第二章(3)

    继而，1986年6 月16日，《人民日报》在二版发表了近半个版面的该报记者署
名文章，《一场尚未结束的争议———夏任凡免职前后》。这篇文章，进一步肯定
了夏任凡在电车公司进行改革的成绩，分析了他的缺点与错误，对于他被免职提出
了质疑。文章说，人们不可能是成了“完人”之后，再去改革，而总是在改革过程
中，逐步完善改革措施，完善自己《中国青年报》与《人民日报》的这两篇文章，
像锥子，一针见血，引起了人们的沉思，又像春风，吹散了人们心头的迷雾，像号
角，吹响了继续改革的进军号，这自然对夏任凡的命运也成了重大的转折点。

    时隔不久，夏任凡这位中箭落马者，即被重新认识，重新启用，重新扶上马，
担任了沈阳长途客运公司经理。

    客观评价，东山再起风头劲。

    市委、市政府把夏任凡放到沈阳市长途客运公司，是出于爱护和多种考虑的。
夏任凡“官复原职”了，此时此刻，他应该很清醒：他虽然离开了矛盾激化的原单
位，远离了是非之地，告他的人也暂时偃旗息鼓，长途客运公司又是个新组建不久
的新单位，他可以在这张白纸上画出最新最美的图画。但是他作为一个有争议的人
物，围绕他的浮沉、他的争论并没有结束，而是向更深更高的层次发展了……

    该公司成立于1977年，担负着沈阳与各地繁重客运任务。由于先天不足，1986
年这个公司仅仅有两站、两队、一场，远远落后于城市经济的飞速发展，根本无法
适应日益增长的客运需求。为了发展长途客运事业，市政府曾作了大量的投入，建
设了占地面积4.2 万平方米的长客总站与客运西站，设立了南塔公路客运站。1990
年末，这个公司有职工约3000人，经营长途客运线路116 条，营业里程1.4 万多公
里，年客运量达674 万人次。

    如同当初组织上让夏任凡担任电车公司经理一样，这次他东山再起，又毫不迟
疑将这个大型国有企业交给他管理，让他独挡一面，担任了长客的“一把手”。这
种用人不疑的大胆做法，无疑是表明了党的开明干部政策。

    应该说，夏任凡落马那些日子，作为一个从生活最底层、借着改革大潮涌上来
的青年改革者，他是痛心疾首的，是认真反思的，也吸取了前次“落马”的经验教
训。他走马上任后会上会下，不止一次诚恳地说，我不是一个真正的“布尔什维克”，
真的不是，我对自己要求不严，有时私心太重，政治上也不成熟，时不时还耍小孩
子脾气。而作为一个改革者，要时刻修正自己，这种修正不是文过饰非。以前，我
总觉得只要开拓、创新，大方向不偏，小节算不了什么。实际上，小节不拘，也难
成大事业。我的头脑不冷静，处理问题的片面性，思想意志的不坚定，都是和缺乏
思想理论准备有直接的关系。改革初期没有样板，年轻的同志，包括我在内，都容
易发生“食洋不化”的毛病。自以为懂点丰田、懂点松下的管理方法，就以为改革
不过如此，甚至看了一些描写大刀阔斧改革的文艺作品，就囫囵吞枣搬来套用，忽
视了中国国情，忽视了企业的实际情况，必然会造成悲剧，不管这悲剧是属于社会，
还是属于个人。但是这次“失败”使我感到一个过去常挂在嘴头上，但未有真正理
解的真理：改革不能脱离实际、脱离群众这一个大事业，否则将孤掌难鸣。况且改
革并不像女同志打毛衣上三针、下五针那么简单，它是一个复杂多变的过程，所以
需要艺术性。他希望他的挫折和失败能为有志改革的青年提供经验教训，引以为戒。
他更希望社会和人们能理解，他被免职后，他感到冷清、心烦，也失望过。然而，
当他面对现实后，他感到中国不改革是绝无出路的，所以不能灰心，不能退缩，虽
然他满身创伤、疤痕，但如果还要他滚地雷区，他将总结经验，重新上阵。大概正
是这些反思，使夏任凡从落马中吸取了经验教训，到了新工作岗位之后，一开始时，
可以说是谨慎从事的，是努力工作的，对企业加大了管理力度。在改革中，推动长
途客运事业不断发展。如1991年，为了缓解公司车辆不足的困难，他提出充分利用
社会车辆联合经营，成立了沈阳市长途客运联营企业的改革措施；通过加强运输体
制改革，进行线路调整，加强稽查力度，加强了大线、热线的管理力度。通过实行
干部下线顶岗服务，实行“站队、票款、司乘”三分离的管理办法，促进了增产增
收和服务水平的提高。这一年实现利润总额145.8 万元，创造了历史最好成绩。

    但是伴随着时间的流逝，客观形势发生了变化，沈阳长途客运一统天下的形势，
也遭遇了强有力的竞争。而这块“风水宝地”由于市里不拨钱，制约了他的发展，
已经步履艰难了。而与此同时，许多人都感到这是一块“肥肉”，有机可乘，都想
进来捞一把。首先是省交通厅看好了这块土地，他们第一步是购买了豪华大客车，
又捷足先登在北站建立了长途客运公司，成立了快速反应部队“虎跃集团”，并迅
速占领沈阳到达全国各地的热线，与沈阳长客抗衡。经过一段运转，当他们站稳了
脚跟之后，又产生更大的野心，制定了一整套方案，想吞并收容“长客”；继而，
又一位个体老板亮出“荣昌”的旗号，挤了进来凑热闹，跟他抢“地盘”，也想分
一舀水。他们眼下虽然没有国有公司那气吞山河的气势，甚至没有“根据地”，但
是他们采取灵活多样的“游击战术”，也活得有滋有味，从长远看，这也是一支不
可忽视的力量。而现实是他们与省虎跃公司遥相呼应，一唱一和，对沈阳长客形成
了南北夹击，步步蚕食的阵势。面对这种形势，夏任凡没有退缩。他想抗击吧？势
单力薄。他有想法吧？哪怕只是一点点，也得交通局批，而有时研究来研究去就研
究黄了。还闹个有野心的帽子戴上。为此，为了保住自己的地盘，他首先找到省厅，
通过谈判逼迫省里让步。最后达成妥协：沈阳占60% 、省里占30% ，剩下10% 社会
招标。

    继而，他知道谈判桌上的胜利只是暂时的，市场经济只讲实力。

    于是，他又马不停蹄地找到了沈阳市当时主要负责人，详细地谈了沈阳客运危
机四伏的形势，又根据沈阳交通布局，按经济规律办事，大胆拿出了电汽合并、统
一指挥、统一经营、统一管理、统一分配，成立沈阳客运集团的方案。那个负责人
看了方案之后，非常兴奋，立即批上了：这个想法很好，有改革意识。经过市里五
大班子的反复研究，由马向东批准。

    1996年沈阳市成立了客运集团公司。将电车、汽车、长途汽车等7 家公司，号
称3 万多人的队伍，从交通局分离出来，合并在一起，夏任凡被任命为总经理。

    当时，这场“造行业大船”的改革，在沈阳乃至全国再一次引起了巨大的轰动，
几乎一夜之间，夏任凡又成了名扬四方的改革人物。随之，各种荣誉、各种称号纷
纷而至，什么“沈阳市于洪区人大代表”、“辽宁省政协委员”

    等等。

    如果夏任凡沿着这条路走下去，以他1982年就出任总经理的资历，以他的不断
丰富的专业知识和经验、企业管理水平，以及从上一次失败教训中换回的经验，他
一定能扶摇直上，成为中国改革史的名人。况且他已经把这个单位治理得服服帖帖，
那种像当初写上告信、写匿名信，反映他问题的现象再也没有出现。他在单位可以
说是威信很高、呼风唤雨，一手遮天，一言九鼎。

    拿他的话说，他就是这个企业的皇帝。一次“信号”，他没有足够重视物极必
反。

    当一个人感觉自己是皇帝的时候，问题也就出现了。

    1993年春，沈阳又流传出一大新闻：那就是夏任凡的女儿结婚。

    因为女儿有先天性糖尿病，是他的一块心病，可没有想到却找了一个好对象，
是个大学生。他不知是想冲冲这几年的霉气，还是想流于世俗、乘机小捞一把，无
论是哪种原因，他都决意要把婚礼办得红红火火。于是他广撒红帖、大操大办、收
受贺礼，礼金高达数十万元。

    当然，他的一举一动都被老百姓眼睛摄了像，作为口头文学越传越远。

    俗语说，不怕贼喊，就怕贼惦记。夏任凡万万没有想到喜事闹成了悲剧。这种
说法没有引起官方注意，却令沈阳市最大的一伙恶魔眼红了，他们就是1999年10月
被沈阳警方一举破获的那起震惊中外的“三八特大系列持枪抢劫杀人案”的恶魔们。
这个犯罪团伙的五大魔鬼孙德林、汪家礼、汪家仁、孙德松、王文绪，在12年内连
续作案33起，杀死16人、杀伤4 人，抢劫财物价值200 万元。

    这个犯罪团伙中汪家仁、汪家礼是亲哥俩，他们有一个亲属在沈阳长客工作，
一次闲谈中，他们听到了夏任凡的有关信息后，立即在团伙内通报了。开始，这伙
恶魔觉得抢劫名人还有点犹豫，最后是大魔头孙德林一锤定音：“妈的，胆小不得
将军坐。”才把夏任凡列为黑名单上的抢劫目标。但是为了确保万无一失，他们还
是很谨慎，决定先由这个团伙中年龄最大、隐蔽性最强的“老家伙”汪家仁先去踩
点———找到他们家的地址、看好周围环境和探明行动路线。

    汪家仁有一个怪癖，每当“杀人越货”之前，他总要事先见见被害对象，何况
大名鼎鼎的夏任凡呢？那天，他骑一辆旧自行车来到长客总站，上楼后直奔总经理
室。

    一位女工作人员一看他衣冠不整、鬼鬼祟祟的，既不像干部，也不像商人，岂
能放行？她拦住了他：“喂，你找谁？”“嘻嘻，找夏总，有点事。”

    他一脸讨好的媚笑。“有预约吗？没有，不行。”

    汪家仁毕竟见过大风大浪，岂能碰一点钉子就打退堂鼓。这时当他看见一个司
机正在一台轿车旁收拾车，便灵机一动走过去：“哎，师傅正忙呢？

    一看你就是给领导开车的，我想见见夏总，怎么能找到他？“

    小车司机果然有些见识，他看这个老头虽然穿得不起眼，可口气不凡，说不定
有什么来头，夏总不也是农村出来的么？于是，他试探性地问：“你找他干什么？”

    “不干什么，我要买你们报废的汽车，和他谈谈。”小车司机把手指向楼上：
“他在开会呢。”

    这时汪家仁却神秘又有些难为情地凑过来，故意压低声音：“小师傅，你也知
道这事在单位谈不方便，能不能找到他的家呀？”“他家好找，‘安乐窝’知不知
道？在八一公园附近，你到那一打听，谁都知道。”

    汪家仁找到夏任凡家，“踩点”归来，把整个情况一汇报，他们又拿捏不准了。
一种意见是夏任凡是改革家，房子虽然很大，但可能是空架子，不一定有钱；另一
种意见是现在越贪的官，表面越清廉，他当那么些年一把手，肯定划拉不少钱，再
说了，客运公司买车、卖车都是他一个人说了算。

    还是匪首孙德林一锤定音：“动这样的人，不动则已；要动，就一定要搞准。”

    为此，他们又多次对夏任凡跟踪踩点。他们看到夏任凡每天上班、下班，都是
按时车接车送，司机不上楼，很有规律，但孙德林还是犹豫，没有下决心。

    1993年1 月8 日，清晨4 点多钟，天很黑很冷，路上没有行人。

    他们就各带一把尖刀，乘坐汪家礼家的130 货车，倾巢出动了。不过，他们不
是去抢劫夏任凡家，而是抢劫南塔鞋城的一个经商富户。没有想到出师不利，那天
早上，那家里里外外人很多，正在组织货源，不能下手。于是，他们垂头丧气地开
着车往回转，经过“安乐窝”时，不知谁说了一句：“哎，那不是夏任凡家么？干
不干？”

    “贼不走空，”又冷又气的孙德林吐口唾沫成钉，“干，咱不能白出来一趟。”

    他们都是作案老手，孙德林命令一下，不用多说，一看四处无人，汪家礼迅速
地把车停在那栋楼东北角隐蔽处，他们各自都带上了大口罩，遮掩住脸，便敏捷地
窜上四楼。没想到，他们一敲门，没费一点口舌，门就开了。

    开门的是一个四十多岁的保姆。很凑巧，原来夏任凡的妻子告诉保姆，夏的二
弟要来，她以为夏的弟弟来了，便问都没问就开门了。说时迟、那时快，她还没弄
明白怎么回事，那个身高1.8 米，带着大口罩的陌生男人，已经脸露凶光，一把把
她拽住，用刀尖逼住她的脖子：“别吱声，吱声我就要你命！”这时，躲在他身后
的劫匪才一拥而上，三下五去二将保姆的嘴封上，用绳子把她反绑好，扔到客厅里。

    继而，他们迅速地上了楼，分头查看了三个房间，都没有人。

    孙德林便轻轻推开了卧室，他一看，一个女人躺在床上，原来是夏妻身体不舒
服，正在睡觉。他立即粗暴地把她弄醒，用刀尖逼住她。

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