体制——高效率的保障

    古时候有7 个人住在一起，由于食物有限，他们只有一桶粥，很显然粥每天都
不够吃。为了更好地分食这桶粥，他们抓阄，然后决定谁来分粥，每天轮一个。这
样一周过来，只有一天，轮到某一个人分粥的时候，他才会吃饱。后来他们实在忍
受不了这种方式。开始推选出一个道德高尚的人，由这个人来分粥。但是，强权难
免产生一些不好的后果，这7 个人开始想尽一切办法去讨好他，接近他，这样的后
果可想而知，最后他们又决定选用新的办法。于是，这7 个人组成三个人的分粥委
员会与四个人的评选委员会。委员会成立后，每一次分粥，由于意见不统一，相互
之间不断攻击，等到粥吃到嘴里的时候，已经凉了。所以，这个方法又被否决了。
他们最后日思夜想，终于得出一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完
后拿剩下的最后一碗。为了使剩下的那碗粥不是最少的，因此分粥的人尽量使每一
碗粥都分得非常平均。就这样7 个人从此和平共处，相安无事了。

    管理者企业的管理制度健全上应该做到，象“轮流分粥，分者后取”那样合理
的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人
利益，并且在处理公司个人之间的事务时，尽量做到公平公正，更重要的是要让个
人利益与公司整体利益统一起来。这样才会最大化地提高企业员工的工作效率。管
理制度的核心在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个责任、权利和
利益这三个管理平台的支柱，并且缺一不可。如果管理者没有责任感，公司就会衰
退；丧失权利，管理者的命令就会变成一纸空文；没有利益分配，员工就会失去积
极性和工作热情。只有管理者把“责、权、利”的这三个支柱建好，员工才能团结
合作，全力以赴，使工作效率达到最大化。



    正如上文中的故事一样，同样是七个人，不同的分配制度，会产生不同的结果。
如果一个企业效率低下，就要考虑是否是机制不健全的问题，或者是利益分配没有
公平公正公开，对员工没有严格的奖勤罚懒的约束。每个领导都要对机制的建立与
健全给予足够的重视。

    那么，针对自己的企业，什么才是最好的制度？回答是，适合的就是最好的。
微软的制度好不好？但是针对于你的企业而言，就很难说好。最重要的是看这一制
度能否借鉴到你的企业管理中去。借鉴是可以的，但是这种制度最好是从你的企业
土壤里生长出来的，而不是从管理理论中生搬硬套的。制度是需要培育的，是有生
命力的。而不是单纯的，一成不变的对他人的理论或管理模式照办照抄。

    由此得出，好的制度浑然天成，是在实际操作中得出的既简洁又高效的实用方
法。一个企业若想真正高效运转起来，是需要管理者在“制度”两个字上下一番功
夫的。同时切记，制度是在实践中生长起来的，不是引进与制造出来的。

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