4、新世纪 一些独立的石油生产商之间在谈到标准石油公司时都称它为“老店”。它像一 座矗立的巨大森严的建筑物,把它的阴影投向美国每一寸有石油的士地。当外国的 竞争者在海外向“老店”挑战的时候,美国国内普遍有某种无可奈何的感觉;似乎 认为标准石油公司主宰一切的时代不可避免地将告结束。十九世纪九十年代和新世 纪开始的十年中的发展,还将使“老店”的优势继续受到威胁。石油工业赖以生存 的市场将要发生剧烈的变化。几乎就在同一时间,美国的生产图也将发生戏剧性的 变化,令人瞩目的新的美国竞争者们将出场向标准石油公司的主宰地位挑战。对标 准石油公司来说,世界不仅是变得太大了,即便是美国也太大了。 市场失而复得十九世纪末叶,人们对人工照明的需要大部分是靠煤油、煤气和 蜡烛来满足,反正是能够照明的都用上了。煤气是由公用事业工厂从煤或石油中提 取出来的,要不就是直接运来的天然气。所有上述三种原料——煤油、煤气和蜡烛 ——都有严重的缺点;它们会产生煤烟、灰尘和热气;消耗氧气;还会引起火灾。 就因为这最后一个原因,许多建筑物包括哈佛大学图书馆的戈尔大楼就干脆不照明。 煤油、煤气和蜡烛为主的时代将到尽头。博学多才的发明家托马斯。阿尔瓦。 爱迪生——他的重大发明有油印机、股票行情自动记录器、留声机、蓄电池、电影 ——已经在1877年着手解决电灯照明的问题。他在两年内发展了抗热的白炽灯泡。 对于他来说发明不是一种爱好而是一种商业。“我们的实验室必须造出有商业价值 的东西,”有一次他写道。“我们不能像年青的德国教授,只要能得到黑面包和啤 酒就满足于把毕生精力用来研究蜜蜂身上的茸毛。”爱迪生集中精力使他的新发明 商品化,其间他创办了发电工业。他谨慎小心地使电力价格具有高度竞争力——同 城市煤气的价格相等,当时城市煤气的价格是每千立方英尺2.25美元。他在纽约市 下曼哈顿区建造了一个示范性的发电厂,其供电范围正好包括华尔街。1882年他站 在他的银行家J.P.摩根的办公室里扳动发电厂发电的开关,这一举动不仅仅是打开 了一门新工业的大门,而且也打开了改变整个世界的新技术的大门。电灯提供了不 可抗拒的魁力,它不但明亮而且使用简便。到了1885年已经有二十五万只灯泡付诸 使用;1902年这个数字上升到一千八百万。现在“新的光明”不是来自煤油而是来 自电厂了。天然气工业必须将其市场转移到供热和举火烧饭上,而作为石油工业大 宗产品的煤油已经被排挤出美国市场,越来越局限在乡村了。 发电的新技术很快地向欧洲转移。1882年伦敦的霍尔本铁路车站安装了电灯系 统。电和发电工业很快就广泛地深人到柏林以致这个城市被称为“电都会”。伦敦 的电力发展更加混乱,二十世纪初期伦敦居然有六十五家电厂。“伦敦人早上在家 烤面包使用一家厂的电,办公室里的灯是另一家厂的,到附近的办公楼看望同事, 那里的电又是另外一家工厂供应的,下班步行回家时街上的路灯又是一家厂的。” 电力的发展给人类带来方便,但是对石油工业,特别是“老店”却是一个严重 的威胁。如果它失掉了主要市场——照明市场,那末标准石油公司连同它的大规模 投资、炼油厂、输油管、储油库和销售系统还有什么前途可以期待呢? 然而一种市场即将失掉,另一种市场却又打开了——那就是当时人称的“没有 马拉的车子”又名汽车的市场出现了。有些车辆是利用汽油在管道中爆炸产生推力 的内燃机来驱动的。它会发出很大的噪音,排出有毒气体,不是一种很可靠的交通 工具,但是在1895年举行了一次巴黎一波尔多一巴黎的汽车赛以后,那次比赛中车 速高达每小时十五英里,内燃机汽车赢得了人们的信任。第二年,在美国罗得岛的 那拉甘塞特举行了汽车跑道赛,汽车跑得很慢,很乏味,以至于第一次听到有人高 喊:“找一匹马来吧!” 不过,美国也好,欧洲也好,不用马拉的车子很快就引起具有企业家眼光的发 明家们的注意。这位发明家就是底特律爱迪生照明公司的首席工程师福特,他辞掉 职务会设计、制造、出售一种汽油驱动的车辆,并且用他的名字命名。亨利。福特 的第一辆汽车卖给了一个人,这个人又转卖给另一个名叫A.W.霍尔的人,霍尔告诉 福特说,他患了“不用马拉的车子热”,在后来驾驶汽车的人的心中,霍尔是第一 个创纪录的购买旧车的人。 到了1905年,汽油发动的汽车打败了蒸汽和电力发动的车辆的竞争从而取得了 全面的优势。不过人们这时还对其是否坚固耐用抱有怀疑。1906年旧金山发生的地 震把这种怀疑彻底消除了。当时标准石油公司捐赠了一万五千加仑汽油给被召来抢 救伤员的二百辆私人汽车使用。“在地震之前我对汽车是持怀疑态度的,”旧金山 消防队的代理队长说,当时他指挥三辆汽车昼夜不停地工作,“但是现在我从心底 里赞成它。”同年一位新闻记者报道说,这种汽车“不再是玩意儿了,也很少再听 到‘去拉一匹马来!’的嘲笑了”。不仅如此,汽车甚至变成了一种地位的象征。 “汽车是摩登时代的偶像,”一位作家说。“一个人拥有一辆汽车,除了得到旅行 的乐趣之外,还受到步行群众的羡慕……并且成了妇女崇拜的对象。”汽车工业的 发展是惊人的。1900年美国登记的汽车是八千辆,1912年即达九十万二千辆。十年 间,汽车从新奇的玩意儿成为一种受人喜欢的实用品,它改变了现代社会的面貌和 习俗。而这一切都是建筑在石油的基础上的。 在这以前,汽油是炼油厂微不足道的产品,只用作溶剂和火炉的燃料,价值很 低,其他的用途很少。1892年一g 石油业主庆幸自己得以两分钱一加仑的价格出售 石油。汽车的出现改变了这个状况,使汽油变成了一宗价值日增的产品。除了汽油 之外,由于工厂、火车和轮船的锅炉越来越多地以石油作燃料,石油的第二大市场 发展了。但是尽管对未来的石油市场的担心很快消失,新的悲观情绪依然不断地冒 出来:市场的需求越来越大,来源有保证吗?宾夕法尼亚州显然已经在走下坡了。 俄亥俄州和印第安纳州的利马油田也不充裕。还能发现新的油田吗?在哪里呢?谁 会控制这些油田? 突破标准石油公司对石油工业的控制在十九世纪结束之前就已经走下坡路了。 有一些生产商和炼油商到后来终于挣脱托拉斯对采购系统、输油管和炼油厂的钳制, 争取到一定程度的独立自主。十九世纪九十年代初期,宾夕法尼亚州的一群独立产 油商和炼油商一起组织了“生产商和炼油商石油公司”。他们意识到除非他们能把 廉价石油从油区运到海边,否则就无法与“老店”抗衡,于是他们自己铺设输油管。 铺设油管过程中建筑工人不时地受到铁路工人的武装袭击,火车机车向他们倾泄蒸 汽、热水和烧红的煤炭,这些活动的幕后可能就是标准石油公司在假手。尽管这样, 输油管还是铺成了。 这些各色各样的独立石油商于1895年组成了一个“纯粹石油公司”在东海岸和 海外组织销售。纯粹石油公司像一个托拉斯,其董事被称为“独立战士”。标准石 油公司一如既往想把纯粹石油公司买下来从而控制它的成员公司;但是尽管标准石 油公司多次殷勤拜访,都未能成功;没有几年,纯粹石油公司成了一个完全一体化 的公司,拥有很大规模的出口市场。同标准石油公司这个庞然怪物相比,纯粹石油 公司不过是一个小不点儿,但是独立产油商和炼油商终于实现了他们的梦想:成功 地向标准石油公司进行了挑战,从它的操纵下挣脱出来。现在,标准石油公司终于 无可奈何地被迫面对痛苦的现实,不得不接受国内激烈持久的竞争。 但是纯粹石油公司的基地只限于宾夕法尼亚州。传统的看法认为只有美国东部 才有石油,每当论及开辟新油源问题时,悲观主义总是占上风。然而新油田在美洲 大陆遥远的西部——科罗拉多州和堪萨斯州发现了。 落基山脉以西更远的加利福尼亚州也发现了沥青油苗和焦油井,说明这一带也 可能有石油。由于大肆宣扬和开发,十九世纪六十年代洛杉矾以北地方曾经出现过 一阵短暂的繁荣。曾经在十九世纪五十年代为乔治。比斯尔和德雷克“上校”提供 过鉴定的耶鲁大学教授西利曼,一直热中于额外工作,在加利福尼亚州的许多石油 开发机构担任顾问。他在一份鉴定一个牧场地下是否有石油的鉴定书上写道,这个 牧场的“石油财富几乎是神话般的”,在谈到另一个牧场时他又写道,“这个地方 可能开采出的石油产量几乎是无限制的。”但是西利曼的研究并不使人信服。他分 析鉴定的一些地方有的他去过,有的只是在去洛杉矾旅行的公共马车上走马观花地 看过一眼,而有的地方他根本就没有去过。他在鉴定书上之所以说那些地方储藏有 丰富石油,是因为他分析的石油样品跟南加利福尼亚一家杂货铺里买来的宾夕法尼 亚州一级煤油混淆了。洛杉矾出现的繁荣景象在十九世纪六十年代末期销声匿迹, 加利福尼亚州的前景就黯然失色了。西利曼教授的名誉受到严重打击。由于感到丢 脸和羞辱,这位迄今为止一直是美国科技界著名人物的西利曼只好从耶鲁大学的化 学教席上辞职告退了。 但是只过了大约十年光景,西利曼受的羞辱可以洗刷掉了。在他过去称赞过的 地方开始生产少量石油——就在洛杉矾北面圣费尔南多山谷北端只有八千人口的文 图拉县。有。个时期普遍担心降低进口石油的关税将会使外国廉价石油源源而来, 加利福尼亚州本地的工业将会受到抑制。但是经过一番灵活的政治活动,进口石油 的关税不但没有减低反而加了一倍。在十九世纪九十年代初,储藏量丰富的洛杉矾 油田发现了,接着又在加利福尼亚州圣乔奎因山谷发现了大油田。于是加利福尼亚 州的石油产量戏剧性地增长——从1893年的四十七万桶增加到1903年的二千四百万 桶。到1910年达到七千三百万桶,超过任何一个外国的石油产量,是全世界产量的 22%。 加利福尼亚州的主要石油公司是联合石油公司(现在的Unocal公司),是唯一 不受标准石油公司控制的一个大企业,这个一体化的大企业从1890年以来一直保持 独立自主的地位。它和加利福尼亚州的一些小公司优待地质学家,这个态度同美国 其他地方的公司截然相反。事实上美国的石油地质学是在加利福尼亚州首次建立的。 1900年到1911年之间,加利福尼亚州的石油公司一共雇用了四十名地质学家和地质 工程师,这个数字也许比美国其他地方石油公司雇用的专业人员的总和还要多,也 许比世界上任何一个地方的石油地质专业人员还要多。虽然标准石油公司未能控制 联合石油公司,但是它还是很快控制住了美国西部大部分石油销售渠道。1907年, 加利福尼亚州标准石油公司开始直接生产石油。虽然加利福尼亚州在新旧世纪交替 之际以主要的产油省份出现,但是它同美国其他地方距离很远,处境偏僻,它的外 部市场是在亚洲而不是落基山脉以东大部分美国人居住的地方。从商业的观点来看, 加利福尼亚州倒很像是另外一个国家。美国各地不断增长的石油需求必须从别的地 方得到满足。 帕蒂洛。希金斯的梦想帕蒂洛。希金斯是一位独臂的技工兼木材商,一个自学 成才的人,一直相信得克萨斯州东南博蒙特小镇附近海岸平原的山坡下蕴藏石油。 那个地方离连接墨西哥湾的色宾湖畔的阿瑟港约十九英里。他第一次冒出这个想法, 是有一次他带领浸礼会主日学校的学生到山上游玩,看到六口泉井有气体在冒泡。 他拿起一根棍子捅入地里,然后点燃泄漏上来的煤气。儿童看了都欢蹦乱跳;希金 斯却感到迷惑不解。这座野牛漫步的山丘叫作斯平德托普,据说当地有一棵树长得 像一只倒锥因而得名。希金斯叫它大山,此后就永远也忘不了它。后来他说他从小 泉中拾起的小石块告诉他那里是一座老油田。他怎么也说不上来那些石块究竟是什 么东西,但它肯定是一种什么玩意儿。 大山下面有石油是绝对肯定的,希金斯买了一本地质学的书迫切地读起来。他 组织了一家“格拉迪斯城市石油和煤气制造公司”,这个名称是以主日学校里的一 个女孩的名字命名的。公司信笺的头上印着引人的素描图案——二十四艘油轮,十 二座工厂烟囱正在吐烟,还有几幢砖石大楼——但是这家公司一事无成。希金斯作 了许多努力都劳而无功。 得克萨斯州的有些地方开始生产少量石油了。一个叫科西康纳的小镇的市政领 袖们鉴于小镇缺水以致他们想促进小镇商业发展的殷切期望无法实现,为此他们组 织了一个开发水源的公司,于1893年开始钻井取水。水没有找到却发现了石油。起 先他们感到懊丧,但迅即从懊丧变为激动,许多钻井接踵出现,由此而诞生了得克 萨斯州的石油工业。科西康纳镇使用新式的旋转钻井的技术,这种设备是从水井承 包商那里借来的,效率比原先的高得多。但是产量依然不高;1900年时产量只达到 每天二干三百桶。与此同时,帕蒂洛。希金斯在博蒙特仍然拒绝放弃他的梦想,继 续想开发斯平德托普下面潜在的石油。许多地质学家乘火车来到蒙博特研究石油的 前景,断定希金斯的想法是胡思乱想。得克萨斯地质学会的一位成员甚至走得更远, 他在1898年发表了一篇文章,警告公众不要对希金斯的梦想投资。希金斯毫不气馁 ;他用两只五加仑的煤油桶吸满山上冒出来的煤气带回家点灯。镇上的居民说他是 被石油迷了心窍,可能发疯。但是希金斯不肯罢休。 绝望中他孤注一掷,在一本杂志上刊登广告,征求愿意来钻探的人。只有一个 人对这幅广告作出了反应安东尼。卢卡斯上尉。此人出生于奥匈帝国的达尔马提亚 海边,是一位工程师,曾经在奥地利海军中服役,后来移民美国。他为了寻求盐和 硫磺,在勘探以盐穹著称的地质结构方面具有丰富的经验。大山是一座大盐穹。 卢卡斯和希金斯达成了交易,在1899年开始钻探。不久他的努力就以失败告终。 更多的地质工作者嘲笑他,说他是在浪费金钱和时间,盐穹不可能是油田。卢卡斯 上尉也无法说服他们,他对地质学者拒绝接受他的“设想”而感到沮丧,他的信心 也动摇了。他的钱已经耗尽,如果他要继续钻探就需要新的资金。他争取到一个机 会,到标准石油公司去阐述他的设想,但是空手而归。 卢卡斯无路可走,就到匹兹堡去拜访古费一盖利公司,这是一家国内最有成就 的盲目开采的公司,是卢卡斯的最后希望所在。十九世纪九十年代,詹姆斯。古费 和约翰。盖利在堪萨斯州美国中部大陆开发了第一座最大的油田,他们把这座油田 售给了标准石油公司。盖利是一位真正的盲目开采者和探险家。“石油使约翰。盖 利着迷了,”他的一位合伙人后来这么说他。盖利确实具有寻找石油的本领。虽然 他勤奋地学习并应用当时的地质理论,但有些同行认为他真的能够闻出石油来。他 不动声色孜孜不倦地寻找石油,对他来说,寻找财富远远超过了财富本身的价值。 他有一次说,唯一能有把握告诉你何处能发现石油的人是“钻头博士”。 詹姆斯。古费比较浮华。他曾经担任过民主党的主席,穿着打扮仿效布法罗。 比尔,头戴一顶宽边黑帽,白色的长发也像野牛比尔一样从帽子下面飘散开来。 “这是美国人普遍欢迎的典型式样,”一位英国参观者说。当时美国一本出版物却 用另一种眼光去看古费。“大胆地向前闯是他一贯的经营作风,如果有特快列车或 飞机可乘,而他却坐在普通列车上,他是永远也不会感到生活的满足的。”古费是 一个开发者和真正的生意买卖人。在这一桩生意上他同卢卡斯激烈地讨价还价;卢 卡斯为了想得到古费和盖利的财政支持,只得到1 /8 的份额。希金斯从古费和盖 利那里没有分到一点好处。要是卢卡斯感到情面上过不去愿意有所表示,他可以分 一点给希金斯。 约翰。盖利到博蒙特实地视察,他在希金斯发现有煤气冒泡的水泉旁边打下一 根桩子作为标志。由于卢卡斯上尉当时正外出召雇钻井工人,盖利就对卢卡斯夫人 说,“告诉你的上尉,第一口井就打在这里。他会在这里打出最大的油井来,这里 是又一个巴库。” 1900年秋天运用科西康纳首先使用的旋转式钻井技术开始钻井。博蒙特镇上的 居民大多认为卢卡斯和他的工人就像希金斯一样是十足的疯子,不屑一顾。只有到 野外猎兔子的孩子们才会走到钻井的地方来看看发生了什么事。钻井工一直向地下 几百英尺深的沙土层钻下去,以往在这一带钻探的工人遇到这么深的沙土都知难而 退了。钻到大概八百八十英尺深的时候石油出现了。卢卡斯上尉激动地间领班的钻 井工哈米尔这个油井的储藏量可能有多大。哈米尔回答说一天五十桶是唾手可得的, 因为他想到他熟悉的科西康纳油井产量可能已上升到每天二十二桶了。 钻井工度过圣诞节假期后在1901年的新年恢复艰苦的工作。1 月10日那天值得 纪念的事情发生了:泥浆从井下汹涌地往上冒。顷刻之间,六吨重的钻井管从井下 弹射到地面上,撞坏了井架的顶部,断成几节。随后整个世界又悄然无声了。分头 逃命的钻井工蹑手蹑脚地回到钻台,展现在他们眼前的是可怕的一团糟,遍地是泥 浆碎石,有六英寸深。当工人们着手清理废墟时,泥浆再度从井下喷出来,先是发 出大炮似的轰鸣,接着又是连续不断的一阵震耳欲聋的响声。先是煤气,接着就凶 猛地喷发出浓厚的绿色石油,把碎石推向几百英尺的高空。井架上空形成一根矗立 的强有力的水柱,有两个井架那么高,然后纷纷坠落在地面上。 卢卡斯是在城里听到消息的。他驾着四轮马车扬鞭策马飞奔回到山上。他从马 车上跳下时滚到地上,站起身竭力屏着呼吸奔向井架。“哈米尔!哈米尔!怎么啦?” 他的喊叫刺破了井架四周的喧闹声。 “石油,上尉!”哈米尔回答说。“石油,全是石油。” “感谢上帝,”卢卡斯说,“感谢上帝。” 斯平德托普的这口油井以卢卡斯1 号远近闻名,每天的产油量不是五十桶而是 多达七万五千桶。博蒙特镇上可以清楚地听到油井发出的轰鸣;有些人以为是世界 的末日来临了。这个现象各地都未曾见过——巴库的“石油喷泉”是例外。这个奇 迹在美国被称为自喷井,消息传遍国内外。得克萨斯的石油繁荣开始了。 接踵而来的是疯狂似的景象。首先是发疯般地争夺土地开采权,一小块土地几 经转卖价格越抬越高达到惊人的程度。一个拾荒妇女的一块养猪的草地售得三万五 千美元。两年前一英亩土地卖不到十美元,现在能卖到九十万美元。许多几经转手 倒卖的土地所依据的是错误百出的小地图,地名是没有人知道的。镇上挤满了观光 客、淘金者、商人和打井工人;每趟火车都倾吐出一批批新来的想在黑色油井上做 暴发梦的人。有一个星期天,在博蒙特下火车的旅客达到一万五千人,一路上踩着 泥泞粘滑的油泥浆去见识一下新的世界奇观。据说有多达一万六千的人住在山上的 帐篷中。博蒙特镇的人口数月之间从一万人增加到五万人。 帐篷、披屋、棚舍、沙龙、赌场、妓院——在博蒙特应运而生以满足各种人的 欲望。有一个统计资料说,在最初的那几个月里,博蒙特一地喝掉的威士忌酒是得 克萨斯州所消费的威士忌酒的半数。打斗是司空见惯的消遣方式。一个夜晚要发生 两到三起谋杀案件,有时还要多些。有一次从当地的一条河里捞上来十六具割断喉 咙的尸体,是在一个夜晚被杀害的。酒馆里时兴的娱乐方式之一是打赌一条响尾蛇 吞食一只鸟要花费多少时间。嫖妓是更为普遍的娱乐,一时间娼妓云集博蒙特,有 些妓女——黑兹尔。霍克、默特尔。贝尔弗、杰西。乔治——成了传奇人物。当地 人要排队一个小时才能付二十五美分在污秽不堪的澡盆里洗一个澡。生意忙的时候 人们不愿意浪费时间排队,就在门外顾客队伍的前头花一美元买一个位子。有人专 门在门外排队,向没有时间排队的顾客出售位子,每天能赚到四五十美元。 当然是输家多于赢家,人们施展数不清的欺骗手法以使金钱快速易手。股票推 销员到处兜售价值不明的股票,其人数之多、活动之频繁使斯平德托普在某些人的 眼中成了“斯温德托普”。有一个名叫蒙特夫人的算命人以指点顾客何处可以找到 石油为业,生意兴隆。更妙的是“眼光像X 射线的男孩”能透过地层发现石油,有 一家公司就是靠这样的神童出售了好几千份股票。 仅仅几个月的时间,山上就钻了二百十四个油井,分属于一百多家公司,其中 有一家的招牌称作“年轻女士石油公司”。这些公司中有的简直是在一块邮票大小 的土地上钻探,其面积只够搭一个井架。由于斯平德托普的油井不停地生产,石油 过剩的局面很快形成。到了1901年的仲夏,石油价格跌到只有三分钱一桶,一杯水 的价格倒要五分钱。希金斯最初梦想他的大山将是多产的,现在倒是证实了。 世纪的交易没有人比斯平德托普的主要石油生产商詹姆斯。古费更加需要石油 市场了。但是他不想被标准石油公司吞噬,所以他需要另觅买主。他很快就找到了 一个大买主,他就是被斯平德托普的消息深深吸引的、职位仅次于市长的伦敦市高 级市政官马库斯。塞缪尔爵士。他最近将他的正在迅速发展的公司命名为壳牌运输 和贸易公司——就像他给他的油轮命名一样,以此来纪念从事海贝生意的父亲。现 在,塞缪尔和他的公司把得克萨斯平原流出来的石油看作是壳牌公司摆脱对俄国石 油依赖的一个机会,而且得克萨斯石油还可以直接出口欧洲。塞缪尔公司就可以借 此加强它的地位。马库斯。塞缪尔对得克萨斯石油感兴趣的另一个因素是:得克萨 斯州的原油虽然不适合照明却适宜于用作轮船的燃料。因为他殚精竭虑地想使他的 油轮都以他的石油作燃料。他在1901年就自豪地宣布过他的公司“将是消耗液体燃 料的先驱”。 所以当斯平德托普的消息传到伦敦,壳牌公司立即狂热和可笑地作出努力,首 先是找出博蒙特坐落在哪里——办公室的地图上无法找到这个地名——然后就想和 古费取得联系。壳牌公司的人从未听说过古费这个人,及至找到了以后,古费说他 也从未听说过壳牌公司,因而激怒了伦敦,从而引起了一连串信件和电报的往返, 表明壳牌公司是一家“具有很大规模”的公司,是世界上第二大石油公司,也是 “标准石油公司的最危险的对手”。与此同时,壳牌公司得到情报,获悉标准石油 公司的油轮定期从阿瑟港运走斯平德托普的石油。于是壳牌公司迅速采取行动,塞 缪尔派遣他的姻兄前往新世界——先是到纽约,然后到匹兹堡和博蒙特——想同以 前从未听说的古费签订契约。双方进行了仓促的谈判。壳牌公司方面没有进行地质 方面的评估,也没有聘请律师来研究最后将达成的合约。那位姻兄弟只是匆忙地去 买来一张世界挂图向古费解释壳牌公司在世界各地的业务活动。那位姻兄弟回到伦 敦以后极富自信地向塞缪尔保证说,在石油供应这个关键性的问题上“不会出现断 绝的可能性”。唯一需要担心的是超量生产。 1901年6 月,就在斯平德托普喷出石油之后的半年,两家公司完成了谈判,并 签订了合同。他们同意在未来的二十年内,古费公司将保证以二十五美分一桶的价 格向壳牌公司至少供应它的产量的一半——至少有一千五百万桶。壳牌公司如果需 要,古费公司还能增加供应量。对双方来说,这项交易似乎是新世纪的交易。马库 斯。塞缪尔定制了四艘油轮并要船厂尽快交货以便满足他策划的又一次突然袭击的 需要——新的得克萨斯的石油贸易。 斯平德托普改造了石油工业,以其巨大的产量使美国石油生产的重心从宾夕法 尼亚州和阿巴拉契亚山脉移向美国的西南部。斯平德托普还帮助开发了二十世纪的 一个重要的市场——燃料油市场,这个市场也是马库斯。塞缪尔所追求的。然而这 个市场的形成与其说是人为的,倒不如说是由于石油的质量缺陷而造成的;因为得 克萨斯的石油质量低劣,现行的加工技术无法将它提炼成煤油。所以它基本上不能 作照明用,只能作热能和动力燃料。于是得克萨斯州的许多工业几乎是一日千里地 把用煤作燃料改成用石油作燃料。圣大菲铁路公司1901年只有一辆烧油机车,到了 1905年就增加到二百二十七辆。轮船公司也竟相把烧煤的轮船改成烧油。斯平德托 普引起的这些改变导致工业社会发生一场重大的转变。 斯平德托普也成了美国西南部石油工业的训练基地。城乡青年和牧童都到这里 来学习做买卖的花招。山上甚至出现了新的语言,称呼“打井的”为“钻探工”, 熟练的帮工被称为“油井修建工”,半熟练的帮工被叫作“半熟练工人”。一个小 本经营的采油商由于要把利润分给钻井工、地主、供应商、房东、酒店,如果需要 的话还有他最钟爱的女人,到头来落得个人财两空。 斯平德托普的繁荣景象连同它的疯狂、混乱和下等酒吧、妓院,在以后几年的 美国西南部有过多次重现,因为在得克萨斯州和路易斯安那州濒临墨西哥湾一带发 现了许多盐穹。但是墨西哥湾沿岸将面监俄克拉何马州的竞争,因为从1901年以来 俄克拉何马州发现了一连串的油田,1905年在塔尔萨城附近发现的格伦大油田使俄 克拉何马州的石油热达到高潮。接着在路易斯安那州也发现了很多油田。与此同时, 得克萨斯州北部的牧场主为了打井取水而发现了石油,又掀起了一场石油热。尽管 这样,俄克拉何马州还是那个地区的主要石油产地,1906年时产量占该地区总产量 的一半以上;只是在1928年时得克萨斯州才重新夺回了第一名的地位,直至今日它 的产油量一直居美国各州的首位。 海湾石油公司:不说“借光”。 詹姆斯。古费这位帮助过卢卡斯的开发家成了这个国家暴发户的象征——据说 他正在成为又一个洛克菲勒。至少外表上是这样。有一阵子古费自己可能也相信了 这样的说法。毕竟他和壳牌公司的马库斯。塞缪尔做成了世界上最大的为期二十年 之久的石油交易。但是在1902年中,也就是斯平德托普发现大量石油的一年半,古 费和他的公司遇到了真正的麻烦问题。由于超量开采特别是邮票般大小的土地上都 架设了钻井架,斯平德托普地下油层的压力消失了,大山上的石油产量垂直下降。 不过古费石油公司的麻烦也有它自身的因素;詹姆斯。古费的才能在于开发而不是 经营,作为一个经理,他的才干就像他的石油的质量一样低劣。 这种形势使最初出资支持古费和卢卡斯上尉的两位匹兹堡银行家安德鲁。梅隆 和里查德。梅隆感到极大的沮丧。他们的父亲托马斯。梅隆法官在安德鲁二十六岁 的时候就把家族银行移交给他;梅隆兄弟把梅隆父子银行发展成全国最大的银行之 一,成了美国的十九世纪工业发展的主要力量。兄弟俩对古费的合伙人约翰。盖利 特别尊敬并怀有好感,因为盖利的父亲和他们的父亲托马斯。梅隆法官在儿童时同 乘一艘船从爱尔兰来到美国。他们知道约翰。盖利是一个伟大的石油开发家,尽管 他在财务方面的漫不经心使他们感到担心。1900年,盖利的合伙人古费曾设法说服 梅隆兄弟对他们在斯平德托普的钻探投资三十万美元,另外投资几百万美元用于石 油生产。现在,在1902年,也就是梅隆兄弟投资之后的几个月,斯平德托普的石油 减产了,梅隆兄弟担心古费不仅会输掉他们投资的钱,而且也会把他们拉来的其他 投资人的钱都输掉。 他们想到在他们的侄子威廉。梅隆身上可能找到办法。威廉。梅隆比他的两位 当银行家的叔叔只年轻十岁光景,是一个可信赖的人。他在十九岁时就听说在匹兹 堡附近一个名叫伊科诺梅的小镇上发现了大量石油。石油的气味和使人激动的行业 吸引了他;于是他一头就栽了进去。尔后的几年中他奔波于阿巴拉契亚山脉寻找石 油,也发现了石油。有一回他购入一口位于一座教堂墓地的油井,这口井日产石油 一千桶。教堂为此而懊丧不已。 威廉知道自己被石油热深深地吸引住了。对于从事石油买卖的“许多人”来说, 威廉。梅隆回忆道,“石油生意更像是一场大规模的纸牌游戏,它之使人感到激动 远甚于大宗赌注的价值……没有人想洗手不干,把钱从油井上抽走带回家。每一口 油井不论它是否出油,总使人感到有一股动力刺激你去开发。”但是他的叔叔安德 鲁。梅隆告诫他这样的方法不是从事正经商业的做法,而是应该把目标放在一体化 上——把握住经营的每一个步骤。“从事石油商业的正确方法,”安德鲁。梅隆说, 是要“从头到尾地不断发展;把原料从地底下开发出来,经过提炼、制造然后销售 出去”。否则就只有接受标准石油公司的摆布。 威廉接受了他叔父的劝告。他不顾标准石油公司和宾夕法尼亚铁路公司的反对, 创立了一个一体化的石油公司,把从西宾夕法尼亚采的石油通过它自己的输油管运 到这个州的东西两端进行提炼然后从费城销往欧洲。1893年时梅隆石油公司出口的 石油估计占美国出口量的1 /10,它还有一百万桶的库存。标准石油公司当时向梅 隆公司提出收买要求。梅隆公司并没有感情用事;他们经商的目的就是卖掉,赚了 钱再转入别的买卖,既然现在标准石油公司提出收买,他们也就乐意把石油公司卖 掉换取现金。梅隆公司从出卖公司企业中赚到了相当可观的现金。威廉也就转向经 营电车行业,他以为从此以后永远和石油无缘了。没想到七年以后的今天他还只有 二十七岁,又和石油交上了缘份。他的叔父紧急命令他到斯平德托普去视察梅隆家 族的投资情况。他向叔父报告说,只要古费在主管企业,梅隆家族就不可能收回他 们的投资。 就像七年前那样,梅隆家族想把他们的新企业卖给标准石油公司。但是标准石 油公司拒绝了,因为得克萨斯州当局向标准石油公司特别是向约翰。洛克菲勒发起 了一场法律攻势。“我们不干了,”标准石油公司的一位董事解释说。“自从约翰。 洛克菲勒在得克萨斯州受到这样的对待以后,他永远不会在得克萨斯州花一文钱了。” 从那以后,失望中的威廉。梅隆说,只有一个办法能解救“目前糟糕的处境”, 那就是“良好的管理、艰苦地工作和原油”。摆在他面前的第一个障碍就是詹姆斯。 古费,在威廉。梅隆的眼中,古费是一个拙劣的吹牛者,于是他把1901年创立的关 系密切的古费石油公司和海湾炼油公司的管理权接管过来。这当然引起了古费的极 度愤怒;古费毕竟是被报界称为美国最伟大的石油家。这就使得威廉。梅隆感觉到 有时候必须以专横和严厉的态度同美国最伟大的石油企业家打交道。 “主要的问题,”梅隆说,“是要把原油变成金钱。”因此古费石油公司和壳 牌公司签订的合同必须作某些变动,因为这项合同规定美国的公司要将其产量的一 半以每桶二十五美分的价格卖给壳牌公司,为期长达二十年。这项合同签订的时候 正是公司要为不停地涌出来的石油寻找出路的时候,当时的油价是十美分甚至三美 分一桶,二十五美分的价格是有利可图的。可是不到两年世界就发生了很大的变化。 1902年末到1903年初,由于斯平德托普的产量骤减,油价涨到每桶三十五美分以上。 所以为了执行合同古费石油公司不得不向第三者购买石油,蚀本卖给壳牌石油公司。 古费可能仍旧以为他和壳牌做成的交易是世纪的交易;梅隆当然不会这么想,他认 为这是一桩糟糕透顶的交易,必须尽快地摆脱这份合同。 马库斯。塞缪尔非常依赖这份合同。他获悉古费公司的石油供应无以为继的时 候大吃一惊。他要古费公司克服一切困难履行合同,如果取消合同就要求大量赔偿。 塞缪尔原先为运输得克萨斯石油而定造的四艘油轮现在必须改装成货轮,把得克萨 斯的牛运往伦敦东区。这虽是摆脱困境的最好方法,但充其量是石油恢复供应以前 的权宜之计。他准备向法院提出控诉;但是一位美国法律专家警告他,首先由于这 份合同的依据和理由都不充足,所以官司的结果是很难预料的。 安德鲁。梅隆亲自去伦敦解决问题,到肯特郡塞缪尔的称为“摩特”的住宅和 塞缪尔谈判。塞缪尔在他的1903年8 月18日的日记中写道,梅隆“非常羡慕住宅的 园林”,在第二天的日记中塞缪尔又说,“为重要的生意乘9 时27分火车去伦敦… …同梅隆先生谈判忙了一整天,本想避免与古费公司发生法律诉讼,但是未能取得 暂时的妥协,还是请教了律师。”安德鲁。梅隆坚定固执,但态度谦逊温和,9 月 初,双方取得妥协,达成了一项新的协定。这项世纪的交易——对马库斯。塞缪尔 的理想是非常重要的——被一份新的合同所取代,这份合同没有对壳牌公司作出供 应石油的保证。古费石油公司——和梅隆石油公司——彻底挣脱了马库斯。塞缪尔 的束缚。 与此同时,威廉。梅隆正在策划一项对整个二十世纪石油工业起关键作用的战 略措施——把分散的活动紧密地结合起来建立一个一体化的石油公司。他的战略意 识与标准石油公司的不同。梅隆注意到标准石油公司之所以有力量保护和加强它的 地位,是因为它实际上是原油的唯一买主以及对运输的控制。“标准石油公司操纵 价格,”梅隆说,每一个石油业主都得依赖它,在这样的安排下,石油业主们能够 做的无非是“任凭这家公司摆布而已”。梅隆担心,当得克萨斯州发现了更多油田、 石油工业得到更多发展时,标准石油公司最终会把它的输油管系统延伸到这个州, 梅隆公司的经营活动就会不可避免地纳入标准石油公司的生产系统。这不是他要追 求的目标;他雄心勃勃,不甘心充当标准石油公司的附庸。他遵从叔父的教导,断 定“竞争之道是发展一个首先能生产石油的一体化的企业。生产石油是这个行业的 基础。很明显,一个公司只有有了石油才不至于向别人特别是标准石油公司说‘借 光’”。 梅隆面临的最大问题之一是他设在阿瑟港的新炼油厂的炼油能力可以容纳整个 得克萨斯州的石油产量。而且工厂所依靠的劣质石油说不定哪一天会枯竭。同时, 俄克拉何马州在1905年发现了格伦油田,有了新的来源,而且油质比得克萨斯州的 石油要好。梅隆找到了解决问题的出路——格伦油田的石油“具有销路好的宾夕法 尼亚石油的质量,又有得克萨斯州的产量”。但是梅隆公司必须快速行动。标准石 油公司正忙于把它的输油管网从堪萨斯州的英第彭登斯城延伸出来。“除非我们能 抓住俄克拉何马州的油田,”梅隆警告他的叔父说,他们的所有企业将会失败。为 了加快从阿瑟港到塔尔萨的四百五十英里输油管工程的建筑速度,梅隆组织了四套 人马同时施工,一路从塔尔萨向南开工;一路从阿瑟港向北施工;两路人马在中间 分别向南北两面施工。这是在同时间比赛——同标准石油公司比赛。到了1907年10 月,格伦油田的石油经过输油管流到了阿瑟港的炼油厂,梅隆公司从而牢固地确立 了它在石油工业中的重要角色的地位。 梅隆公司在铺设输油管的同时还对企业进行了改造。梅隆公司不愿意把金钱倾 注入现行的摇摇欲坠的企业体制中。威廉。梅隆策划了对古费石油公司和海湾炼油 公司的改造,成立了海湾石油公司,实质上就是梅隆公司。安德鲁。梅隆成了总经 理;里查德。梅隆主管财务;威廉。梅隆是副总经理。古费彻底靠边。“他们把我 撵出来了,”后来他痛苦地抱怨说。 那末开采斯平德托普石油的先驱者现在怎样了呢?“由于古费先生和梅隆集团 拥有大量财富而我没有,”卢卡斯上尉后来说,“他们的出价使我满意,我把股票 都卖给他们了。”他以咨询工程师和地质学家的身份在首都华盛顿开业。他在斯平 德托普发现石油的三年以后又回到博蒙特考察,山坡上搭满了钻井架,山坡下的油 田由于过快地超量开采已经枯竭了。在油田踏看了一番之后,他深有感慨地为斯平 德托普咏了一首墓志铭。“奶牛被挤得太凶了,”他说,“而且是不理智地挤掉的。” 至于帕蒂洛。希金斯,他为受到排挤而控告卢卡斯上尉太不讲情面。他还开设 了希金斯石油公司,但是又把公司卖给了合伙人。他曾想发起组织一家一体化的石 油公司希金斯标准石油公司,但是由于社会公众对任何带有“斯平德托普”痕迹的 上市股票保持警惕,这项投机计划也失败了。据说他在这件事情上仍然赚了一大笔 钱,有一次三十二位博蒙特公民写了一封公开信,声称他可以无愧地享有“发现和 发展斯平德托普的全部荣誉”。他毕竟不是一个愚笨的人。 詹姆斯。古费和约翰。盖利都没有能保住他们的钱财。“他们的晚景不佳,要 恢复以前的境况是越来越不可能了,”盖利的侄子写道。“他们错过了许多发大财 的机会,也许是没有抓住难得的时机打出王牌。对于古费和盖利来说,斯平德托普 是这两位合伙人最大的投机事业。从此以后他们只是为了一些小规模钻探到处奔忙, 凭着前半个世纪西半球最伟大的石油发现者已经没落的声望大量筹集资金。 古费,这位石油开发家活到了九十一岁,他漫长生命的最后十年是在借债中度 过的。由于债权人的照顾,他在匹兹堡市第5 街的一座大楼中的寓所才得以保留到 他去世。石油发现人盖利的晚景也不佳,在开发斯平德托普的石油交易中古费欠了 他三十三万六干美元,只还给他一小部分。在他生命即将结束的时候,他在当年斯 平德托普的钻井工哈密尔的陪同下到堪萨斯州的一些地方寻求做生意的机会。途中 遇到一场大雪,两人只好回家。盖利痛苦地承认说,他一生中从来也没有像当时那 样贫穷过。哈密尔当时没有把盖利夫人签字的支票兑成现款,他代盖利付清旅店的 账单并在雪中送盖利上了回家的火车。这位能嗅出石油的人经受了那次石油生涯中 最后一次折磨之后不久就去世了。 至于威廉。梅隆,他担任了多年的世界主要的石油公司之一的海湾石油公司总 经理和董事长。1949年他在逝世前不久评论说,“海湾石油公司大得使我都认不得 了。” 太阳石油公司:“要知道怎样处理石油” 听到卢卡斯上尉发现石油的消息纷至沓来在得克萨斯州的博蒙特下火车的旅客 当中,有_个叫罗伯特。皮尤的人,他是听从了他叔父J.N.皮尤的话在斯平德托普 喷发石油之后六天来到的。罗伯特。皮尤很快就看出,这里的石油不仅能提供发财 的机会,而且把石油经墨西哥湾运输出去也能赚大钱。但是他不适应这个地方的气 候,也不喜欢这个小镇和居民以及突然暴发的繁荣景象,他对得克萨斯州的许多方 面都没有好感,后来他抱病离去了。接替他的是他的兄弟埃德加。皮尤,他是带了 手枪来的,因为他的兄弟和叔父坚持要他带着以便在博蒙特混乱的环境中防身。 皮尤一家人对博蒙特这个地方可能是陌生的,但对石油却不陌生;他们有二十 五年的经营碳氢化合物的经验。1876年时J.N.皮尤同一个合伙人就开始在西宾夕法 尼亚采集当时被认为是废物的天然气作油田的燃料出售。1883年,他们首次向匹兹 堡提供天然气以代替城市煤气,企业有了很大的发展。但是标准石油公司已经在觊 觎天然气行业了,并在1886年成立了天然气托拉斯,J.N.皮尤终于步梅隆家族在十 九世纪九十年代出售他们的第一个石油企业的后尘,把他的天然气企业卖给了标准 石油公司。 1886年,皮尤在利马油田就开始生产石油,他想从天上找一个星座来给他的新 成立的公司命名,最后他选中了太阳,因为太阳的声望地位高居群星之上。在尔后 的十五年中,太阳石油公司在石油业界表现平平,没有取得太阳般的地位,但是却 在标准石油公司的阴影之下取得了令人尊敬的成就。 埃德加。皮尤1901年一到博蒙特就为太阳石油公司租借到一块上地;但是他和 他的家族从以往的经验中知道,光生产石油是不够的。“你可以用五美分一桶的价 格买到成百万桶的石油,”埃德加。皮尤后来说,“但问题是要懂得怎样处理石油。” 所以太阳石油公司在当地建造了储油库设备,同时在费城郊外海边的马库斯设立炼 油厂,提炼从海路运来的得克萨斯原油,并且着手发展长期的市场。当斯平德托普 的衰落逐渐明朗化,太阳公司已经在得克萨斯州的其他地方生产石油并且在产地铺 设了它自己的输油管系统。到了1904年,太阳公司已经是墨西哥湾沿岸一批石油公 司中的佼佼者。 “鹿皮乔”和得克萨斯石油公司在斯平德托普的石油旋风中又有一家大的石油 公司应运而生。这个公司是一位叫约瑟夫。古力南的人的杰作,他也是得克萨斯州 早期石油发展的先驱者之一。古力南原先在标准石油公司的输油管部门任职,1895 年,他离开了那个有前途的职务,在宾夕法尼亚州开了一家石油设备公司。由于他 的性格粗犷刚毅,坚韧不拔,人们把他比作制造劳动手套和皮鞋的粗糙皮革,给他 取了一个绰号叫“鹿皮乔”。 1897年古力南应邀到得克萨斯州的科西康纳作短暂的访问,就石油的进一步开 发问题向该城的元老们提供咨询。后来他就在科西康纳住下来了,成了当地石油业 的著名人物。就在斯平德托普卢卡斯上尉的油井喷出石油的那二天,古力南就到博 蒙特的现场参观。他立即意识到当地的情况与科西康纳大不相同,石油的规模也将 比科西康纳的大得多。他在博蒙特的第一件事就是创办得克萨斯燃料公司,经营原 油的买卖。他在设备方面的特长现在发挥了作用;他的得克萨斯燃料公司由于在二 十英里外已经建有储油库,在竞争中取得了优势。 古力南很快就在斯平德托普控制了一些很值钱的土地租借权,这些租借权原先 属于一些前官员所创立的联合企业所有。这个联合企业的领导人是前得克萨斯州州 长、体重三百磅的激进派人士詹姆斯。霍格先生。这位前州长也是一个难于对付的 商人,有一次他自我介绍说:“霍格是我的姓,我的性格像公猪。”霍格集团的开 采权是从詹姆斯。古费那里买来的,尽管古费作为一个经理人是失败的,但是他具 有与以前担任的民主党主席的身份相适应的强烈的政治本能。古费后来解释说肥明 显值钱的石油开采权卖掉为的是换取政治上的保护伞。“在那个时期,北方人在得 克萨斯州不受尊敬,”他说。“霍格州长是那里的权势人物,我需要他站在我一边, 因为我当时正要进行一笔很大的投资。”霍格还有一个美德;他是标准石油公司在 得克萨斯州的最大的反对派。他在任州长的时候曾经想把洛克菲勒从纽约引渡到得 克萨斯州来接受控告。标准石油公司总是运用人们熟知的策略来对付新出现的竞争 对手,霍格的参与就提供了同标准石油公司斗争的保护伞。 古力南向路易斯。拉帕姆和约翰。盖茨筹集开发石油的资金,拉帕姆是纽约人, 拥有美国皮革公司,这家公司是皮革托拉斯的核心企业;约翰。盖茨是一位浮夸的 芝加哥金融家,因为他在任何事情上都喜欢与别人打赌,所以得了一个“赌一百万” 的浑名。同古力南合伙做生意的得克萨斯人担心“外省来的”资本会占上风,古力 南一再向他们保证说,“坦慕尼协会的会员将会在南方人中遇到对手。”他的预言 在一个事情上证实了。 古力南有广泛经验和天生的领袖才能,很快就成了博蒙特石油业的重要人物。 1902年9 月一场大火把斯平德托普烧成了地狱,他日以继夜地指挥救火,连续工作 达一个星期,等到大火扑灭他也累倒了。他的眼睛被油烟灼伤,几天看不见东西; 尽管他双眼扎着绷带躺在床上,他还继续主持会议指导灭火工作。跟着他一起工作 的有一个叫沃尔特。夏普,1893年这个人曾经在斯平德托普替希金斯钻过第一口没 有成功的油井,现在是斯平德托普的第一位钻井工;还有一个人名叫霍华德。休斯, 是一名钻探专家。1902年春天,古力南为了巩固多方面的经营,加强他的独裁统治, 他创办了得克萨斯石油公司。 古力南不像詹姆斯。古费,他懂得怎样管理一个石油公司,得克萨斯石油公司 和古费的海湾石油公司也不同,它一开始就赚钱。得克萨斯公司第一年以平均每桶 六十五美分的价格出售石油,这些石油是在货源充沛的时候以平均十二美分的价格 买进储藏起来的,所以赚了大钱。梅隆公司当时为了解决它和古费公司的问题,差 一点把海湾石油公司同古力南的得克萨斯公司合并。小石油业主们提出这种合并是 新的石油托拉斯幽灵重新出现,因此设法把两家公司合并的事酿成为得克萨斯州议 会中的一个热点;双方的主要议会说客们最后甚至在得克萨斯州奥斯汀市的一家饭 店大厅内大打出手。最后,得克萨斯州议会出面把合并的机会扼杀了。 古力南于是全力以赴地发展得克萨斯石油公司,建造了一条输油管从俄克拉何 马的格伦油田通向得克萨斯的阿瑟港。1906年公司的“rexaco”注册商标问世并开 始生产汽油,商标图案是红星衬托着一个绿色的“T ”字。到了1913年,也就是公 司成立的第六年,它已经有能力在达拉斯举行的得克萨斯州博览会上展出大约四十 种石油系列产品,其中以汽油为主。早先,古力南曾预言“时机即将到来——也许 就在不远的将来——我们的总公司将设在休斯敦城而不是在博蒙特,……在我看来 休斯敦城将成为美国西南部石油工业的中心”。不久以后,尽管重要业务还是在纽 约经营,他不顾休斯敦夏天令人窒息的热浪,把办公室搬到休斯敦。 鹿皮乔在管理上的独裁作风激怒了他的投资人,引起了得克萨斯和纽约的两股 势力之间的冲突。一位高级经理写信给拉帕姆抱怨说,古力南“以为他样样都懂, 样样事情都插手……他把我们在纽约的人看作是狗尾巴,而且是很小的尾巴”。大 股东想对古力南的权力加以限制,古力南便发起了一场权力战想把权力重新控制在 自己手中。这位移居到宾夕法尼亚州的外来客设法把这场权力之争变为得克萨斯州 反对东部的地域之争。他向股东声明说,公司“最初的经营管理,它的立场和活动 都标上了得克萨斯的印记和得克萨斯思想”,因而它的“总公司和领导权应该在得 克萨斯州”。当然这个问题不是这场争斗的症结所在。真正的问题是古力南的一人 统治。 由于纽约方面的票数多,古力南在这场权力之争中惨败。鹿皮乔从宾夕法尼亚 写信给一位老同事以哲理的口吻说,“这是一场十足的抢菜盆子之争,有些家具都 摔坏了,但是我们这一边很大方,我很快要去另谋职业。”他履行了诺言并且继续 在石油业中获得成功。从那以后他一直从事勘探和采油业,把炼油和销售的事让给 别人去干了。“我们怎么控制它呢?” 墨西哥湾沿岸和美国中部大陆新油田的发展损害了表面上牢固的标准石油公司 的地位。这些新油源加上燃料油和汽油市场的快速发展,给一大批新的竞争者打开 了大门,正如威廉。梅隆所指出的,使他们不必对标准石油公司或别的公司说“借 光”了。固然从绝对数字来说标准石油公司的销售继续在增长。它的汽油销售量在 1900年至1911年之间增长了两倍多,首次超过了煤油的销售量。同时标准石油公司 还对已经到来的技术更新作了相应的调整。当赖特兄弟1903年在北卡罗来纳州的基 蒂霍克第一次驾驶飞机升空时,飞机用的汽油和润滑油就是标准石油公司桶装和蓝 色听装的产品。但是从美国石油产品市场的份额来说,标准石油公司的压倒优势已 经下降。它所掌握的炼油能力1880年时占市场份额的90%强,到1911年只占60—65 %了。 墨西哥湾沿岸石油爆炸的结果,也使“老店”看到了它对美国原油生产的控制 及操纵价格的能力都在滑坡。同时,外国原油生产的发展也削弱了它在国际市场的 力量。当然,对外界来说标准石油公司的地位似乎是牢固的,但是“老店”内部的 人却不是这么看了。“瞧瞧现在的情况——俄罗斯和得克萨斯,”标准石油公司的 董事罗杰斯伤心地对一位来访者说,“他们那里的石油似乎取之不尽。我们怎么能 控制呢?标准石油公司好像是被什么东西卡住了脖子。”他又不吉利地补充了一句, 那是因为“有人比我们更加强大”。