第32节：第2章视野开阔(6)

　　无论是文明、文化还是体制，先天的盲点当然可以后天解决，譬如我们可以
通过出远门学习、工作、旅游的方式，来修补我们在单一意识形态和文化传统主
导下所造成的价值观、文化、思维上的盲点。

　　当然，我们还可以用在本国接触国际人、看世界各国的新闻、熟悉国际文化、
接触国际社会和事务等各种方式来弥补先天盲点。重要的是你首先要自己心态"
开放" ，然后才能打破盲点，进而人生开放。否则，先天的东西还是会主导后天
的行为和思维，" 兼听则明" 只能是一句空话。

　　第二种盲点则是主观因素所造成的盲点，如思维方法、个性品格、知识技能、
自身利益等。" 先天" 的盲点，我们还可以找点借口，说这是" 非战之罪" ，这
是" 时代的局限" ，这是" 体制的原因" 。主观的" 盲点" 则完全是个人原因。

　　" 两众合并" ：摆脱自身利益带来的视野盲点

　　2003年，同一行业同在上海的聚众传媒和分众传媒分别获得了首轮50万美元
融资，随后双方扩大战线，开始了短兵相接。分众此后获得了软银中国、鼎晖创
投等众多投资机构的入股，而聚众的主要投资方是凯雷。双方投资者中如鼎晖创
投的创始人吴尚志和凯雷董事总经理何欣，都是此次接受过我们采访的开放型成
功者。

　　这场" 战争" 进行到2005年，双方都陷入到" 杀敌一万，自损八千" 的恶耗
当中，而渔翁则已经出现。此前不久，世界第二大户外广告集团法国德高贝登以
1 亿美元收购了两家香港上市公司媒体伯乐和媒体世纪，从而几乎垄断了上海的
地铁和公交车广告。但基于自身利益带来的视野盲点，使双方都没有选择放弃较
量。2005年7 月，分众传媒抢先在纳斯达克上市，聚众传媒也不甘弱，在获得凯
雷第三轮融资（此前已向凯雷融资达2000万美元）后，虞锋高调宣布在半年内上
市。

　　聚众的上市走到" 就差最后申请这一步" 的时候，8 月，美国高盛的一位朋
友来找何欣提关于聚众和分众合并的话题。2 年前，分众首轮投资方软银中国曾
提议聚众和分众的合并，不过，虞锋拒绝了。高盛是承销分众上市的投行，这时
话题重提，却得到了聚众上市主承销商摩根斯坦利和凯雷的同意，原因很简单：
合并能减少彼此的竞争消耗，发挥整合优势，得到资本市场的追捧。

　　何欣后来在接受我主编的《财富裂变》相关采访时回忆说：" 晚上半夜1 点
了，虞锋给我打电话，讨论此事。听得出来，他有些犹豫，是啊！这是很大的事。
上市与合并，其实各有利弊，一方面上市也是指日可待，一方面合并的好处也是
显而易见。关键是看虞锋个人的利益得失和企业的未来如何平衡和取舍。"

　　最终，虞锋接受了这个必须摆脱他自身利益和感受限制的建议，同意了这次
合并。2006年1 月9 日，聚众和分众达成合并协议，几乎控制了这个行业的全部
市场，" 合并后，分众股价由30元涨到70元，充分获得了市场认同，可谓皆大欢
喜。"

　　一般而言，个人主观因素主导的盲点，主要集中在个性、认识、知识和技能，
以及自身利益带来的局限上。关于如何开拓自己的视野，超越自身因素主导所形
成的盲点。我将其概括为：

　　——有兼容心，打破个性限制；

　　——读万卷书，打破时间限制；

　　——行万里路，打破空间限制；

　　——上万维网，打破信息限制；

　　——交八方友，打破圈子限制；

　　——做多元事，打破专业限制。

　　图2-2 ：开拓视野的六方法

　　读万卷书，行万里路，打破时间和空间限制

　　1 ．读万卷书，打破时间限制

　　经济学家的学习观

　　法国百富勤亚洲公司董事总经理兼总经济师陈兴动，是我认识多年的朋友。
他回忆在北大读书，就是因为原北大教授、现中国人才研究学会副会长王通讯的
一次演讲，从而彻底改变了自己的学习观。

　　当时，王通讯在演讲中说：" 现在你们花费大量的时间学英语，算一下，如
果考90分只需要花100 个小时，但是要考到95分就需要200 个小时，90分和95分
只是5 分之差，却要多花费100 个小时，值得吗？为什么不拿出这100 个小时再
去学一门课充实自己呢?"

　　　　　　　　　　　

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