系统的核
心设备。虽然1964年HDTV采用的模拟规范已经陈旧，但是NHK 并没有修正计划的目
标而转向迅速发展的数字技术。美国的竞争者却越过了模拟技术，开发更高级的数
字系统。这些案例暴露了日本式的合作R

    既然合作R

    最后也是最重要的，日本大学和国家实验室的研究能力有限，而且这些组织与
日本公司之间的联系很松散，这使得通过合作R

    日本公司参与合作R

    即使在日本，合作R

    对于一个产业内的个别公司的竞争来说，合作R

    小结

    对日本政府模型所做的真正的检验是看它能否区分具有竞争力的和不具有竞争
力的产业。我们的证据说明这个模型不能做到这一点。在具有竞争力的产业，政府
模型即使存在，也常常是扮演着微不足道的角色。在这些产业中，很少有竞争干涉、
卡特尔和合作R

    一些人认为日本政府的干预之所以在某些产业是必要的，恰恰因为这些产业是
失败的，而其失败是有其他先于政府干预的原因的。虽然这可能是正确的，但是事
实说明干预是不起作用的。因此，政府模型不可能是日本竞争力的驱动力。尽管存
在传统的认识，而且日本政府通过顽强抗争来维持其方法，但是大量有说服力的证
据表明，日本政府模型是失败的原因，而不是成功的根源。

    附录A ：本章的案例研究是如何进行的

    日本的这20个竞争性产业和7 个非竞争性部门和产业的案例研究由迈克尔·E ·
波特、竹内广高和原鞠子编写，并得到了迈克尔·J ·恩赖特（Michael J. Enright）
（现在香港大学）和一个大型研究组的帮助，这个研究组包括一桥大学的藤川义则
（Yoshinori Fujikawa）、安久津禅洲（Satoshi Akustu）和土会智宏（Tomhiro 
Doai）。露西亚·门泽·马歇尔（Lucia Menzer Marshall ）协助处理了有关日本
竞争表现的数据，并改写了案例研究总结文件。 

    这个案例研究基于大量公开发表的资料，包括书籍、学术和贸易杂志、报纸，
以及来自非盈利研究机构、通产省和多种贸易组织的报告。作者们和研究组还同产
业参与者、产业观察者、贸易组织官员以及政府官员进行了面谈。

    由于资料来源数量十分庞大，以致我们无法把所有案例研究的引证都详细地囊
括在本书内。如果需要，作者可以提供完整的参考书目。

    附录B ：有关竞争性产业中卡特尔的作用的案例研究

    日本的钢铁产业包括6 个完整的配备鼓风炉的钢铁制造厂和其他大约60个配备
电子熔炉的公司。直到1970年，这6 家顶级公司的竞争还非常激烈。市场份额变动
频繁，川崎制铁和住友获得了市场的领先者八幡的市场份额。公司和政府都做了几
次尝试来控制价格，以保证有秩序的生产能力的投资，但是结果都失败了。形成于
1965年的衰退卡特尔就是这些尝试之一，它试图限制厚板和中等板的生产。另一个
卡特尔形成于1971年，用于限制不锈钢、厚板、中等板、薄板、电线、钢管和结构
合成钢的生产。这两个卡特尔对于产量和价格的稳定都没有实质性的影响。



    在汽车轮胎产业，1994年日本有7 个竞争者：方桥、横滨轮胎、住友轮胎、东
洋轮胎、大津轮胎、米其林、风本和Ryoto 轮胎。这一产业的特点是竞争激烈，竞
争者的市场份额在1955年到1991年间变化显著。轮胎公司在第二次世界大战后形成
了3 个卡特尔。一个是1963年形成的合理化卡特尔，其目的是减少SKU 的数量，但
是单位价格却持续下降。一个是1965年形成的衰退卡特尔，其目的是限制产出，但
是实际上产量却增加了。一个是1967年形成的进出口卡特尔，其目的是提高出口价
格，但是尽管出口数量增加了，出口价格却没有增加。汽车轮胎产业的卡特尔没有
一个达到了限制竞争的预期目的。

    日本照相机产业有过高度竞争的历史，市场份额曾频繁变动。它曾经有一个衰
退卡特尔和12个进出口卡特尔。衰退卡特尔形成于1965年，用于应付国内疲软的需
求。这个卡特尔持续了9 个月，目的是限制生产量。产量与前一年相比确实减少了，
然而需求更加低迷了。进出口卡特尔的目标可能是减少廉价的低档照相机的销售。
很多卡特尔于1972年终止了。与外国政府签订的自愿出口限制协议于1973年2 月生
效，协议减少了照相机的出口量。尽管如此，出口数额和日本照相机的总产量却持
续增加。

    总之，在大多数竞争性产业中难以找到卡特尔。在少数存在卡特尔的竞争性产
业中，产业结构使得它们不足以明显限制竞争。

下一章　回目录