第25节：第五章新城市主义(8)

　　于千里继续说：" 第一，目前我们是以部门为基础单位的组织结构，策划部
是刚刚才组建的，客户部、设计部80% 以上也都是新招聘员工，对公司的环境还
需要适应。员工之间、部门之间，也需要进一步地熟悉与磨合才能发挥出更大的
工作绩效。如果在这时贸然转型的话，员工在短期内恐怕不太容易接受新的管理
方式，这样很容易产生对公司的排异反应，公司势必会在管理上陷入潜在的经营
风险。第二，如果成立项目组的话，就需要挑选出来一个合格的项目负责人。但
是以公司目前的人力资源状况而言，无论选谁都不太适合。从他们的经历来讲，
都缺乏独立运作项目的经验，这将很难保证项目组的顺利运营。第三，就是一旦
' 邻江人家' 项目组成立，那么公司其他的业务是不是也要以这种方式运作？如
果是，那将会大大增加公司的经营成本。如果不是，那么怎样处理' 邻江人家'
项目组与其他部门之间的行政与业务关系？这都是需要我们慎重考虑的。"

　　严永刚深深地吸了一口烟，扶了扶鼻梁上的眼镜，若无其事地说：" 于总，
我非常同意你的观点。可是公司要想快速发展，就要敢于接受并尝试新的管理思
想与组织模式。譬如说，新员工需要磨合这个问题，并不是我们公司存在这种情
况，其他公司也都会存在的。但正是由于新员工多，才更有利于实施新的管理制
度和管理方法。这个道理就像画画一样，一张白纸上怎么画都行，可你要在画满
了的纸上再重新画，可就难上加难喽……"

　　" 哎！对了，光顾着说了，这是一位朋友从云南给我带的普洱茶。" 严永刚
话题一转，遂拿起了桌上一个包装精美的纸盒。

　　他悠然地站起身，走到饮水机旁边，打开纸盒掰了一小块茶叶放到杯里，一
边倒满水，一边说：" 据说这种茶降血脂的功效很不错，来，品尝一下。"

　　于千里接过茶杯，并没有急于去喝，而是看了一眼便轻轻地放在了桌子上。

　　严永刚回到座位上，继续着刚才的话题：" 还有就是，公司要全面推行项目
组的方式会不会增加经营成本的问题。我认为：羊毛出在羊身上。客户要求专人
为他们服务，那他们就理所当然地要多支付相应的服务费用才能达成这个意愿，
而不能把这个成本支出转嫁给我们。如果客户愿意增加这一部分的支出，我们自
然也就没什么成本上的风险了。"

　　于千里端起茶杯，若有所思地抿了一口，听严永刚继续说：" 再有，说到人
力资源的问题，我觉得杨军就很优秀嘛！曾经在' 北方广告' 这样的大公司做过
策划，而这次的策划案也是他搞的，客户也很认可，这样的人就很适合做' 邻江
人家' 项目组的负责人……"

　　于千里的身子微微震了一下，欲言又止。严永刚看了他一眼，接着说：" 你
觉得杨军怎么样？能胜任这个岗位吗？"

　　于千里想了想，轻轻扬了扬眉毛：" 杨军的策划功底还不错，见识也不少。
但他没从事过管理工作，在经验方面还有很多欠缺，我觉得还是慎重一些的好。
"

　　" 经验是可以积累的，关键要看他是不是可塑之才。" 严永刚吸了一口烟，
斩钉截铁地说，" 这样吧！于总，你先核算一下成立项目组所需要超出原计划的
成本支出，然后和客户方面再沟通一下。就和他们说，你们的要求我们可以做到，
但服务费可能要超出原来约定的数额，看看他们有什么意见，然后我们再商量下
一步怎么办。"

　　于千里阴沉着脸站起身，转身正要出门时，被严永刚叫住：" 对了，还有一
件事。新员工有的已经过了试用期，你找相关的人谈一谈，该走的走，该留的留。
"

　　" 那杨军呢？" 于千里看似轻描淡写地问了一句。

　　" 杨军……" 严永刚迟疑了一下，" 还是我跟他谈吧！"

　　望着于千里离去的背影，严永刚的脸上露出了一丝不易察觉而又耐人寻味的
冷笑。

　　　　　　　　　　

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