第5节：初版序言：从中国企业的"失败基因"谈起

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　　但是，这样的欢呼显然是过于乐观的。

　　一个真正的" 企业家经济" 应该具有三个基本的特征：一是该国拥有量大面
广的中型现代企业，它们以蓬勃的生命力成为这个国家经济进步的孵化器和推动
力；二是管理成为一门技术被广泛地应用，由此出现了一个具有职业精神的专业
型经理人阶层；三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道德秩序。

　　如果用这个标尺来衡量，我们自然可以清醒地扪心自问，到底我们离" 企业
家经济" 还有多远？这也正是本书希望表述的最重要的一个观点：中国企业家要
真正成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一项比
技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作，是塑造中国企业
家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。

　　本书不是一本阐述" 为什么要塑造和重建" 的书，恰恰相反，它是一本描述
" 如果不这样做将会发生什么灾难" 的书。本书所写到的10家企业及其企业家的
跌宕命运，是过去10年里发生在中国新兴企业中的最著名的10个悲剧。

　　它们之所以走向失败，或许有着各自的缘由——偶然的，必然的，内在的，
外部的……可一个几乎共同的现象是：它们都是一个道德秩序混乱年代的受害者，
同时，它们又曾是这种混乱的制造者之一。

　　失败是后来者的养料

　　今天的中国企业界已经进入了一个理性复归的年代。随着中国经济的进步和
宏观环境的成熟，那些产生激情败局的土壤似乎已经不复存在了，当时的市场氛
围和竞争状态也不可能复制，任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话
取得成功。知识、理性成了新经济年代最重要的生存法则。在这样的时刻，研究
这些以往的败局及一代被淘汰者是否还有现实的意义呢？

　　吴敬琏先生在论及" 新经济" 时曾经表达过一个很新颖的观点。他说，新经
济并不仅仅是指网络公司或所谓的" 高科技企业" ，相反它指的是所有拥有新观
念和新的技术手段并将之快速地转化成生产力的企业群体，在这个意义上，不论
是土豆片还是硅芯片，只要能赚钱都是好片。（摘自吴敬琏先生2000年9 月在广
州新经济研讨会上的书面发言）同样我们可以认为，绝大多数的企业危机，都是
有其共性的，就某一发展阶段而言，无论是生产土豆片还是生产硅芯片的企业，
它所可能面对的危机话题很可能是一样的。

　　同理，企业的成长经验与行业是无关的。无论你是一家传统的生产果冻的工
厂，还是一家吸引风险投资的网络公司，企业在成长过程中面临的台阶，有很多
是具有共性的。每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期，有自己的激
情年代。我们现在正身临其境的数字化年代，不也处在一个激情的洪流中吗？此
起彼伏的网站公司、令人眼花缭乱的网络概念、给自己冠以ＣＥＯ、ＣＯＯ或首
席执行官等新鲜名词的新兴企业家，谁能告诉我们，究竟要过多久，他们中的多
少人以及他们的企业也将会出现在失败者的名单中呢？

　　　　　

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