靠每个战士一步一步走
5 ．靠每个战士一步一步走
——从组织愿景着眼确立个人目标
每个员工都要知道的长征事迹
在长征途中，在冲锋陷阵的关键时刻，指战员会振臂高呼：“同志们，为了共
产主义，冲啊！”这句耳熟能详的革命式话语里，其实包含着两层深刻的含义：
其一，我们的终极理想是共产主义，实现共产主义是我们的动力之源；
其二，为了实现共产主义，必须实现我们眼前的目标——消灭前面的敌人！
共产党人的终极愿景是实现共产主义，但要实现这一宏伟目标，需要几代人持
续不懈的努力，不是一蹴而就的。北伐战争、土地革命战争、抗日战争、解放战争，
不过是为了实现这一宏伟目标迈出的关键的几步，所以毛泽东在1949年说，这些不
过是“万里长征走完了第一步”。
长征的最终目的是胜利地实现战略大转移，北上抗日，但这个目的不是一抬脚
就达到的，数万里是红军战士用双脚一步一步地走过来的。
中国共产党始终没有放弃自己的终极愿景，但是她懂得“大处着眼，小处着手”
的道理。在1935—1936年的长征时期，她所领导的中国工农红军必须着手解决的迫
在眉睫的问题是：如何战胜国民党军队的围追堵截、如何克服险恶的自然条件的艰
难险阻，成功地实现战略大转移、实现北上抗日、救中华民族于危亡。
具体到每一个团、每一个连队、每一个红军战士，他们的目标就是如何完成上
级下达的战斗任务和行军命令，怎样消灭眼前的敌人和攻克阻拦在前进途中的堡垒
和关口，更是怎样跨过一条又一条的大江大河，越过一座又一座的崇山峻岭，趟过
一片又一片的滩涂草地。
很显然如果不能实现这样的一个又一个的小目标，那么“北上抗日”、“实现
共产主义”就是一句空谈！
英雄式员工向长征学什么
现代的企业组织，一般来说都有一个振奋人心的愿景。但是作为企业的员工，
作为组织的一分子，不能躺在这个美好的愿景上睡大觉，不能只抱着美好的愿景安
慰自己，不能以将来的愿景来画饼充饥。而是应该从组织愿景的大处着眼，从制定
个人的奋斗目标的小处着手，将组织的愿景细化分为我们每个个人的每年、每月、
每周、每日、每时、每刻的扎扎实实的行动。
一个人如果刚刚加入一家企业，就希望组织愿景第二天就实现、自己好坐享其
成，这是很荒唐的。组织愿景的实现需要组织的每一个成员积极的、持续不断地付
出艰辛的努力。“不积跬步，无以至千里”，大成就的达成靠小成功的积累，组织
大目标的实现也得靠每个人的小目标的积累。
怎样实现摆3156.6万次的目标
一只新的小钟表放在了两只旧的大钟表之间。两只旧钟“滴答”、“滴答”一
分一秒地走着。其中一只蓝色的旧钟表对新来的小钟表说：“来吧，你也该工作了。
可是我有点担心，你这么小，走完3156.6万次以后，恐怕会受不了。”
“天哪！3156.6万次！”小钟表说，“要我做这么大的事？办不到，办不到。”
另一只红色的旧钟表说：“别听它胡说八道。不用害怕，你只要每秒摆一下就
行了。”
“天下哪有这样简单的事情。”小钟表将信将疑，“不过如果真是这样，那我
就试试吧。”
小钟表很轻松地每秒钟“滴答”摆一下，不知不觉中，一年过去了，它摆了3156.6
万次。
如果说把企业要实现的愿景比作走完3156.6万次，那么就得靠每个员工“摆好
每一下”的积累。离开了每个员工的“摆动”，企业的愿景就会变成一种永远不可
企及的“幻景”。
一个对实现企业组织的愿景信心十足的员工，应该在组织愿景的指导下，建立
自己的奋斗目标体系，使组织愿景在个人的目标体系中得以具体化。
在设定个人目标时，应做到由大及小，由远及近：
首先确定你的人生总体目标，这个总体目标应该与组织愿景是相互兼容的；
接下来，把总体目标分解成几个5~10年的长期目标；再具体一步，把长期目标
分解成若干个二三年的中期目标；
然后，把每个中期目标分解成若干个一季度或半年的短期目标。
再深一层次地将每一个短期目标分解成月目标，月目标分解成若干个周目标，
周目标再具体到日目标，直至确定自己现在应该着手干什么。
无论是制定长期目标还是近期目标，应当遵循“SMART ”原则，即：
①可确定的（Specific）；
②可衡量的（Measurable）；
③可接受的（Acceptable）；
④现实可行的（Realistic ）；
⑤有时间限制的（TimeIndication）。
也就是说员工在制定个人目标的过程中，心中应始终怀有企业组织的愿景。胸
怀组织愿景，意味着从一开始你就知道自己的目的地在哪里，从一开始就可以确定
迈出的每一步方向是否正确。就如同在长征途中每一位红军战士心中明确“北上抗
日”，从而不会走错方向一样。
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