第39节:谁真正带过团队?!(2) 曹原清楚许克自己就是他所说的这最后一种人,但曹原也清楚在创业团队中 几乎无一例外都有一种现象:比方说实际上你投入的精力和心血只有大概百分之 五十到七十,但你往往自认为已经付出了百分之百,而在他人眼里恐怕就连百分 之五十都不到,有的甚至觉得你根本没付出。曹原日后把这一现象总结为" 望远 镜效应" :团队中每个人手里其实永远都握着一只无形的望远镜,当需要检视自 己的贡献与付出时便用望远镜放大来看,而当检视他人的贡献与付出时便一律把 望远镜倒过来拿,自然成倍地缩小了。 当彼曹原早已非此曹原的时候,有次他在电视节目中阐述了曹氏望远镜效应 说,在场嘉宾一致认同这一现象的存在并纷纷指出这源于人性的自私、爱己以及 主观偏见之类,曹原对空谈理论一向反感,便说源于什么并不重要,我只关心团 队应该怎样避免或制约望远镜效应的危害。众人各展所长,有的说团队要树立奉 献文化,要少看自己的功劳多看别人的苦劳;有的强调团队中沟通至关重要,惟 有换位思考才能彼此理解;有的说团队要有坚实深厚的感情基础,成员彼此默契 宽容就不会有矛盾。曹原忍无可忍说一句:" 放屁!你们全都是纸上谈兵,谁真 正带过团队?!谁又真正带过创业中的团队?!" 这下炸了窝,众位嘉宾斥责抗 议、现场观众目瞪口呆,编导忙出面打圆场说这个话题确实很有意义,还请各位 配合继续录下去。曹原傲然四顾,侃侃而谈:" 教育没有用,沟通也未必解决问 题,靠感情?坚实深厚的感情?我告诉你,无数事实证明,最脆弱最靠不住的就 是感情!那靠什么?……"