第64节：黄鸿年与"中策现象"

　　(1)

　　【案例研究】

　　1992年的春天，邓小平南方谈话之后，中国再次掀起开放浪潮。就在这一年
的4 月，一位44岁的印度尼西亚华裔商人来到了中国。在短短的1 年时间里，他
大举收购了300 家国有企业，并在海外上市" 倒卖" 。这个叫黄鸿年的商人和他
引发的" 中策现象" ，哗地打开了" 资本经营" 的第一道闸门，一时间争议四起，
效者如云。

　　黄鸿年与" 中策现象"

　　黄鸿年大面积收购国有企业，可谓得" 天时地利人和" 。

　　1992年邓小平南方谈话之后，举国期盼开放而不得其法，黄鸿年高举" 为改
造国有企业服务" 的大旗，自然一呼百应，是为" 天时" 。

　　黄鸿年是印度尼西亚著名华人财团金光财团董事长黄奕聪的次子，早年就读
于高干子弟云集的北京第26中。他当年的学兄学弟相当一部分后来担任了领导职
务，为黄鸿年的兼并、收购国有企业提供了方便，是为" 地利" 。

　　中策集团是香港一家上市公司，据称其取名有" 配合中国改革开放策略" 之
意，除黄鸿年以30．5 ％控股之外，李嘉诚的和黄公司、金光集团及美国摩根斯
坦利等大证券商也是其重要股东。资本雄厚，背景强大，是为" 人和" 。

　　中策集团在1992年4 月到1993年6 月间斥资4?郾52亿美元购入了196 家国有
企业，随后又收购了100 多家，后虽因中国政府干预终止了部分合同，但中策集
团仍在短短的时间内组建了庞大的企业帝国。

　　中策集团收购国有企业的步骤一般如下：投入资金与现有国有企业整体合资，
中策集团占股50％以上或以参股方式取得合资企业少数股权，在参股过程中或将
被参股企业并入同行业所收购的企业集团中，或再增资上项目，由参股变为绝对
控股；取得被收购企业决策权后，任命新的管理层，转换企业经营机制，刺激员
工争创利润的积极性；重组被收购企业，调整清理存量资产；引入资金和技术，
上马新项目并推出新产品；将被收购企业股权纳于海外控股公司名下，海外上市
集资，实现滚动收购。

　　中策集团收购中国国有企业主要有以下3 种模式：

　　　　　　　　　　　

下一章　回目录