第35节：察觉首长间矛盾的艺术（3 ）

    再如，领导班子调整了，新班子刚组建，部队出了问题。原班子的首长认为，
老班子时，一切正常；新班子不得力，因此出了问题。新班子的首长认为，冰冻
三尺非一日之寒，老班子留下的问题，这时候暴露了。到底是谁的问题？也易发
生分歧。

    在工作取得成绩，评论贡献大小的问题上

    工作有了成绩，取得了经验，受到上级的肯定和表扬，无疑这是党委集体领
导的结果。但毕竟有首长的分工不同，个人的努力不同，发挥的作用不同。在评
论每个人所做贡献时，也难免会产生矛盾和分歧。

    某分队是军区先进单位，上级总结经验时，B 首长的事迹较突出，例子用得
多，A 首长的例子较少。B 首长看了不同意这么写，说：“你们写材料的人要注
意，班子本来有不团结的苗头，你这样写是爱我还是害我，让A 首长看了有想法。”
写材料的人说：“实事求是吗！”拿给A 首长看，A 首长说：“写得好！不愧是
秀才，写得确实好。不过也有点毛病。工作是大家的，全分队两三千人不全是领
导的功劳，更不是我们两位领导的功劳。至于我嘛，你们也写了不少，我看算了，
不要提了，好不好？”

    其实，在评价谁的功劳大小上，无形中给两位主官之间又加了个楔子。吃饭
时A 首长说：“经验总结得不错，来，咱们干一杯。”一口进去了。B 首长感到
这酒太难咽了。

    在生活待遇和福利的分享上

    尽管有些事情很小，甚至没有多大实际意义，但也容易产生问题。例如：房
子谁的大，谁的小了，谁靠前，谁在后了；院子谁的墙高了，谁的墙低了；猪肉
谁的肥了，谁的瘦了，等等。家属们常吵嚷，丈夫有时也冒出一句，产生了矛盾。
用车也是一样，谁用车一叫就到，又是好车；而谁用车来得不及时，或者车不好，
也会产生想法。

    在家庭成员升学、入伍、工作安排问题上

    部队中军师两级首长一般都有两个子女，正是上大学、就业的时候。谁的孩
子进了军校，谁的孩子没办成；谁的孩子当兵在北京，谁的去了内蒙，首长们很
有想法；他的孩子能去广州市当兵，我的孩子为什么要去马兰受苦？有些首长为
家属的工作安排也常计较。某某首长的家属在部队的服务社上班，工作轻闲又能
照顾家，而某某首长的家属在地方上班，工作很累离家又远，由此又引发矛盾或
不团结。

    13.3容易产生矛盾的班子

    首长们在上述一些问题上容易产生矛盾或误解。而这种矛盾或误解又容易发
生在下述这类班子里：

    班子调整过于频繁

    领导班子成员经常调动，特别是两个一把手调整过于频繁，刚来没几天就调
整了，再换一个，很不稳定。越不稳定，越容易产生矛盾。领导成员间缺乏了解，
缺乏信任，缺乏长远打算，缺乏配合和适应。最容易产生矛盾。

    班子超编人员太多

    “文革”期间，各级领导班子副职一大堆，打牌够好几桌。人多了内耗就严
重。这几年按编制定位，超编的现象大大减少了，但个别单位这种现象仍然存在，
过去讲“人多好办事”，现在讲“人少好办事”。人一多想法多，很难统一，争
论半天定不下来。他说你应这么干，你说他应那么干，到底怎么干？最后还是不
好干。干不干都有矛盾。

    两个一把手性格相同，能力都很强

    两个正职首长水平相当，都有很强的工作能力，并且都是一样的性格，也易
产生矛盾。能力强本来是好事，配合得好，能有大的作为。但一旦有了分歧，就
可能各不相让。所以，配班子时应搭配合适。当然不能公开说：“师长很强，配
个弱一点的政委。”性格上也注意对应，一个急点，一个慢点，才好办事。连长
急了，一瞪眼把战士骂了一顿，指导员不能再补上骂几句，那样战士就没法活了。
连长性格急躁，把战士骂了：“看你那样子，除了吃6 个馒头还能干啥？平脚板，
行军时就你掉队，滚！”指导员过来，和风细雨：“连长刚才骂了你，还不是为
你好？不爱你骂你干啥？马路上那么多人，他骂过谁？爱的方式有多种，连长这
人就是这么个爱法。往后多锻炼一下就行了。”两种性格，一硬一软，配合得天
衣无缝。

   

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