第29节：1999—2000隐隐雄心(2)

　　就连中关村资格最老的瀛海威也开始酝酿上市融资。1999年冬天，在和美国、
马来西亚等一批投资者艰苦谈判后，这个老牌的高科技公司以瀛海威三字在香港
注册新公司，并以此为上市主体。

　　互联网热潮如此汹涌澎湃，进入中国的高盛当然不会视而不见，也不可能置
身事外。

　　这一年，高盛如愿以偿，进入纽约股市。保尔森荣升CEO ，掌管公司大权。
保尔森的经营策略中，很重要的一点就是投资那些具有成长性的公司。此时，中
国内地活跃着一批急需资金且极具潜力的科技公司，这些公司无一例外都是投资
首选，保尔森当然不会放过这个赚钱的上佳时机。

　　最开始，高盛看上的是年初注册成立的社交网ChinaRen。

　　创办者陈一舟提出“建造全球最大的华人虚拟社区”口号，推出校友录，主
打大学生社交。他认为，这个群体将会成为日后消费的主力。这正是吸引高盛的
因素之一。高盛向ChinaRen投资1000万美元，成为主要股东。［2 ］

　　高盛最初计划包装ChinaRen到美国上市，但因为随后的发展并不好，上市无
望，资金所剩无几，遂不想再追加投资，急于出手。高盛看中了搜狐，极力促成
ChinaRen并入搜狐，甚至为自己在ChinaRen的投资制定好退出方案。［3 ］

　　1999年秋天，高盛开始和搜狐搭上关系。当时搜狐推出新闻及内容频道，大
量招募员工，向门户网站转型，急需资金注入。但董事会不允许融资太多，因为
价钱谈不拢，张朝阳拒绝了高盛的投资，此后高盛一度远离搜狐。

　　高盛接触的第二家互联网公司是最先扛起门户网站大旗的新浪。

　　与搜狐相比，新浪在综合门户道路上已经走了很远。1998年，新浪刚成立时，
网民还很少，不过100 万，而且上网环境也差，都是拨号上网，打开一个页面要
等很久，“先去泡一壶茶，回来才能浏览”。为了方便阅读，新浪工程师通常都
制作很长的网页，每次打开就可以看很久。这个因技术设备不足而采取的无奈之
举却引领了门户网站风尚，以致“不这么做，就不像门户”。

　　1999年4 月，新浪网全新改版，实现中国大陆、中国台湾、北美三地全面整
合，成为全球最大的中文门户网站。时任CEO 沙正治宣布，新浪将向纳斯达克进
军。

　　为壮大资本，沙正治找到高盛北京办事处，主动提出融资。高盛对此十分感
兴趣，找来其他几家投资公司，共同向新浪提供2500万美元的风险投资，在当时
引起极大轰动。不久，高盛应沙正治要求，参与第二轮6000万美元融资。之后，
新浪访问量、影响力和公司形象达到新的高度，为上市做足准备。［4 ］

　　　　　　　　　　

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