第23节：成功企业的奥秘—别忘了支付给自己（2 ）

    几乎每一个工厂的生命周期都很短，而且越来越短。在这有限的生命周期里，
繁荣期就更短了。当一个工厂倒下时，千万个工厂站了起来。

    目前，中国的中小企业主多从事制造业，而制造工厂就需要研发和资本投入，
为了赚取3 000 万元，先要投入2 000 万元。今年赚了2 000 万元，明年要再投
4 000 万元，若不继续追加投资，你就落后了。但越是这些拥有大量固定资产的
企业，在遇到市场变化时，掉头转向就越困难。更糟的是，这样的公司营收越做
越大，但作为股东最终却所获不多。

    对于那些现金渴求型的企业，企业主应注意增加对家庭的支付。在将资金不
断注入企业的同时，也应重视对家庭财务的安排。

    如何增加对家庭的支付呢？可以通过增加工资性收入、要求分红等策略。企
业主不妨在财务状况良好时，给自己多加加工资；对于部分企业来说，如果不能
妥善地让自身账户上的赢利增值，为了公平起见，不如返回给股东，让股东去承
担日益繁重的增值任务，岂不是更好。

    此外，很多中小企业主认为拥有自己的物业、工厂是公司实力的体现。但从
财务的角度来看，若购买了房产，添置了固定资产，则每年都会有折旧产生，再
加上融资费用，会减少公司利润。

    如果企业没有经营房地产业务，最好远离房地产，让企业的资金为核心业务
服务。

    而从财务安排及安全的角度来看，企业主不妨将房产安排在个人名下，房产
几乎是最容易转让的固定资产了，特别是企业的厂房、办公室转入个人名下，可
获得租金，增加对家庭的支付，从而大幅改善家庭财务状况，即便今后企业运营
出现状况，也能大幅降低家庭财务的风险。

    企业主应注意在公司与家庭的现金间取得平衡，充分发挥资金的功能。而对
于那些工作太拼命、对家庭太严苛的企业主来说，需记得“不要为钱而工作，让
钱为你而工作”。让家庭收入从单纯依靠企业利润转化为多元化的现金流入，过
上“一辈子有钱人”的幸福而简单的生活。

    支付“四段论”

    老一辈企业家，年轻时从普通员工做起，慢慢成为企业的领袖。艰苦的创业
经历，让他们懂得，一分一毫都来之不易，他们也养生了节俭的生活习惯。专心
发展企业固然是好事，但如果只是忙于公务，却疏于照顾自己，或者疏于照顾家
庭，那就有些美中不足了。

    
    

下一章　回目录