第58节：牟其中是企业家吗？

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　　这种改革主张与现实利益的纠缠不清，直接导致了经营活动中的紊乱现象，
并最终使人们对其理论提出的动机产生了疑问。

　　在这一点上，比牟其中年轻4 岁、成名更早的浙江农民企业家鲁冠球却要成
熟得多。鲁冠球崛起于20世纪80年代初乡镇企业异军突起的年代，他一手创办的
杭州万向节厂多年来稳步发展，日渐壮大，而他本人更是被誉为" 中国企业界的
常青树" 。

　　与牟其中类似，鲁冠球也是一个政治参与热情十分高昂的企业家，同时，他
更算得上是中国政治色彩最浓重的企业家之一。在过去的这些年里，这位学历仅
为初中毕业的农民企业家先后发表过120 多篇学术论文，早在1987年他就提出在
乡镇企业内部建立" 企业利益共同体" 的机制；1988年提出" 两袋投入" 论（既
重视对职工口袋的投入，又不放松对脑袋的投入）；1989年，他提出通过兼并调
整资产存量，使乡镇企业走上高效、规模经营之路；1991年，在搞好国有企业成
为新一轮改革主方向的时候，他又提出" 老虎出山好，猴子照样跳" ，为乡镇企
业大打其气；1992年，他提出" 花钱买不管" ，要求通过资产清晰的方式剪断乡
镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系；1993年，他提出" 对按劳分配的再
认识" 和在企业内部实行多种饭碗并存的用工制度改革；1994年，他提出加快东
西部企业的优势嫁接；之后数年，他对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》
的修正等等，都提出过许多富有建设性的观点和意见。

　　鲁冠球深谙一个道理：一位大企业家应该善于保护自己的政治羽毛，在政治
话语上拒绝进行任何冒险。可以观察到，鲁冠球与政治始终保持着一种若即若离
的关系，他的社会观察始终是以乡镇企业为圆心、以中国改革的现实阶段为半径、
以自身的企业实践为基础而展开的，而他提出的诸多观点基本上与他所经营的企
业利益无关。这种思考的起点与方式便与牟其中有着本末之别。其观点便在不同
的改革阶段发挥了不同的现实效应，鲁冠球也因此成为各方均乐于接受的企业家
代表人物，他几乎获得过所有跟企业家有关的数百个荣誉，并出任了中国企业家
协会副会长和中国乡镇企业家协会会长。

　　" 泛政治化" 与商业承诺的错位

　　在20世纪90年代中期的几年里，牟其中马不停蹄地周游全国，谈过数万个项
目，签下上千个合同，而其结果，却几乎全都不了了之。他的这些" 智慧型项目
" 往往有以下3 个特征：一、以改革和体制创新为名义；二、与地方政府密切合
作；三、以资本运作为基本手段。因此，其项目包含着相当大的政治色彩，甚至
存在泛政治化的倾向。

　　　　　　　　　　　

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