第45节：2001—2002小爆发(3)

　　相比高盛，新闻集团业务进展顺利。通过参股小网通，曲线进入中国不久，
2001年10月，其旗下综艺频道“星空卫视”获得中国政府批准，作为首家被批准
的外资有线电视，“星空卫视”在珠三角地区落户，面向全国有线用户开播。

　　尝到甜头的默多克并不满足，此后四年，他和高盛多方联手，互相照应，构
建中国关系网。高盛在保尔森、桑顿和胡祖六的精心运作下，一步步亲近中国。
默多克则以传媒大亨身份频繁造访北京，多次被高层接见。

　　由于小网通股权机构复杂，以致后来政府挥起大棒，对电信业进行二轮调整。
期间，小网通被合并到大网通，外资股东纷纷撤退，只有高盛和新闻集团屹立不
倒，最终分得电信改革的一杯羹。

　　2004年11月16日，新组建的中国网通登陆纽约股票交易所，当日股价报收于
24.9美元，大涨14.12%，募集资金11.4亿美元。次日，网通在香港联交所演绎了
同样的神话。作为投资者的高盛和新闻集团由此赚得盆满钵满。［4 ］

　　2 入股中芯国际参与高科技产业，是高盛中国生意的重要内容。

　　高盛与中国高科技公司的合作通常有三个策略。

　　第一种方式，以非控股方式投资小型公司，不干涉公司运营，“放长线钓大
鱼”，静待资产升值。对新浪、阿里巴巴的投资都在此列，靠美国本土的下属风
投公司专门运作。

　　第二种方式，通过注入大笔资金参股重要行业的大型国有企业。期间，以财
政顾问或董事会观察员身份影响企业运营，建议并支持企业上市。高盛作为承销
商和股东，收获多重回报。中国移动、中国网通案例都是如此。

　　关于这一点，高盛亚洲负责人亨利? 康奈尔的话颇能切中实质：“我们的目
的是帮助大型国有企业民营化，提供它们所需要的帮助，帮助它们扩大规模，并
协助它们打开美国、欧洲和亚洲其他地区的市场。”

　　除支持经营阶段需要扩张的公司，高盛也对一些有潜力的创业项目进行投资，
这是第三种方式，这方面的典型案例当属中芯国际。

　　中芯国际全称中芯国际集成电路制造有限公司，是一家很被看好的本土芯片
制造企业。

　　作为企业创始人，台湾商人张汝京在半导体制造业打拼多年。1977年，张汝
京加盟德州仪器公司，为其效力20年后，在台湾创办世大积体电路公司。三年运
作经营，使之成长为台湾第三大芯片企业。

　　2000年1 月，公司大股东把世大作价50亿美元，卖给竞争对手台积电。张汝
京负气出走，带领一批心腹旧部，前往大陆，开拓内地市场，并于当年在上海创
办中芯国际。

　　张汝京二次创业，同样选择半导体行业，显示出极大的勇气。

　　　　　　　　　　

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