第19节：巨人："请人民作证"

　　(13)

　　1995年7 月，史玉柱宣布" 创业整顿" 。

　　1996年初，史玉柱开始从全面出击转为实施重点战役，全力推广减肥食品"
巨不肥" 。

　　1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱被迫抽调保健品公司的流动资金来填补
到巨人大厦的建设中。保健品方面因为巨人大厦" 抽血" 过量，加上管理不善，
迅速盛极而衰。

　　1997年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者纷纷上门要求退款，巨人与
媒体的关系迅速恶化，媒体地毯式报道巨人财务危机。因巨人故意诋毁娃哈哈产
品，在娃哈哈的强烈要求下，巨人被迫在杭州与娃哈哈一起召开联合新闻发布会，
公开向娃哈哈道歉。这一道歉风波，成为巨人大滑坡的一次标志性事件。不久巨
人大厦停工。巨人名存实亡。

　　1998年8 月，史玉柱短暂出现，与四川希望集团总裁刘永行进行了一次关于
多元化的对话。

　　2000年5 月-7月，史玉柱突然出现并接受中央电视台采访，迅即又开始回避
媒体。有报道指称，正旺销市场的神秘保健品" 脑白金" 与史玉柱有关。

　　【后续故事】

　　2000年之后，史玉柱的故事继续波澜壮阔。他自称是一个" 著名的失败者" 。
在上海及江浙等地，他组建健特生物科技公司，带领巨人集团的原班人马重新创
业，" 脑白金" 保健品畅销全国。2001年1 月，史玉柱通过珠海士安公司收购巨
人大厦楼花还债，引发" 还债新闻" ；同年年底，他当选"2001 年度CCTV中国经
济年度人物" 。

　　2002年初，史玉柱推出维生素产品" 黄金搭档" ，并于1 年之后，将黄金搭
档生物科技公司75％的股权以12.4亿元人民币的价格出售给段永基领导的四通电
子，史玉柱出任四通控股CEO 。2002年和2003年期间，上海健特生物科技公司先
后成为华夏银行和民生银行的股东。

　　2004年11月，史玉柱成立征途公司，进入网络游戏产业。2006年10月，他宣
称《征途》游戏单月赢利达到850 万美元，排名网易之后列行业第2 名。

　　2007年11月，巨人网络在纽约证券交易所上市，融资8.87亿美元。2008年7
月，巨人网络斥资约5100万美元现金收购社交网站51.com的25% 的股权。2009年
12月，巨人网络在珠海投资成立南方研发总部基地，这是自12年前史玉柱败走珠
海后的第一次正式回归。此外，史玉柱还与五粮液集团合作开发保健酒，与华谊
兄弟合作投资3D电影。

　　史玉柱的经营风格至今仍饱受争议，不过在投资战略上他却已变得非常的谨
慎。他常常提及步步高创办人段永平告诉他的一句话：" 做企业就如同高台跳水，
动作越少越安全。"2006 年，他在接受访谈时说：" 跟10年前、8 年前相比，环
境不一样了，现在很多人还没有明白过来，还认为这个老板能发现机会、能把握
机会是本事。中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会找上门来。所
有这些失败的企业都有一个共同的特点，就是没能抵挡住诱惑，战线拉得过长，
以致最后出了问题的。"

　　　　　　　　　　　

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