第54节：牟其中是企业家吗？

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　　然而，在整个20世纪90年代漫长的经商经历中，除了" 罐头换飞机" 之外，
牟其中到底还做过什么赢利的商业项目，至今仍是一个谜。一个很可能的事实是，
南德从来就是一个靠贷款维系着的吸氧型企业，他所宣布的那些" 智慧型项目"
都是向银行求贷的理由之一。早在1991年初，当顾健被牟其中请去当南德顾问后
不久，他就发现了这个真相：

　　当时，南德经济集团还在北京羊坊店的地下室里。但据它散发的材料介绍：
" 业务范围横跨航空服务、租赁、航运、金融服务、风险投资、贸易、工业、房
地产、高科技、工程开发、信息咨询等10多个领域，在国内外设有20多家分公司、
子公司和7 个主要研究所，贸易伙伴遍及世界各地。" 牟其中的" 分公司" 、"
子公司" 、" 研究所" 都是空的，一个单位只有一个人，甚至几个单位只有一个
人。

　　牟其中与外国记者谈话，顾健大多在场。顾健亲耳听到他在几十天里把自己
的资产越吹越大，"3亿" 、"6亿" 、"10 亿" 、"13 亿" 、"20 亿" ，甚至"50
亿" 。顾健问他：你的钱在哪里？你怎么赚来的？你缴多少税？他得意地说："
谁来查我？怎么查我！"

　　四大错位多重失信

　　一个大企业家，首先应该是一个思想家，是一个善于进行政治思考的社会精
英。

　　正如很多人所观察到的，牟其中是一个讲政治的企业家，牟其中本人对此也
从不讳言。在他自撰的一篇题为《企业也要讲政治》的文章中，他写道：" 这是
非常危险的。中国是一个政治与经济不能分离的国家，这是我们历史的一部分。
不过，我即使感觉到危险，我还要干。" 以经济——具体到南德公司就是资本经
营和智慧经济——的手段，与政治资源相嫁接，通过改造现实的方式推进中国现
代化的进程，最终实现其早年就有的所谓改造中国的抱负，这大抵是牟其中心目
中的最高的经营境界。

　　客观地说，企业家牟其中的每一步都是在这条大道上行走的。那位最终把牟
其中推向" 坟墓" 的《大陆首骗牟其中》的作者吴戈先生也承认：" 我想到牟其
中这个人，心里会有种感动，甚至很想哭。作为一个人，牟其中的一生是很坎坷
的，可能有人愤恨牟其中的流氓行为；但作为一个人，他又是一个大写的人，他
很有才华，但最终他被自己的智慧和勇气毁灭了。他的政治自卑感很强，同时又
有很大的政治梦想，他喜欢以搞经济的名义操练政治，这是他们那一代企业家的
通病。"

　　事实上，在那些与牟其中同时代的企业家中，他并不是唯一一个具有强烈政
治情结的人。甚至在改革开放的初期，" 商而优则仕" 还是无数传统的国有企业
经营者的最理想的归宿。有媒体在1997年对10年前荣获首届" 全国优秀企业家"
称号的20位企业家进行了追踪，结果发现，除4 个人尚在原岗位上苦苦坚持外，
其余皆已离去，而其中归宿最好的是转而从政的3 位。自民营企业崛起之后，这
一现状其实已得到了悄然转变，包括牟其中在内的一代民营企业家已很少有人放
弃已有的事业，他们更愿意以另一种间接的方式来参与政治、表达自己的政治愿
望，这无疑是一个进步。然而，也就在这样的进步中，" 企业家应该离政治有多
远" 成了一个很敏感而迫切的课题。

　　　　　　　　　　　

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