第7节：1994到中国去(4)

　　保尔森是一个思维开放、注重行动力的美国人，早在学生时代，便展现出管
理协调方面的过人才能。哈佛大学毕业后，先后在美国五角大楼和白宫任职，这
段经历造就了他性格中强硬的一面，同时也极大地丰富了他的视野。

　　自1974年加入高盛芝加哥分部，保尔森已经为高盛效力了整整20个年头。凭
借务实的作风、机敏的应对和高超的财技，他从一名普通职员一路扶摇直上，最
终在高盛副主席的职位上找到用武之地。

　　除了出众的个人能力，保尔森的平步青云还得益于高盛的“双头制”。自从
1976年约翰? 赛恩与约翰? 桑顿兄弟共同担任联合主席开始，“内外分工、齐头
并进”的人事制度便成为高盛管理架构的基本形态。后来，经过罗伯特? 鲁宾和
弗里德曼的强化，这个传统被保留下来，进一步成为高盛管理上的一大特色。

　　这种模式的最大优势在于：　分工协作，互不干涉，充分发挥管理者各自的
能力。因此，尽管担任副职，名义上是高盛的“二号人物”，但是在具体事务管
理上，保尔森仍旧拥有相当大的自主权。这为随后中国分支机构的迅速建立提供
了现实基础，同时也为保尔森和高盛日后命运的走向埋下了伏笔。

　　至少在担任投资银行部门主管期间，保尔森就已经开始注意到中国市场。

　　1992年之后的中国社会，春风激荡，万象更新。桑塔纳汽车早已不再新鲜，
随着可口可乐、摩托罗拉和麦当劳等一批国外品牌涌入国门，大哥大、快餐盛行
开来。年轻人奇装异服、发型怪异，开始标榜自我，公开约会也被允许。爱情歌
曲流行一时，人们学吃西餐，学跳交谊舞，整个社会都在向世界靠拢。甚至首都
机场内也出现了裸女壁画，这被很多外国人视为形势转化的风向标。

　　这些现象的背后，是混沌的结束，中国社会以更加开放而包容的姿态迎接世
界。

　　令人心潮澎湃的事情多数发生在经济领域。为期三年的治理整顿刚一结束，
下海便蔚然成风，知识分子一改耻于言利的清高，开始公开谈论报酬，光明正大
地用知识换取财富。当然还有灰色生意，最典型的人群是“倒爷”。

　　当时流行的谚语是，“十亿人民九亿倒，还有一亿在寻找”。通常情况下，
一件不值钱的日用品几经倒手就可能价格翻番，这或许是中国商业史上最张扬放
肆的投机，也是国人第一次切切实实地体会到投资，或者说是投机对财富积累的
重大作用。

　　证券交易所已经出现数年，得益于资本市场的兴起，深圳和上海成为最热闹
的两个城市。

　　一夜暴富不再是梦想。上海滩，倒腾国库券的人群中爆发了一个杨百万。在
深圳，上百万人在街头排队，为了获得一张股票认购证，有人甚至出价10万。金
钱刺激欲望，洞穿道德与法律的围墙。各种赚钱梦四处开花，宣扬特殊功能的产
品广告大行其道，因为缺乏规范引导，非法集资盛行一时，政府惩治了几个典型，
才压住阵脚。

　　　　　　　　　　　　

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