第1节：前言(1)

　　高盛的中国生意

　　GOLDMAN SACHS 前言

　　若干年后，当人们回顾2010年的时候，一定不会忘记高盛在这一年引起的喧
嚣。

　　实际上，没有任何事情比丑闻更能引起人们的关注，尤其是当丑闻和一家颇
负盛名的百年老店联系起来的时候，常常会像投入平静湖面的石子一般，引发经
久不衰的讨论，以及绵长、痛苦且充满矛盾的思考。

　　而这一年，高盛，恰恰就是这枚石子，激起无限涟漪。

　　从年初开始，负面新闻便开始缠上这家公司。当华尔街的美林证券、雷曼兄
弟各自舔舐伤口时，纽约百老汇大街85号的褐色大楼仍旧如往日般低调神秘。玻
璃幕墙的另一面，高管们坐立不安，丝毫没有所在的这栋建筑那么镇静。

　　如果稍微留意一下那时的报纸，就会发现，他们成了丑闻的主角。根据媒体
披露，在刚刚过去的金融灾难中，这群人分享了超过200 亿美元的财富；同一时
期，他们供职的高盛公司还在接受美国政府的救助。

　　美国《滚石》杂志把高盛比作“一只吸血大乌贼”：“缠绕在人脸部，无情
地把吸管插入任何闻起来像钱之物”。

　　很快，关于高盛在金融危机期间违规操作、涉嫌内幕交易的消息传播开来。
《纽约时报》等媒体甚至以高盛前任首席执行官、时任美国财长的保尔森与高盛
高管频繁通话为由，怀疑其曾提供保护伞，私助高盛。

　　随着调查的深入，高盛在金融危机期间更多不为人知的细节被披露出来，引
发对其的剧烈声讨。

　　欧洲金融界也是风声鹤唳，高盛被指责为引发危机的始作俑者，它和希腊政
府签订的金融衍生品交易直接导致了希腊债务危机，并在欧洲各国引发连锁反应。
一夜间，高盛成为最不受欢迎的投行。

　　纸终于包不住火。2010年4 月，在美国证券交易委员会的调查下，高盛在金
融危机中的种种欺诈行为浮出水面。联系到危机过后的表现，这个金融危机最大
赢家不得不面临道德和法律的双重审判。

　　高盛最终缴纳了5.5 亿美元罚款，以了结“欺诈门”。

　　然而，其受损名声却非金钱可以弥补。当丑闻纷至沓来，围绕这家投行，指
责、争议和谩骂也扑面而来。其中，一个声音引起人们关注：　高盛在国际上的
行径虽然恶劣，但最严重的问题却在亚洲，尤其是在中国。

　　当国外的风言风语传到国内，一帮颇具爱国主义情怀的知识分子不禁产生种
种联想乃至幻想，对高盛过去十多年在中国的所作所为进行归纳总结。于是，一
个充满诡异色彩的奸诈形象便呼之欲出。

　　中国历来有矫枉过正的习惯。对于一件事物，往往不能以平常、冷静、理性
的态度来对待，不是偏左，就是向右，因此走了不少弯路。

　　　　　　　　　　　

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