第34节：飞龙：被诗意宠坏

　　(7)

　　飞龙集团是他一手哺育出来的企业，他为此倾注了所有的热情和智慧，然而
面对那2870个问题，他突然产生了一种难以言表的自卑感，也突然失去了以往的
自信和经营的激情。

　　于是，过度的自卑与过度的自信相交织，必然会生发出种种过激的行为。过
度自卑，是因为他发现了中国民营企业的不规范；过度自信，是因为他认为这次
放弃决不意味着永远放弃，迟早一天他姜伟还是要回到香港联合交易所的。

　　跟那些草莽出身、知识层次不高的企业家不同，姜伟是一位知识分子出身的、
非常善于反思和思考的企业家，我们可以将这次香港上市的受挫经历看成是他日
后不断反省和自曝失误的诱发源头。

　　其实，姜伟在香港的所有感觉并非都是真实的。在当年的所有中国民营企业
家中，面对香港律师的那2870个问题，肯定没有一个可以从从容容全数答得上来
的，姜伟也肯定不是答得最糟糕的一个。跟飞龙一样，整个中国民营企业界正处
在一个迅速膨胀和躁动的青春期，其种种的不规范和粗糙并没有什么可惊奇的。
相反，像飞龙这样的企业其实已经完成了原始积累，开始了向成年期的转型，在
这样的转型过程中，迷茫、反复甚至混乱均在所难免。而走出这一转型期的唯一
出路是一往无前地发展，在前行中重建秩序和重构格局，而决不是理智的退缩。
飞龙之败，在姜伟放弃上市的那一刻便埋下了重重的伏笔。

　　三着臭棋飞龙坠地

　　当企业处于超常规的加速发展阶段的时候，一切的危机都会被速度所掩盖。
可是，当进入持续稳定期后，所有的弊端和矛盾马上会一一地暴露出来。

　　姜伟南赴香港争取上市的那段时间，也正是国内保健品市场风云突变的时候。
1995年初，为了实现销售额突破15亿元的计划，姜伟听信中间包销商的乐观承诺，
将上亿元货物一下子压向市场，市场顿时不堪其重，基层公司大肆铺货而总部的
货款回笼则发生了萎缩。4 月，姜伟只好亲自出马巡视全国市场，大大出乎他意
料的是，在跑遍全国22个分公司之后，带给他的唯一的信息竟是：飞龙的管理用
一塌糊涂来形容很准确。

　　所发现的事实让姜伟寝食难安：

　　飞龙集团的财务现状是只管账目不管实际，占用、挪用及私分集团货款的现
象比比皆是。一个业务员缺钱了，两天报了100 多件破损竟无人察觉；哈尔滨有
7 个客户承认欠款400 万元，而分公司的账目上反映只有几十万元。

　　飞龙集团的广告策划如一盘散沙。分公司经理随心所欲，无效广告泛滥成灾。
1994年的广告预算为1?郾2 亿元，而直到第二年的3 月才算出来竟花掉了1?郾7
亿元，总部对广告的支出完全心中无底、调控无力。

　　　　　　　　　　　

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