第33节：1999—2000隐隐雄心(6)

　　在许多人看来，桑顿和胡祖六一样，是保尔森设置在中国的关键代表。

　　在清华大学，桑顿主讲“全球领导力”，这是由他亲自设计、组织并参与授
课的一门面向高级管理人员的课程。如果说他给清华大学带去国际视野和一流学
识，那么同时也有机会把高盛理念灌输到听课者头脑中。2008年，英国一份报纸
把桑顿选为中美双边商业与政治关系重量级人物，可见其作用。

　　除此之外，保尔森还十分善于利用各种机会为自己和高盛公司制造声誉。

　　保尔森是一位环保志愿者，工作之余，他经常深入山区，致力于环保事业。
他说，这个工作令人们对其“另眼相看”。中国网通的田溯宁对此印象深刻，他
说：“绝大多数投资银行家来中国就知道推销，而汉克（保尔森）即使在谈交易
的时候也没有太多的推销，他会谈其他的一些事情，比如说环保。”

　　中国企业家开始习惯保尔森的这个爱好，并且认为这是开展业务之外的一种
有力公关。

　　2002年，保尔森携妻女徒步7 小时，深入云南边陲，教村民科学地采松茸，
为当地农民安装太阳能，还与云南省政府合作，对云南虎跳峡等流域进行生态保
护。此举不仅赢得环保人士的好评，也在中国政界留下良好印象。

　　北京“非典”期间，外国人对中国避之唯恐不及，保尔森仍旧如约飞往北京。
《人民日报》海外版在头版头条称赞他“患难之中见英雄”，此后，中国媒体和
官员们开始称呼他为“中国人民的好朋友”。

　　保尔森曾在白宫任职，后来在高盛做过一段时间业务员。这种非凡经历使他
拥有政客察言观色的从容，沉稳老练的谋略，并兼具推销员的坚韧和热情。掌管
高盛多年，保尔森充分发挥上述才能，赢得中国政府信任，甚至多次被中国高层
接见，从而为高盛在中国打通了一条快速上升的“绿色通道”。

　　得益于此，高盛迅速超越摩根士丹利、美林以及中国本土券商，成为中国最
吃香的金融大鳄。

　　一次回忆起中国经历，保尔森感慨道：“我从来没梦想过工作是如此充满乐
趣，我从来没梦想过会在1994年到人民大会堂宣布高盛北京代表处的开业，我从
来没有梦想过涉足中国的国有企业重组和股票上市，我从来没有梦想过与中国的
许多国家领导人相见。”

　　如果说这些成功令人意外的话，那么接下来，高盛更多的中国业务则简直令
同行感到艳羡。

　　3 粤海重组案介入粤海重组是高盛在中国迈出的有力一步，这一步跨越，使
得高盛和政府的关系更进一层。

　　粤海全称粤海企业集团，是广东省政府在香港的“窗口公司”。20世纪80年
代，地方政府财政吃紧，为融资方便，纷纷开设“窗口公司”，向海外集资。粤
海便是在这样的背景下成立的。

　　　　　　　　　　

下一章　回目录