第8节：1994到中国去(5)

　　大的经济形势也如此怅惘。那几年，游资成风，炒楼花，炒股票，闹腾且不
真实，直接导致海南房地产泡沫。为管住热钱，时任国务院副总理的朱镕基直接
兼任中国人民银行行长，查处了贪污腐败的官员，终于刹住了不正之风。

　　时刻关注中国的保尔森对这些事情并不陌生，他有多次亲临中国的经历，这
片土地上发生的激变一度令他心驰神往。透过表面的喧哗与浮躁，他看到了这个
国家资本市场的巨大空间。

　　以专业视角来看，混乱无序的中国资本市场亟待引导与规范，但由于政治、
经济、文化等种种因素限制，这个领域一直处于真空状态。保尔森敏感地意识到，
中国强劲的经济增长一定会酝酿出一个惊人的资本市场，谁要是能抢得先机，一
定可以在未来占据一席之地。

　　这是1993年前后的事情，正值高盛前所未有的辉煌期。当时高盛的主要精力
在欧洲，更确切说是在英国。之前几年，凭借英镑汇率的变动，高盛从不列颠岛
大肆收金。但局部的辉煌并未阻止进取的野心，公司已经开始对中国市场展露兴
趣，在扩张计划中，北京和上海被屡次提及。

　　保尔森或许应该感到庆幸，这个任务落到他的肩上。

　　1994年秋天，保尔森登上高盛历史舞台。作为新领导，他有机会按照自己的
构想发展公司，他砍掉原来扩张计划中的大多数项目，唯独保留中国项目。后来
回忆至此，保尔森透露，他希望在任期内完成三件事，其中最重要的一件便是健
全中国的网络和服务。

　　在保尔森看来，一个志在开拓国际资本市场的公司，错过改革开放的中国是
一件不能容忍的事情。因此，他对中国市场投注了极大的热情和精力，他的全球
战略中，中国市场的重要性甚至超过美国本土、英国、日本和德国市场。对此，
前英国石油集团首席执行官约翰? 布朗勋爵印象深刻，他曾这样评价保尔森：
“在我与保尔森先生多年的交往中，我时时感受到他对中国情有独钟。”

　　1994年，中国金融体制改革启动。中国顺应经济全球化的趋势，打开了金融
大门。

　　高盛的竞争对手摩根士丹利潜伏中国更久，这一年终于在京沪两地开设办事
处。与此相比，一个远水不解近渴的高盛香港亚洲事务处显得捉襟见肘，难以支
持局面。形势急迫，保尔森决定与摩根士丹利抢夺市场，同样去中国内地开拓市
场。

　　接下来的几个月中，保尔森简直成了“空中飞人”，他频繁地来往于北京、
上海和纽约之间，与相关部门洽谈。中国政府也希望通过引进经验丰富的专业机
构，对混沌初开的资本市场进行规范和引导。于是，高盛最终顺理成章地进入内
地，不久，也在北京和上海两个城市建立了分支机构。

　　　　　　　　　　　　

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