第六十三篇

    我所在的小组，有四个人，八个月的时间里，可以说没干什么。

    我们这个项目的情况很惨的话，另外一个项目，人数比我们更多，更是无事可
干。说他们混，每个人都早出晚归，但每个人都没干什么工作。

    几乎每个人都知道我们小组无事可干，一次，和日本人喝酒时，一个年老的员
工问我：“李，最近干什么？”

    我说：“什么都没干，我们小组无事可干。”

    那个日本人又说：“咱们是朋友，我给你说。在日本，你要特别注意，不能说
你无事可干，即使真的是什么都没干，也不能说你什么都没干。你随便找点事情干
完后，你就用电子邮件让每个人都知道你做了什么，你要记住，千万不能说什么都
没干，即使真的是无事可干。”

    我听后，觉得很受启发，日本人的工作就是这样。这件事过了没多久，那个日
本人，已经快退休了，被公司一个年轻人排挤，离开了那个项目。他从大阪来东京
的，在东京干了半年多一点，就又回大阪去了，临走时，他对我说：“大阪没项目
我才到东京的，现在回去干什么？”

    老头也怪可怜的。

    战后，日本靠技术大规模生产，在短短的几十年时间，成为世界第二大工业国，
但和技术大国及不相称的是，日本大公司的员工的技术水平都不高。

    和日本最大的一家IT企业的员工一起工作时，一位员工曾经告诉我：“李，日
本公司的IT技术人员的水平都不高。所以日本公司，像日立、富士通等，派一个人
去其它公司工作，劳务费是一百万日币，外资公司，比如日本IBM 就会要价两百万
日币，工作中外资公司的人员一个人可以干的工作，日本公司就需要两个人才能干，
所以外资公司去一个人的话，日资公司至少要去两个人。”

    我笑着说：“两个人也不一定能顶别人一个人。”

    那位员工笑着说：“是。”

    去外资公司工作的劳务费比日资公司要高这是IT行业皆知的秘密。

    和丹麦公司的员工一起工作时，很多从丹麦来日本出差的丹麦人告诉我，他们
从丹麦来以后，对日本人很崇敬，认为日本是一个了不起的民族，战后用短短的几
十年时间，就从一个战败落后的国家发展成为当今世界第二大工业国。

    等他们办完事离开日本时，他们告诉我和他们一起工作的日本人工作无效率，
还没有责任心，他们怎么也想不通日本人是怎样发达起来的。

    日本大公司的工作作风很难培养起员工的独立负责的工作作风。日本文化更注
重大家的协调，所以在日本工作时人事关系，是否能和大家协调相处是很重要的考
核指标。老式日本公司，特别是制造业，工作都是根据生产能力安排好的，只要认
真干，都可以完成，所以态度和工作热情，是否早出晚归，工作时是否经常汇报，
经常请示，碰到问题时马上汇报，别人休息时你还在工作，这些都是考核的指标。

    日语中有一句话，很难翻译成中文，意思就是：努力工作的形象，让大家看到。

    这种工作方式，对大规模生产，能够保证大家在同一条生产线上的协调工作，
很好地保证质量，再加上日本人天生的勤劳，就使“日本制造”成为世界上最好产
品的代名词。但在信息时代，新技术新观念新做法层出不穷，日本人的做法就跟不
上变化，这是日本公司最近一段时间没办法和欧美公司竞争的最主要原因。

    日本是一个公认的排外民族，他们很难相信其他人，日本社会也很难容忍其他
种族，但也有不少人认为并非如此。

    刚到日本时，一位在日本呆了几十年的台湾老板告诉我：“你没去美国，在美
国你不能成为社长，但在日本你可以成为社长。”

    我听后，觉得不可思议，日本向来被认为是保守，不能兼容其他民族的地方，
怎能和号称文化社会大熔炉的美国相比。但在日本呆久了，也觉得那位台湾老板说
的并非毫无道理。

    在日本工作期间，数次卷进了老板和员工斗争中，卷入这些斗争不是我的本意，
但每次我都起着重要作用。

    每次老板都会将不听话的员工开除，需要依靠我。在这种斗争中间，根本没有
被排挤的想法，看到对方被排挤，被开除，我总是于心不忍，但我的处境不容我选
择，我也无能为力。

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