第16节：Chapter 3我的last day(3)

　　公司很大，有时公众关注度紧密关系到她们的职业成长。我一直都对她们说
：" 你们现在不缺聪明勤奋，更需要的是开始锻炼自己的沟通和表达，这是从技
术人员成长为项目管理人员的最重要的素质。你们需要增加自己的曝光率，需要
让别人注意到你，并用自信和驾驭能力去影响到你的项目、你的客户、你的合作
同事。你们从这次培训开始做起。"

　　公司里的传统是做培训都由管理人员来做，连总经理都会亲自负责一些培训，
从来没有普通的员工来做培训的。我把她们俩叫到一个会议室说这个的时候，她
们都面面相觑，羞怯地笑着说：" 我行吗？"

　　我非常肯定地点头：" 你们行。"

　　我把培训内容分成三大块。最复杂的那部分我自己讲解，案例的部分由她俩
分别讲一块。这些案例都是我们才完成的项目，用了公司最新最复杂的模型，而
且除了我们三个人，没有同事了解这一块。我说：" 看，你们才完成的项目，别
人没有会做的。你们现在就是专家，你们需要教同事怎么做，让他们听懂为止。
"

　　我把任务分配完以后，让她们俩分别准备自己的培训材料。我鼓励她们自己
思考选择什么样的案例讲解，什么样的演示风格，什么样的讲解逻辑。我说："
你们自己思考，不要拘泥于惯例和别人的方式。你们的唯一目的就是让别人理解
你们做的东西。"

　　在培训开始前，我们三个人坐在一起，把整篇内容简单地浏览了一遍。我没
有逼她们排练，我自己就很烦做这样的排练。有次我的老板要我做客户陈述前在
公司内部排练，我差点跟他翻脸。我属于临场发挥的那种类型，如果不是客户黑
压压地虎视眈眈地盯着我，我什么感觉都上不来，只会讲得磕磕巴巴，语无伦次。
我从小属于那种特别镇场子的表演者，场面越正式越壮观，我的发挥就越好。

　　我在和她们俩看培训资料的时候，让她们自己在心里组织语言，有问题就提
出来问我，没有问题，就接着往下进行。

　　培训那天会议室里人很多，能来的同事、老板几乎都来了。不是因为场合特
别，而是因为我的培训他们一般都比较喜欢来听。大多数人其实不知道，那天是
我的last day。

　　我站在会议室里开始讲了。

　　我对听众说：" 大家都知道技术培训比较枯燥，请允许我先放一段广告片放
松一下。"

　　我放出那个经典的PPT 画面的时候，听众都笑了。这是我的模型最核心的内
容，用一个图形总结了所有领域的应用方法，简单扼要。我所有的讲解内容都集
中在这个图形上。等我讲完，大家还真的像在看广告一样，觉得很轻松很开心，
以为我的培训内容还没开始呢。

　　接着我把那两个女孩引见给大家。她们俩分别讲述了刚才的那些内容在实际
项目操作中如何执行，这对她们而言，是把自己最熟悉最得心应手的部分讲解给
大家听。

　　我看得出来，最开始上台她们很紧张，我就在旁边不时打打趣，提一些不着
边际的问题，大家不时哄堂大笑，气氛就活跃了。渐渐地她们就放松了，音调语
气都响亮自然了。我有时在重点的部分补充加入一些更深入的点评，有时鼓励她
们及时加入一些问答互动。整个培训生动连贯，互动良好，很复杂的技术被讲得
深入浅出，妙趣横生。而且这些案例都是最新最实际的应用，大家也很想学，也
很佩服这两个女孩子能这么清楚自如地掌握。

　　我坐在旁边看着她们渐入佳境，听众很投入，我也很开心，由衷地欣慰。

　　最后培训的总结也是我做的。我给了大家在项目管理和模型应用中的十个窍
门，都是我实际体会出来的心得，每一个都直击人心。

　　最后一个心得，我顿了一下，说：" 有任何问题的时候，你随时都可以找我，
和我沟通。我的联系方式是……我会离你不远。"

　　然后微笑着对大家说：" 今天是我的last day。谢谢大家的支持。"

　　当时会议室里的气氛一下子凝固了。大家的惊愕、不舍、支持、热爱都写在
脸上。一阵静默后，我的老板带头，全体同事给了我持久的热情的隆重的掌声。

　　　　　　　　　

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