第21节：第1章心态开放(9)

　　每个时代的天才、强者、成功者，都是能够超越" 笼子" 和" 围墙" ，进而
自主命运的人。

　　人生的围墙，来自于各个方面，时代和环境、主观和客观、先天和后天。综
合起来无非两类：其一是自我个性、品质、能力、思维的内在围墙；其二是时代、
环境、背景等外在围墙。

　　我们要克服自身的围墙，就必须开放心态，主动弥补关键性的短板。譬如一
个胆怯保守的人，要增加勇气；一个爱冒险专断的人，需要学会多听意见。而要
打破时代背景和客观环境的围墙，则需要我们开拓视野，多走出去看看。由于许
多意识上的围墙从受教育开始就已经内置，因此，" 行万里路，读万卷书" ，包
括旅游和留学，都是很有效的途径。

　　留学换环境，打破文化围墙

　　德克萨斯太平洋集团合伙人王兟则这样形容牛津读书的收获：" 我想今后从
事的管理事业，需要的不是尖深的学问，而是广博的知识以及思考、写作、沟通
等多方面能力。更重要的是在西方接受教育，不应该只是为了获得谋生手段，而
应该是为了解另一种文化形态的思维方式与社会价值。扎实的人文基础对一个人
的生活修养和事业成功很有用。"

　　英国石油(BP)中国化工副总裁易珉认为，那些最有竞争力的人一定是：" 深
入了解多民族文化，善于捕捉多边机遇，具有多元化头脑, 善于包容不同思想的
边缘群体。"

　　游学和留学，以及整个人生的大开放，都需要有独立的人格和自由的思想，
不数典忘祖也不自我封闭，开放但拒绝迷失和失去自我，才能掌握先进的技术和
理论，了解国外骨子里的文化、思想、价值观等精髓，成为一个真正打破人生围
墙的开放型成功者。

　　心态开放三部曲：眼界、脑界、胸界

　　心态开放，往往意味着眼界、脑界、胸界三方面的开放和提升，是一个从表
象、技能、技术，进化为原则、道德、价值观的过程。这一过程总是先从眼睛有
意识地纳入信息，再经过大脑分辨、思考、消化，提炼成能力，最后沉淀到心胸，
升华成原则和立场，并进而指挥" 眼睛" 和" 大脑" 。

　　这在中国古代有过相当多的论述。我个人将眼界、脑界、胸界的开放概括为
：

　　——开放眼界，要" 见微知著" 、" 高瞻远瞩" 、" 眼观四面" ；

　　——开拓脑界，" 通古今中外、诸子百家，晓天文地理、世事人情" ，并能
够取长补短，利用差异；

　　——开放胸界，" 胸怀天下" 和" 志存高远" ，并且拥有" 海纳百川" 和"
豁达宽容" 的品质。

　　图1-2 ：心态开放的三部曲

　　1 ．开放眼界

　　" 拿来主义" 让华谊公司崛起

　　王中军是我很熟悉的一位商会理事，他创办的华谊传媒集团是中国内地民营
影视业的龙头。但很少有人知道，华谊原来是家广告公司，其早期资本积累来源
于广告业务。

　　1994年，王中军在美国纽约州立大学获得大众传媒专业硕士后，回国在北京
国际饭店成立华谊兄弟广告公司。刚开始公司做一本小杂志，刊登一些广告，然
后直邮给使馆和三星级以上的高级公寓，生意勉勉强强。

　　王中军和华谊公司的转折点就是说服中国银行，让其全国15000 多家网点将
五花八门的标识统一为红标黑字白底，实行标准化、网络化的管理。随后，华谊
接下国家电力、中石化、农行金穗卡、华夏银行华夏卡的标准化规范项目，在成
立的第三年，便跻身成为全国十大广告公司之列。

　　华谊能够抓住这个市场空白，并不是因为善于创新，而仅仅因为眼界的开放。
王中军总结说：" 这是很简单的方式，在国外已经有几十年的历史，而中国没有。
这也不是我的创新，而是我学别人的方式。在中国做生意其实很简单，只要你认
真执行' 拿来主义' ，然后依照国情和自己的经济实力，去走别人走过的路就可
以了。"

　　" 拿来主义" 在互联网企业中更为通用。许多中国互联网企业就是靠对美国
" 硅谷" 商业模式和企业制度的" 拷贝" ，进而获得风险投资，最后获得成功。
再如马化腾虽然没有出过国，但他眼光开拓，看到了以色列人开放的聊天软件ICQ
，于是就从做ICQ的中国版——QQ起步，由模仿到借鉴再到创新，最终因为过人的
眼光，而成为了著名企业家和亿万富翁。

　　　　　　　　　　　

下一章　回目录