第9节：Chapter 2职业顾问(2)

　　副总是香港人，秉承了刚离职的英国总经理的宽厚、公正、善待他人的天性。
我一直很喜欢他们俩。

　　可是我还是很坚定地告诉他：" 这次我一定要自己面对。我自己来和他们谈，
你就不用插手了。" 我心里知道，我怎么样都不重要的。这新来的老板到底是什
么样的行事风格，我不知道；会不会影响到副总的将来，我没谱。但是这种人事
争端，副总最好是袖手旁观，这样对他最安全。

　　副总想了想说：" 那好吧。我尊重你的意见。你及时给我update进展，需要
我的支持的时候，我再出面。"

　　迈可也马上意识到是新来的北京老板干的，而且也没和他商量。

　　我当时对迈可说：" 新老板这样做一定有他的道理，无论怎样我会尊重他的
意见。"

　　然后我对他说了我为什么在提升通知前辞职以及我为公司、老板及同事的种
种考虑。他看着我说：" 小云，你是个正直的人。你不能留下来，是公司的遗憾。
"

　　他一说这话，我所有的委屈又涌上来，眼泪哗哗地流下来。我知道一个职业
女性遇到人事问题在老板面前哭是很不光彩的事情，我强忍着，使劲地挤出笑容，
但眼泪仍旧从眼眶里不停地落下来。当时哭得很难看，我不用照镜子都知道。迈
可拿纸巾给我，也没有太多话说，他问我新公司的状况，说理解我的选择，并且
一再说不能留下我是公司的遗憾。

　　迈可后来和我说，明天他会抽空和新老板谈一下关于撤销提升的问题。他说
："I will make it right." 他会给我一个交代。

　　其实迈可和我接触并不多，能说出那些话我已经很感激了。更何况，他还要
为了我这个已经辞职的员工来教训他新提拔上任的总经理。我一再对迈可说："
我相信老板这样做有他的道理，我尊重这个决定。"

　　后来我就静等着公司高层对此事的反应。第二天我果然看见新老板进了迈可
的办公室，关上门谈了很久。

　　当天什么反应都没有。后来迈可离开北京了。临行前他仍旧忙，我们连打照
面的机会也都没有。

　　过了两三天，北京老板忽然找我去办公室，我就去了。他是个很直接很强悍
的人。他说，他不知道这件事情会让我觉得委屈，他认为这是最理所当然的事情，
而我觉得委屈才让他吃惊，因为没有一个老板会在一个员工辞职后还提升他，除
非是疯了。

　　他是从总部过来的，那边的行事作风或许和这里有所不同，我确实无可辩驳。
从他的角度，至少从一个总经理的角度，这是非常正常的。

　　我和他说了我之所以决定在提升前辞职的所有考虑，我说我希望得到同样的
回报，而且提升是对我过去一年为公司创造价值的认可，我值得得到它。即使我
要离开了，那一刻我还在为公司着想，那么现在如果公司能替我着想的话，我也
会很感激。要知道一份健康的职业发展简历对我一生都至关重要。

　　他沉默了一会儿，问我：" 你说我现在该怎么做？"

　　我不可能说你现在再发一个提升通知，这样等于给新来的老板脸上狠狠一耳
光，对他的管理和上任都是很跌面子的事情。所以我什么都没说，说了我知道他
也做不到。我耸耸肩，仍旧说：" 我的想法你也知道。无论你做什么决定，我会
尊重。"

　　他把桌上扣着的一张纸翻过来给我看，原来他早有准备。这是一封拟好的英
文邮件，给全体员工的。

　　与其说这是对撤销提升的一个补充声明，不如说是给我的一个有面子的送别
邮件。邮件说到我对公司的贡献和价值，很遗憾我要离开，否则我应该已经是公
司里最有潜力的总监了（这就是我原本要被提升又被撤销的职位）。

　　他表达得相当委婉。这样做等于既给大老板一个交代，他确实因为这件事情
做了挽回，发了补充声明，也在全体员工面前没有损失任何面子。换句话说，也
在隐约地杀鸡给猴看，以后你们就别玩这一招了。看看，这就是辞职的下场，我
会让你净身出户。

　　我在大事面前头脑很清醒。虽然那个英文声明很长，措辞很外交，我还是很
快地仔细地看完，在脑袋里飞快地思索我应该给予什么样的回复态度。如果我同
意，他还会有更漂亮的说辞，会和大老板说，你看，我发邮件前还和她本人商议
过，她是乐意接受这样的安排的。但是如果我不同意，我又能改变什么呢？

　　　　　　　　　　

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