第45节：飞龙：被诗意宠坏

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　　由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业涉足新行业或跨
入新阶段时，才猛然发现没有人才准备，所以在企业发展中经常处于人才短缺的
状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。

　　总之，人才战略的失误是集团成立6 年来影响最大的一个错误。

　　5 、才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不
流动，二是自己培养人才。这两种人才观的形成有其客观原因，为了保持企业凝
聚力，需要一个人才稳定的环境，所以飞龙人的流动性很低。同时，由于飞龙是
民营企业，缺乏法律保障，所以人才的可靠性是第一位的，久而久之便形成了自
己培养人才的惯例。但是，长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟
人才的招聘和使用，导致了目前人员素质偏低、企业难以高质量运行的错误。

　　6 、单一的人才结构。由于专业的特征，我们从1993年开始，在无人才结构
设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业所有部
门和机构，造成企业高层、中层知识结构单一，企业人才结构不合理，严重地阻
碍了一个大型企业的发展。

　　7 、营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象——弱
帅强将。弱帅根本管理不了强将，强将根本就不接受弱帅的管理，实际上造成无
法管理和不管理，军阀割据，占山为王。分公司实际上处在各自为政、各自作主
的营销状态，无法进行统一的大营销管理。造成这一现象的根本问题在于内部竞
聘的机制没有解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，" 铁交椅" 本是国
有企业病，却在飞龙集团这个民营企业蔓延。

　　8 、企业发展缺乏远见。在企业经营过程中，我们犯了没有长远发展规划、
没有及时改善企业运行架构的错误。

　　企业没有发展规划是很危险的。随着企业的不断发展，要经常完善企业领导
的有机管理运行架构，使企业永远成为一个有机运行的机体，这个问题至今没有
解决好。

　　9 、企业创新不力。创新是企业发展的根本，一个发展了5 年的企业没有创
新必然走向衰落，一个销售3 年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。
但是近6 年来，总裁过分强调企业过去的辉煌，没有认真思考创新，造成企业管
理和市场开拓无新意。今后要通过更换新生力量，完成创业创新。

　　10、企业理念无连贯性。翻开飞龙集团近3 年来的文件，最大的特征是总裁
说得多，但没有指导具体怎么做。只有理论而没有具体实施的方法，造成了理论
看不懂、具体方法又没有，讲一次浪费一次的局面，经常出现新的理念，而且无
连贯性。总裁自己也没有找到一个连贯的理念，导致企业长时间没有一个连贯的
经营思想。

　　　　　　　　　　　

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