第23节：巨人梦很重要(2)

　　何学林后来在多篇文章中指出，史玉柱的算盘是，巨人大厦能够盘活，整个
珠海巨人集团也能保住。而且他出让的只是一个项目的股权，整个集团还是他的。

　　" 但这只是一厢情愿，是注定要失败的。" 何学林指出，" 现在不是你选择
别人的时候，而是别人选择你。所以你必须考虑合作方的需求点在什么地方，然
后想方设法去满足他，而不是一厢情愿地按自己的如意算盘来设计。合作者感兴
趣的是整体收购巨人集团，而不是合作跟你搞巨人大厦。因为70层的大厦在珠海
根本不可能有那么大的终端市场。当时，房地产热早已降温，大量楼盘积压，大
厦即使盖起来，也卖不出去。"

　　何学林最后说：" 果然，巨人大厦股权出让计划无果而终。"

　　今天，再来找寻答案，为什么史玉柱宁愿珠海巨人集团彻底陷入困境，也不
愿意让集团被人整体收购，即使收购也只允许巨人大厦的部分股权，我们认为，
这是史玉柱的巨人情结使然。

　　想一想，巨人作为一个人一生的梦想，怎么可能随便分割给别人呢？

　　事实上，1999年7 月12日，脑白金项目运作成功，史玉柱再次注册公司，依
然没有放弃从前的巨人梦。

　　新公司的名字叫上海健特生物科技有限公司。健特是英文巨人GIANGT译音。

　　尽管不舍巨人情结，为安全起见，史玉柱还是只能先于1999年3 月3 日和3
月25日暗中注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。

　　两年之后，史玉柱再次把巨人的牌子树立了起来，2001年4 月，史玉柱在上
海浦东成立巨人投资有限公司。在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱就对
媒体说，新的巨人公司" 将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制
药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污
点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其
他行业。"

　　在巨人投资成立三天之后，怀远宏强将持有的上海健特（控制着" 脑白金"
的生产和销售渠道等）90% 股份转让给巨人投资；同一年成立的黄金搭档公司，
巨人投资也占九成股权。

　　2002年末，史玉柱开始接触网络游戏。凭着作为一个商人天生的嗅觉和敏锐，
他意识到网络游戏中蕴含的巨大商机。

　　2004年11月，征途公司成立，史玉柱先后从盛大挖来20余名游戏研发人员，
开始了公司第一款产品《征途》游戏的研发工作。2005年9 月29日《征途》游戏
开始封测，在不到两年的时间，游戏的在线人数持续上升，目前已经成为全球第
三款同时在线人数超过100 万的中文网络游戏。《征途》游戏的火爆，使公司的
月销售收入已经突破1?6 亿元，月利润直逼亿元大关。

　　当《征途》游戏走向成功的时候，巨人情结再次在史玉柱的心中激起。

　　史玉柱曾告诉新浪科技的记者：" 巨人的名字我在投资领域一直在用，IT领
域一直没有用。当年是在IT起来的，倒下去了，这个情结是有的。现在认为在IT
这块初步成功了，所以又可以用巨人了。" 他明确的表达出对于10年之前巨人公
司的深厚感情。

　　于是，征途公司旗下第二款网络游戏《巨人》在紧锣密鼓的开发和准备之后，
终于在2007年9 月21日被推到了前台，同时" 上海征途网络" 更名为" 巨人网络
" 。史玉柱绵延十载的" 巨人" 之梦，终于成真。

　　　　　　　　　　　
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