中国革命取得胜利的一条宝贵经验

    1 ．中国革命取得胜利的一条宝贵经验

    ——战略上藐视，战术上重视   

    每个员工都要知道的长征事迹   

    新中国成立后，毛泽东在莫斯科曾向国际友人介绍了中国革命取得胜利的一条
宝贵经验：   

    “为了同敌人作斗争，我们在一个长时间内形成了一个概念，就是说，在战略
上我们要藐视一切敌人，在战术上我们要重视一切敌人。也就是说在整体上我们一
定要藐视它，在一个一个的具体问题上我们一定要重视它。”   

    毛泽东还用吃饭这一日常现象作生动比喻：“我们在战略上藐视吃饭：这顿饭
我们能够吃下去。但是具体地吃，却是一口一口地吃的，你不可能把一桌酒席一口
吞下去。”   

    这就是毛泽东著名的“战略上藐视，战术上重视”的思想。   

    在长征途中，英勇的中国工农红军正是靠这种思想战胜来自敌人、大自然以及
内部的各种极其艰险的困难的。   

    红军将士有着战略上藐视一切敌人的英雄气概。无论面对多么强大的敌人，无
论遇到多少艰难险阻，他们坚信：在党中央和毛主席的英明指挥和全体将士艰苦卓
绝的奋斗下，一切困难终将被克服，最后的胜利一定属于英勇的世界上少有的红军！ 

    红军将士更有战术上重视所有艰难险阻的智慧和力量。   

    从1934年秋中央红军从于都出发踏上长征路，到1936年10月红一、二、四方面
军三大主力在甘肃境内胜利会师，前后历经整整两载春秋，红军转战于14个省份，
10多个少数民族地区，行程长驱数万里，足迹遍及大半个中国。   

    在情况极其险恶、给养严重匮乏、环境异常艰苦的情况下，红军涉过了数十条
大江、大河，翻越了数十座高山峻岭，越过数座终年积雪的雪山，跨过了数百里的
茫茫大草地。   

    这数万里的路程，是靠红军将士用自己的双脚一步一步地走过来的。怎样涉过
每条大江、大河，怎样翻越每一座高山、峻岭，怎样跨过每一片草地、滩涂，都引
起了全军上下的高度重视。没有这种高度重视的精神，是无法战胜这些世所罕见的
艰难险阻的。   

    最能体现红军“战术上重视”思想的，莫过于在两年的时间里进行的600 次左
右的战役、战斗了。   

    在蒋介石的数十倍于红军的部队的围追堵截下，长征的路途步步刀光剑影，处
处危机四伏，敌情千变万化，战机稍纵即逝。但是在党中央和毛主席的英明领导下，
在各级指挥员的正确指挥下，红军似流水，如疾风，声东击西，避实击虚，穿行于
国民党军重兵集团之间，跳出了一个又一个的包围圈，突破了一道又一道的封锁线，
最终实现了红军三大主力战略大转移的伟大胜利。   

    如果没有战术上高度重视的思想，就不会取得这一连串的战役、战斗的胜利，
也不会取得成功进行战略大转移的这一伟大的战略胜利。所以说，战略上的藐视，
必须以战术上的重视为坚实的基础。诚如毛泽东所说，如果我们在每一个局部上，
在每一个具体问题上，不采取谨慎态度，不讲究斗争艺术……我们就要犯“左”倾
机会主义错误。   

    英雄式员工向长征学什么   

    现代企业和组织要克服各种困难，取得成功，同样不可缺少“战略上藐视，战
术上重视”的思想。当今，在许多企业管理者和员工中，广泛流传着一个“斯托克
代尔悖论”：“坚持你一定会成功的信念，同时，直面残酷的现实，不论有多大困
难，不论它们是什么。”   



    其实，这也不是什么“悖论”，这不过是“战略上藐视，战术上重视”这一思
想的晦涩表达。“坚持你一定会成功的信念”，难道不是说在战略上藐视困难吗？
“直面残酷的现实，不论有多大困难”，其实就是说要战术上重视困难。   

    要想成为一名英雄式的员工，就应该具备“战略上藐视，战术上重视”的思想。 

    当上司交给你一项艰巨的工作任务时，你首先应该具有战略上藐视困难的大无
畏的气概。也就是说，无论将面临怎样的困难，你都坚信自己有能力、有信心，保
质保量地完成任务。   

    在完成工作任务的具体过程中，要战术上重视，即要认认真真地做好每一个环
节、每一个步骤，千方百计地克服工作中遇到的每一个困难。解决具体问题要采取
严谨的态度，关注细节，讲究方法。   

    总之，只有战略上藐视工作任务，才能给予自己必定完成任务的信念和勇气；
只有战术上重视工作任务，才会集中精力，全力以赴，一点一点地解决问题，一步
一步地迈上事业成功的顶峰。   

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