第6节：梦中人(1)

　　第二章梦中人

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　　罗劲晕乎乎地上了一辆出租车，车上开着空调，冷气的刺激让他清醒了很多。

　　有点醉了。罗劲本来是不会醉的，都怪那个莫名其妙的李富贵，在最后关头
偏偏要和他干一杯。这家伙肯定是喝多了，整个晚上他除了王副厅长逮着谁就和
谁干，一开始还能掌握点分寸，知道罗劲和自己一个单位的，对付的都是外人，
可到最后连自己人也分不清了，非要跟罗劲干杯。罗劲没想到他会来这一手，看
着桌上的人基本都趴下了，也就没留后手。富贵的后招很是叫他痛恨，这个王八
蛋小人，蠢不拉几的傻蛋，究竟是喝晕了乱搞还是故意暗下杀招想让他出丑？罗
劲恼怒之下，本来可以不给他面子的，但想想自己新晋处长不久，又有王副厅长
和其他场面上的人在侧，不能不表现点胸怀和气量，也就咬咬牙一口干了。

　　李富贵似乎很高兴，伸手过来拍他的肩，想和他称兄道弟，他毫不客气地把
他的手甩开了，心里暗骂：操，你算个什么东西！

　　在罗劲的眼里富贵就是个蠢不拉几的傻大兵一个，文化不高干不了别的，就
知道惟命是从给领导卖死力气讨好。除了公务，平时领导们家里有什么私事，比
如搬家跑腿甚至买菜，他都争着去干，让领导们都觉得他是个可靠勤快的老实人，
靠着这，领导们觉得不提拨他都过意不去。可提来提去，当个行政处副处长也就
到头了，现在领导干部都年轻化、知识化，他富贵边都挨不上。再说，领导们现
在家务活也不多了，打煤球修家具掏下水道的活基本都没有了，他的长处都没发
挥的余地，而有知识含量的活他又完全做不来。

　　罗劲和富贵是有些宿怨的。六年前罗劲调到省厅还是个普通的办事员，虽然
他在县局的办公室做了好几年主任了，可级别也就是个股级，连副科都不是。但
他的材料写得好，不仅让县里得到了省厅的高度重视，而且自己本人也得到了省
厅的高度重视，厅长正想办公室里有这么个出色的笔杆子，一句话就把他调来了。

　　刚来时罗劲很是兴奋了一阵子，但不久就被打回了原形，而给他当头一棒的
就是李富贵。

　　虽然罗劲的主要工作是起草文件和材料，但办公室的工作很庞杂，包括领导
们的公务出行安排等等，所以罗劲首先要打交道的就是行政处。罗劲经常要找李
富贵安排领导用车，李富贵没把这新来的小子放在眼里，只要领导要车，他都心
里有数，哪用得着他来指手画脚，就说：知道了。可罗劲很认真，偏偏要问清楚
是哪台车哪个司机。富贵不耐烦了：你哪那么多废话？罗劲被噎个半死，以致每
次要找富贵安排车都成了心病。他心里恨恨的：不就是个司机班班长吗？总有一
天，老子让你也没好气受！

　　几年后富贵做了行政处副处长，而罗劲也做了办公室副主任，两人平起平坐，
富贵也就对他客气了许多，说话也就明显带着商量的语气了。但明里平衡的两人
其实很不对称：一是年龄，富贵年近五十，官运是到头了，最大的可能也就是弄
个正处级退休；而罗劲三十才出头，前途无量，官运才刚刚开始；二是两人在领
导心目中的分量大不一样，一个管行政后勤的副处长哪能和一个管领导报告决策
的办公室副主任比？虽然如此，罗劲觉得还没到和富贵较劲的时候，毕竟自己年
轻，资历还不够深。而富贵倒是很知趣，见了他一口一个罗主任，事无巨细都报
告请示，弄得他反倒不好意思了，但心里很是受用。

　　很快这种潜在的不对称就摆到了明处。前不久老厅长退居二线，从外面来了
个新厅长。新官上任一般都要来三把火的，这第一把火，当然是人事调整。所谓
人事调整，是官场众所周知的显规则，也就是普通老百姓都知道的“一朝天子一
朝臣”。一个新官到一个陌生的地方上任，面对一摊子完全不熟悉的人和事，如
果想迅速打开局面，最好的办法就是从调整人事入手，个中的好处与奥妙，实在
是其乐无穷。

　　新官初来乍到，除了要熟悉具体工作内容，最头疼的如何理清盘根错节的人
事关系，用对人。如何用人和用什么人是最能体现领导水平的，用对了，关系顺，
上下通气不咳嗽，工作开展也随之顺利；用不对，那就隐患重重，难免四处梗阻，
甚至威信扫地。

　　你会说，前任不是有个现成完整的人事摊子吗，拿来就用岂不省事？这样做
就是没本事没作为的表现了。就算前任是个有作为的好官，一任四年干下来，下
面的官员难免怠惰，积弊不少，不动动摊子，怎么能一扫暮气，振奋精神，开创
出一番新局面来呢？更重要的是，这些官都是前任提拔和重用的，所有的恩德都
是别人的，你不施恩，威从何来？就算表面听从调遣，内里难免念着旧好，时时
拿前任和你作比较，稍不顺心，就是你的不是；万一来个集体抵制，把你架成个
光杆司令，还怎么干事？何况一般情况下，前任留下的多是一个关系盘根错节、
隐患矛盾丛生的烂摊子，或许大家就期盼着你来改变一下局面和命运，你这么做，
一点没有雷厉风行的开拓精神，难免让下边的人失望寒心，结果就可想而知了。

　　所以，得动动。动动的好处多了。

　　首先，把动动的风放出去，可以振奋精神，每个部下的神经都会为之绷紧。
这正是看大家表现的时候，工作作风、工作能力、工作热情、工作方法，以及为
人处事等等，都会得到极限发挥，每个人都会像上足发条的机器超水平运转，甚
至连平时懒散的脚步都会节奏加快。于是，一种新官上任面貌一新的景象，以及
新官的气势和威严都出来了。

　　其次，不用扬鞭自奋蹄，每个人都在积极扫除原来懈怠的工作状态，同时还
会利用这难得的机会对本部门的未来发展提出新方案，以显示自己的能力和主动
性。新官通过他们的工作汇报，不仅可以轻易了解各部门的工作内容和性质，以
及未来的发展趋势和思路，而且无需耗时费力，就能明了局部，把握全盘，外行
很快就变成内行了；还因为身处全局的高度，站得高看着远，随便说句话都比那
些部门负责人显得大气高明，领导的水平和风采一出来，大家不得不心悦诚服。

　　第三是最微妙也是最根本的好处，就是通过上述过程来识人用人。事在人为，
说事就得说人，而谈论同僚和下属是最能体现一个人的胸怀气度、人情练达程度
和为人处事经验优劣的，人品高下也就一目了然。新官甚至可以从他们的语气、
表情乃至某个不经意的细微动作来明察秋毫，即便大家对同一个人有褒有贬，但
总能得出自己的判断，做到心中有本帐，知人善用就不难了。

　　所以，调整人事是上任新官的杀手锏，可以一举多得，何乐而不为呢？

　　罗劲应该说是全机关最得天独厚的调整对象了，他无需处心积虑找时机钻营
图表现，因为新厅长一到任，办公室就得围着转，而他这个副主任又是干具体事
的，每项工作几乎都是表现个人能力的机会，以罗劲的水平和经验，不难博得厅
长的好感。他只在一次随意的聊天中让厅长知道，自己办公室副主任位子上干了
三年了，想尝试下别的工作，好锻炼提高自己，言下之意是该挪动挪动了，转个
正。而这样的要求对年富力强的罗劲来说一点也不过分。

　　但这回人事调整不同以往，新厅长决定采取公开竞聘的方式来调整岗位，以
示公允，虽然只局限在厅机关范围内，由大家投票打分，但这一来平日人际关系
好坏就成了重要筹码。罗劲一贯谦逊低调赢得的良好口碑，使他在竞聘中毫无悬
念地跻身法规处处长职位，可谓众望所归，而落败的竟然是觊觎这个位置的另外
两名资历声望都不在其下的老处长。

　　　　　　　　　　　　　

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