第47节：做好你的人生规划(14)

　　文种很赞成：“是啊，每个成功人士都是毅然走出自己的一条路，跳出原先
的窠臼，才获得更广大发展的空间。不过，我们该怎么选择呢？正好，我昨天也
看到一个故事，也讲给你听听吧。”

　　“四个小孩逃脱狗熊”的故事，可以让我们更好地分析自己的优势。

　　某一天，山顶上有四个小孩在做游戏，就在他们玩得最投入的时候，突然山
下的树林里“哗啦”一声，窜出来一只大狗熊。这只狗熊虽然步履蹒跚，但它气
势汹汹地向山顶走来。这四个小孩心里都清楚，这只狗熊到山顶的后果会是什么。

　　其中一个小孩，反应特别快，拔腿就跑。这是一个专门练短跑的小子，一口
气跑出好几百米。凡人遇到危机的时候，往往首先拿出自己的第一核心竞争力来
摆脱危机。这小子跑出很远，感觉身后没有动静，自觉暂时安全了，才回过头来
向山顶望去——人通常只有在自觉安全的时候才会关心其同类。这个小孩发现，
他的三个小伙伴还在山顶，没动！于是，他着急了，向山顶喊：“你们三个快跑
啊，狗熊上来是要吃人的！”

　　第二个小孩回答说：“你说的是废话，谁不知道狗熊要吃人。你只知道狗熊
会吃人，不知道狗熊还有一个核心竞争力——它最善于长跑，你跑有什么用？我
的第一任务不是跑，而是穿好跑鞋，系好鞋带儿，我不用跑过狗熊，反正我也跑
不过狗熊，我只要能跑过其他两个人就行了！”

　　然后，第二个小孩转身看了看第三个小孩，问道：“你还在这儿愣着干什么？”

　　第三个小孩说：“你们三个都跑吧，你们快点跑，最好跑得无影无踪，千万
不要干扰了狗熊的视线，我要让狗熊离我近一点，保持安全距离即可。然后，我
带着狗熊跑，跑过山下那条小河，我将带着狗熊走进‘新时代’，把它带到我爹
开的森林动物园，白白地给我爹融入一笔‘固定资产’。”

　　然后，第三个小孩又问第四个小孩：“你为什么不走，你有什么打算，你想
等死吗？”

　　第四个小孩说：“你想把狗熊引入动物园，真是痴心妄想，有严重的投机心
理！我们四个人来此地的目的是痛快地玩一场，轻易不要改变初衷。整理、判断、
创新三大步，没有整理就别判断，没有判断就别创新。你怎么知道狗熊是奔我们
来的？也许狗熊的威胁根本就不存在！”大家定睛向山下望去，发现山坡上有一
头猪，原来狗熊是奔猪去的，大家接着玩……

　　这是现代策划理论中的一个经典故事，它引出的道理很深很深。

　　人在决策时有四种“思型”：保守型、竞争型、投机型、理想型。

　　保守型，如第一个小孩，先从自我所能入手考虑，自己擅长跑，也不管跑是
否有用，起来就跑。

　　竞争型，如第二个小孩，先从对手弱处入手来考虑，发现竞争不过狗熊后，
便把伙伴列为对手，找到比较优势，做好竞争准备。

　　投机型，如第三个小孩，先从市场所需入手来考虑，在危机中发现机会。

　　理想型，如第四个小孩，先从目标所定入手来考虑，轻易不放弃自己的既定
目标。

　　因为保守型的人在决策时先想到自我，所以也被称为“M ”型（Myself）；
因为竞争型的人在决策时先想到竞争对象，所以也被称为“O ”型（Object）；
因为投机型的人在决策时先想到环境，所以也被称为“E ”型（Environment ）
；因为理想型的人在决策时先想到目标，所以也被称为“G ”型（Goal）。

　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　

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