第四节

    今年58岁的慕绥新，1970年清华大学毕业后，分配到辽宁海城县当技术员，
1984年开始担任海城县副县长、县长，1987年从海城调入鞍山担任市长助理。

    1988年1 月鞍山市换届选举中，慕绥新被辽宁省委确定为副市长候选人，很
多人认为他没什么政绩却架子挺大，处事简单粗暴，最终得票没过半数而落选。
人代会虽然没有通过，但他仍然被很快提拔。两个月后，慕绥新被提拔为省体改
委副主任。一年以后，慕又被调到省劳动局任副局长，1990年接任局长职务。1993
年他再次被重用，担任省建设厅厅长职务。

    1993年初，辽宁省人大举行换届选举，慕绥新又被提名为副省长候选人，由
于他威信不高，再一次因得票不过半数而落选。次年，慕被提拔为省长助理。1996
年经省长提名、辽宁省人大常委会表决通过，任命慕绥新为辽宁省副省长。一年
以后，又被任命为沈阳市市长，直到2000年辞去市长职务。

    省建设厅常务副厅长郎某某说，慕绥新两年换一个地方，他在鞍山连副市长
都没有选上，为什么提拔到省体改委任职？而他在体改委没有什么政绩，却提拔
到劳动局当“一把手”？最后，三跳两跳当厅长、副省长、沈阳市长。一句话：
　上边有“根”。

    记者在采访中了解到，慕绥新的许多问题，并非今天才暴露。在其被提拔使
用的过程中，省委和干部管理部门就经常听到不同意见，在他所担任过职务的单
位和地区，对他的非议也较多，但是省委与有关部门未给予足够重视。

    慕绥新被“带病”提拔的一步步轨迹，为现行干部人事制度提供了可借鉴的
教训：　一是选干部必须德才兼备，慕绥新缺少的正是“德”这一条。据当时任
鞍山市委组织部常务副部长，现为辽宁省政府秘书长的董伟介绍，慕绥新作风飘
浮，喜欢摆谱。他到省里工作以后，经常回老家鞍山，每次回去都要告诉这个告
诉那个，市里要请他吃饭，吃完饭还要跳舞。他生活不检点，10多年前就开始与
现任妻子平晓芳来往，到省里工作后，几乎每个周末都要开车回来与她见面，见
面地点则是由个体大款提供的宾馆酒店。郎某某介绍说，慕一到省建设厅就换车，
先是凯迪拉克，由于中纪委查超标车；又换成了沃尔沃，还是超标；最后换成奥
迪。为了堵人嘴，一下子又买了3 台“现代”轿车，每名副厅长一部。而在过去
副厅长是没有专车的。在工作作风上，慕是典型地胆大妄为、专横跋扈、不讲民
主、不讲组织原则。据沈阳市委常委、宣传部长刘迎初介绍，慕是个典型的“三
不讲”干部，2000年他在中央党校学习期间，自己不学，就靠个庞大的陪读班子，
他在党校院里住，这班人就在党校外租两套房子，替他“捉刀”，连学习都造假。

    二是提拔起来的干部，要真正“管”起来。辽宁省委老书记郭峰说，对于慕
绥新省委是敢用了，而没有管，甚至说基本没有管。记者了解到，慕到沈阳后位
高权重，天马行空，根本不把市委放在眼里，市委开常委会他经常借故不到会，
有时有不同意见，在会上就拍桌子发脾气，最后发展到市政府基本不在市委的领
导制约之下。慕绥新随心所欲、其前妻办公司，搞投资、插手沈阳市市政工程，
其女儿大办广告公司，变相捞钱洗钱。省委在听群众反映之后，先后几次找他谈
话，他仍然瞒天过海，当面撒谎。

    三是一些党员不讲实话。谁都知道慕绥新有这样那样的问题，但谁都不说。
据郭峰介绍，1994年省委准备提拔慕当省长助理，当时省委组织部组成4 人考核
小组，找一些厅局长了解情况。当时谈话的同志90% 说的都是慕的好话，谈的都
是慕的优点，考核组最后的考核结论是慕有才能、有魄力、敢闯敢干，可以重用。
这次考核对慕以后的被重用起了关键作用，但现在看来考核的结果并不真实。

    慕绥新“落马”后，一些当初在考核慕时谈过话的人说：“上面就是要重用
他，大家心照不宣，还能说啥？”原省劳动局长董旭说，弄不好你这边刚说的话，
马上就反映到被考核人那里，所以大家只能说些模棱两可的话。

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