比敌人快5分钟

    4 ．比敌人快5 分钟    ——速度决定执行的效果   

    每个员工都要知道的长征事迹   

    1935年2 月26日，红军在二渡赤水后，回师遵义，要二占娄山关，二夺遵义城。
而贵州军阀王家烈派部从遵义出发，企图在红军到达娄山关之前将其阻截。大约11
点钟，红3 军团司令员彭德怀得到这一情报。敌方部队距离娄山关还有两三千米的
路程，为了抢先占领有利地形和主动权，彭德怀命令红3 军团全速跑步前进。   

    结果，敌人没有跑过以行动神速著称的红军，红军比敌人早5 分钟占领了娄山
主峰。彭德怀率领部队登上峰顶俯视遵义方向时，发现山北侧的敌军距离他们只有
100 多米远。随即，红军利用居高临下的地理优势，以雷霆万钧之势，向山下的敌
人猛攻，打得他们抱头鼠窜。   

    在随后的几天里，红3 军团和红1 军团会合，一鼓作气消灭敌人两个师和8 个
团，取得了长征途中第一次重大胜利。   

    在长征途中，红军之所以能够在敌人的围追堵截之下夺关渡河，克敌制胜，关
键的一个因素是行动神速，比敌人早几分钟占据战场枢纽，比敌人早几分钟到达目
的地，比敌人早几分钟渡过河。一位红军将领曾说过：“我们不需要比敌人快很多，
也许只需要一分钟。但是，早一分钟，我们就具有了优势。”   

    英雄式员工向长征学什么   

    “兵贵神速”这一战略执行原则，为古今中外一切军事所推崇。在战争中，无
论是寻找战机，还是采取行动，都要比对手抢先一步执行，使对方处于被动应战的
劣势地位。   

    商场如战场，瞬息万变，机遇稍纵即逝。员工，作为执行企业竞争战略和战术
的“士兵”，为了抢占先机，把握住机遇，在执行的过程中一定要提高速度和效率，
像彭德怀指挥下的红军战士一样，“全速跑步前进”。   

    在当今信息时代，对于企业来说，时间就是金钱，效率就是生命。现代企业间
的竞争，在很大程度上就是速度的竞争。一个具有快速执行的精神的员工，能够抓
住机遇，在极短的时间里为企业创造出最大化的价值和额外利润。   

    快了一两天，签了20万   

    1989年9 月29日，福建闽侯工艺厂厂长万冠华得到这样一条商业情报：进口镀
金项链很畅销。万冠华想，“不就是‘镀镀金’吗？为什么非要‘进口’货呢？”
而此时，正在筹备中的“全国旅游内销工作会议”计划于10月3 日在贵阳召开。  

    万冠华当机立断，马上组织几名技术工人不分黑白昼夜、加班加点做出100 条
国产镀金项链，从中选出37条，赶在会议召开前、与会人员已到齐时带到会场上—
—仅仅比“进口货”快了一两天，仅在这次内销工作会议上就签到了20余万元的订
单。   

    万冠华没有停歇，又带着产品马不停蹄地参加了另外两个专业会，接受订货款
50余万元。在短短的时间里，万冠华就将这家濒临倒闭的国营工艺厂“搞活”了。 



    员工的快速执行，不仅表现在新技术的推进、推广和应用上，而且表现在新产
品的开发和推介上，更表现在向客户提供价廉物美的优质服务上。唯有以“神速”，
才能比竞争对手抢先一步，在市场角逐中为自己的企业赢得时间，赢得顾客，赢得
丰厚的利润。具有这种执行精神的卓越员工，无疑是当今企业和组织所推崇的“标
兵”和英雄。   

    当今是一个竞争时代，竞争无处不在。不仅企业与企业之间进行着激烈的竞争，
而且在企业内部、组织内部、团队内部的员工之间也进行着竞争。在优秀的企业和
组织的内部，所有的员工都是平等的。能者上，庸者下，平者让。人人都有机会，
人人都可以逐升，关键要看谁的执行能力强，谁能快速地执行，谁能出色地完成任
务，谁能在极短的时间内出色地完成任务。如果别人用两天才能完成的任务，你半
天就可以“搞定”，那别人就没有理由说你不是优秀的，老板也没有理由不赏识、
器重你和提拔你。   

    记住：无论是在战场，还是在商场、职场，只有执行、执行、再执行；只有迅
速、迅速、再迅速。一个能够迅速地执行命令的战士就是英雄，一个能够迅速地执
行任务并高效地完成任务的员工同样是英雄，是“职场英雄”！   

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