第54节：2001—2002小爆发(12)

　　［6 ］　据《中国经济时报》 2002 年9 月23日《东风日产资本故事》一文
报道：“虽然双方合资谈判持续了一年多，但卡洛斯? 戈恩给我们资产净值调查
评估的时间只有３个月”，高盛（亚洲）中国投资银行部执行董事朱寒松说。作
为此次合资谈判中日产的财务顾问，高盛开展工作的难度大于以往任何一次重组
上市。

　　［7 ］　据《经济观察报》2002年9 月29日《外资和中资各占50% 股权新东
风是合资还是兼并》一文披露：　这是中国汽车业一次具有政策突破意义的重组
方案——双方通过实物、技术和资本折算，重新成立了一个合资性质的东风汽车
有限公司，老东风80% 的企业被重组、70% 的企业被合资。在新东风中，外资和
中资各占50% 股权。

　　［8 ］　相关数据参考《环球企业家》2003年7 月刊《 1993 —2003：　跨
国公司与中国“结婚十年”》一文。

　　［9 ］　相关数据参考《IT经理世界》2002年7 月期《中移动超速购并》一
文。

　　［10］　相关数据参考《IT经理世界》2002年7 月期《中移动超速购并》一
文。

　　［11］　据《IT经理世界》2002年7 月期《中移动超速购并》一文报道：　
公告显示，此8 省市包括安徽、江西、重庆、四川、湖北、湖南、陕西和山西。
在此8 省市中，中国移动集团总计拥有2000多万用户，市场份额平均约为73% 。

　　［12］　据《京华时报》 2002 年6 月26日《中国移动要吞8 省市公司》一
文披露：　收购完成后，该公司服务区域内的人口数将超过10亿。截至2002年4
月20日，现有13家子公司加上目标公司的总用户数已超过1 亿大关。用户规模远
远高于世界上其他单一地区连续覆盖的移动运营商。

　　［13］　据《北京晨报》2002年6 月28日《中国移动西部“织网”拟未来三
年内投资500 亿元》一文报道：　日前，中国移动决定未来三年再给西部投入500
亿元人民币。过去三年，中国移动已经在西部投入了540 亿元人民币。2003年大
幕徐启，鼓点密集，一个百转千回的年份到来了。

　　这一年，“非典”来袭，全国恐慌，国家声誉降至冰点。外资谈虎色变，大
幅撤离，如釜底抽薪，令中国经济突然哑火。

　　一时间，阴影笼罩大地，世界骤然黯淡。

　　没有哪一年如此令人失意、彷徨而不知所措。每当危机来临，本能开始占据
上风，人们看不清未来，纷纷自保，就连一向冒险的投行也改换策略，主动龟缩
防守。

　　就在中国困顿之时，高盛款款而来，暗中投怀送抱，不露声色，悄然发财。

　　本书精华已为您连载完毕，谢谢阅读

　　　　　　　　　　

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