闯关成功，为何落选？

　　2003年6 月21日  星期六  雨

　　自由后第86天

　　昨天下午FH公司张小姐通知我上午9 点到公司复试。从张小姐口中我得知复
试的考官是蔡总。因为自己应聘的岗位是人力资源部部长，为了这次复试成功，
我根据从网上下载的以及通过咨询的方式收集到的关于FH公司的材料，写成了一
份《FH公司人力资源管理工作建议书》——

　　尊敬的蔡总：

　　从张经理两次给我讲话和我所看到想到的，我认为我FH公司人力资源管理工
作可从以下几个方面入手：

　　一、制度体系建设

　　从张经理给我们看的厚厚一本公司管理制度（尽管我没有具体看），以及公
司规范化管理和体制改革等方面来分析，制度体系建设是人力资源管理工作的第
一步。

　　1.规范文件（包括格式文件）管理，健全完善管理制度，编写《FH公司员工
手册》（包括FH的人才理念，FH的企业精神，FH的做事风格，FH的做人风格）。

　　2.对所有部门（特别是行政管理人员）进行工作分析与岗位设计，编写职务
描述，制定任职资格要求，为绩效考核体系建立和诚聚世贤打基础。

　　3.建立人才测评与招聘甄选体系（包括选人用人机制），遵循个性——环境
因素——工作成绩模式，以及工商管理职业资格评价指标；另如编制《新员工培
训成果检测表》，《新员工教育成果检测表》，《新员工试用评估表》等。

　　二、文化体系建设

　　从公司的招聘程序，网站建设和公司的发展计划以及企业生存壮大的市场规
律分析，文化体系建设能提高FH的市场竞争力。

　　1.编辑出版《FH科技》月报（或月刊），分FH新闻，FH论坛，FH文化（管理），
FH调查等。编辑好企业网站，及时更新内容，为创企业品牌作努力。

　　2.建立信息处理中心，收集与企业有关的新闻与法规政策，收集行业新闻与
技术革新信息，调查同行业市场走向等，为总经理决策和企业战略规划提供科学
依据。宣传报道企业新闻，提升企业形象；收集分析政府职能部门工作规划，积
极参与政府活动，加强企业同政府间的联系。

　　3.建立企业培训体系，包括培训计划，课程的设计，培训计划的实施与控制，
职业生涯的规划与发展和培训效果的评估以及培训教材的编写等。

　　三、绩效体系建设

　　我们公司是一个集研发、生产、销售于一体的企业，市场占有率是我们生存
发展之本，因此实施品牌战略能迅速壮大企业，故通过绩效考核淘汰一批不合格
人员，引进一批优秀人才是人力资源工作的方向。

　　1.建立绩效考核制度，编写符合公司实际的绩效考核表，如《员工自我评定
表》，《管理人员人事考绩表》，《员工月份（年度）工作表现评估表（报告）
》，《部门量化考核评分表》，《绩效奖金核定表》等。

　　2.制订企业人才战略规划，建立公司激励机制。

　　3.健全完善薪酬制度的设计和薪酬管理，培养员工危机意识，做好员工异动
管理，为企业转型上市作准备。

　　以上仅是个人对公司初步了解提出的工作设想，它只是一个方向，具体细节
须在实际工作中按一定程序落实完成，不足之处敬请指正。

　　2003年6 月20日

　　（注：信中提到的一些表格另附）

　　9 点钟面试，我8 半点就到了FH公司。坐在会议室，我认认真真看了一遍墙
壁上挂的各种奖状和图片，并做了相应的记录——人生的成就来源于对细节的关
注。今天来参加复试的一共有5 个人，我是最后一个复试的。当蔡总告知我被录
用了，下周一上班时，那一刻，我感觉自己的眼睛有些湿润。

　　下午张小姐突然打电话告知，下周一我不用到公司上班。我问为什么？她说
张经理查阅到我有“前科”并向蔡总汇报了。我无言。


                                   

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