第3节：初版序言：从中国企业的"失败基因"谈起

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　　1997年，北京的经济学家魏杰曾经下过一个预言：" 这是一个大浪淘沙的阶
段，非常痛苦，我估计再过10年，现在的民营企业200 个中间有一个保留下来就
不简单，垮台的垮台，成长的成长。" （摘自《南方周末》1997年2 月21日）当
时，我对魏先生所持的悲观论点还有点不以为然，但现在看来，他的预言可能是
对的。

　　随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入，随着市场的日趋规范及竞争台
阶的提高，随着网络年代的到来及知识更新速度的加快，中国企业界终于迎来了
激情年代的终结，一代草创型的民营企业家也将面临被集体淘汰的命运。

　　共同的" 失败基因"

　　导致中国许多草创型企业家被" 集体淘汰" 的原因有很多。而通过对众多的
失败案例剖析，我们发现其中最为致命的是：中国许多企业家的体内潜伏和滋生
着一种共同的" 失败基因" 。正是这些至今不为人察觉的" 失败基因" ，使他们
始终无法真正地超越自我。在本书所描述的10个败局中，我们力图捕捉到这些"
基因" ：

　　一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识

　　草创型的中国企业家群体，在某种意义上算得上是" 功利的、不择手段的理
想主义者" 的俱乐部，在这个特殊的群体中蔓延着一种病态的道德观。在关注史
玉柱、吴炳新、姜伟这一代悲剧人物的时候，我们会发现一个很奇异的现象。

　　这些企业家中的绝大多数就他们个人品质和道德而言算得上无可挑剔，甚至
律己之严达到苛刻的地步。他们的生活都十分俭朴，不讲究吃穿排场，不做一般
暴发户的摆阔嘴脸，为人真诚坦率，做事认真投入。同时，他们还是一些十分真
诚的" 理想主义者" ，他们对中国社会的进步拥有自己的理想和方案，对中华民
族和东方文明有着深厚的感情和责任感。他们中的一些人更算得上是狂热的民族
经济的捍卫者。

　　可是，当我们考察其市场行为的时候，我们又看到另一番景象。他们对民众
智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲；他们对市场游戏规
则十分的漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异。而我们的公众舆论和社会集
体意识又有着一种根深蒂固的" 成者为王，败者为寇" 的考量标准，对那些取得
辉煌市场业绩的企业家们往往无意于追究其过程的道德性，这在很大程度上也助
长了企业家们的功利意识。这一现象，几乎成为阻碍中国许多新生代企业家真正
走向成熟的最致命的痼疾。

　　本书要解读的是，这种种的蔑视、漠然和淡薄，最终必定会伤害到企业家自
身及他们的事业。

　　二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重

　　1800年，当法国经济学家Ｊ．Ｂ．萨伊杜撰出" 企业家" 这个名词时，他是
这样下的定义：将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域。20世纪中期，
西方最重要的经济学家熊彼特这样简洁地描述说：企业家的工作是" 创造性的破
坏" 。

　　　　　　

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