第十四章

    16老“牟”深算七六五工程纪要

    吴戈

    林彪有个“五七一工程”，牟其中有个七六五工程；前者是妄图发动武装政变
夺取政权，后者是钻法律空子投入少量种子钱“引入外资”，收购吞食国有企业，
二者异曲同工。前者得手，中国将变成林氏天下；后者得逞，牟氏将可能操纵中国
经济命脉，试图主政于华夏。以“为搞活大中型企业服务，振兴社会主义经济”为
旗帜的南德集团于1994年就在美国纽约注册了“南德罗斯福对华投资公司”，这只
是一个空壳公司，牟其中准备用此作为“外商”打回来收购国有企业。

    南德自身就负债累累，尽管牟其中聪明地狡辩道这叫负债经营（所有的亏损国
有企业都可以叫负债经营，那还需要搞活谁呢？），但拖欠国家几个亿，还在想方
设法地骗取贷款却是不争的事实。在“没有办不到的事”的指导思想下，牟其中智
慧大脑里的馊点子是层出不穷的。且听林大仁先生如是说：牟氏公式＝7 ．65－100
－∞“七六五”企业生产流水线是南德集团总裁牟其中的发明和创举。中外合资法
规定：中外合资企业自注册成立之日始，外方资金的15％，必须在90天内到位，其
余部分3 年内到齐。南德集团在美国已注册了“南德罗斯福对华投资公司”，故可
以外方身份与国营企业共建中外合资企业。南德选择的企业，其产品必须能够直销
海外，在国际市场上有较强竞争力。南德拟建的规范的中外合资企业注册资本金为
100 万美元。其中，罗斯福公司出资51万，即获控股权。国营企业可以固定资产入
股，这个国营企业可能很大，罗斯福公司仅仅“割取”其中最有海外市场竞争力的
部分进行合资，这部分的价值应合49万美元。

    罗斯福公司首批到位的资金即51万的15％，计7 ．65万美元。这样，一个新的
中外合资企业就诞生了，“七六五”企业生产流水线启动了。1995年7 月12日、13
日，牟其中一行18人抵焦作，着手企业“三转”的实际操作，也就是启动“七六五”
企业生产流水线。

    中州大地，响应者众，沁阳铝电集团的负责人赞道：“‘七六五’———希望
之路！”热烈的场面出现在第二天，各位厂长带着自己的合作项目一大早来到牟总
下榻的套间。而牟其中则被捷足先登的中州铝厂更早一步接走谈项目去了。刚到8
：30，牟其中的套间已“人满为患”了，于是只好换到会议室，各位厂长发言踊跃，
迫切要求与南德合作：“南德怎么控股都行！”势如百川归海。总结各企业的共同
问题，无一不是资金匮乏，企业嗷嗷待哺。可见南德之所以一呼百应，与其说是厂
长们对牟其中个人的敬慕，不如说是南德给企业提供了解决燃眉之急的方法。人称
“牟师”———并非“牧师”———的企业设计师牟波，来之前还担心完不成企业
收购的任务，而到了中州大地，却感到俯拾皆是，只恨分身无术。这篇歌德文章至
少向我们展示了国有资产如何流失的一幅生动画面：一方面是南德明目张胆钻法律
空子吞食国有企业的最精华部分，另一方面是一些国有企业的领导人不顾一切、不
讲条件地把国有资产“奉献”出来合资。牟其中认为要实施七六五工程，必须有大
批的人才，所以南德又将实施325 人才工程。

    所谓“325 人才工程”是：南德1996年准备在国内招250 名企业设计师，在海
外招250 名从事高科技、金融产业的人员，1997年招2500名企业设计师和2500名海
外人才，到2000年达到两类人才各25000 名，南德将以此把握住人类历史上最大一
次商业机会。

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    深圳商报

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