第35节：1999—2000隐隐雄心(8)

　　这一度把粤海公司逼到绝境。公司山穷水尽，只能靠广东省政府的短期资助
支付需要紧急偿还的债务。因为所欠债务着实庞大，政府有心无力，拆拆补补，
很快黔驴技穷，难以为继。

　　考虑到粤海涉及政府信誉和国家形象，还有两家关系香港股市稳定的主力企
业，无论从哪方面衡量，都不能倒闭。无奈之下，广东省政府决定挽救粤海。官
方宣布：　粤海债务将通过重组解决。

　　事后看来，广东省政府作此决定一定是下了极大的决心。当时的粤海债务之
复杂，牵涉面之广泛，均是前所未有的。据说，粤海集团参与重组的债务近60亿
美元，涉及200 多家银行、500 多家企业、1000多位贸易债权人。规模之庞大，
在全球企业重组史上亦属罕见。［6 ］

　　因为重组涉及财务和法律问题过于庞大，单是债务人和债权人双方聘请的中
介机构就超过100 家，其中包括毕马威、谢尔曼、标准普尔等，无一不是国际大
牌。各方利益交织如犬牙交错，交割之复杂繁琐可想而知。

　　粤海并不是唯一一家陷入困境的企业，实际上它只是金融危机中“窗口公司”
遭遇的一个典型代表。

　　就在粤海陷入困顿之际，广东省各级政府的40多家国投和上千家“窗口公司”
爆发信任危机。一时间，广东金融危急。面对大面积的追债狂潮，政府感到前所
未有的压力。此时至关重要，稍有不慎，就可能引发燎原大火，推倒中国金融体
系的多米诺骨牌。

　　关键时刻，金融危机中有出色表现的王岐山充当了“救火队长”的角色。

　　王岐山对改革开放后的许多经济问题都有深刻见解。他曾一度主持中国农村
信托投资公司工作，后来担任建设银行副行长、行长，并在建行行长任上主导成
立了日后声名显赫的中国国际金融有限公司，也就是前文曾提到过的中金公司。

　　担任中金公司董事长期间，王岐山开始展现出战略家的精准眼光以及金融与
谈判方面的出色才能，他主导的多个投行项目引起国际金融界密切关注，同时也
积累了丰富的操作经验，进而被政府高层所赏识。

　　1998年，广东告急，朱镕基总理点将，委任王岐山为广东省常务副省长，处
理蔓延全省的金融乱象。

　　王岐山千里奔波，长驱南下，上任第一天就是处理危在旦夕的粤海支付危机。
当时中央高层关于金融改革有一条原则：　关闭严重资不抵债的金融机构，“谁
的孩子谁抱走”，政府不替国有金融机构埋单。

　　综合考虑广东和粤海的实际情况，王岐山拿出第一个方案：　不向中央伸手，
不给香港股市添乱，广东省内部消化处理，重组粤海企业集团。

　　王岐山颇有国际视野和开阔格局。他认为，粤海只有重组才能把政府和债权
人的损失降到最小，作为一个结构复杂、债务庞杂的大型亏损企业，粤海重组势
必会波及各方利益。为把阻力降至最低，他请来国际权威的毕马威对粤海进行资
产审计，并邀请投行高盛作为广东省财政顾问，指导政府对粤海进行重组。

　　　　　　　　　　

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