第1节：推荐序：寓言还是样本？(1)

　　推荐序：寓言还是样本？

　　我们先从这本书中一个有趣的“内幕描述”开始吧：

　　在宣布并购的当天，就在记者会开始前10分钟，柳传志等联想核心人物突然
秘密商讨，甚至已经要求会议主持人准备好可能宣布记者会取消的发言。时间一
分一秒地过去，所有内部人员都紧张到了极点。10分钟后，主持人默念着取消发
布会的台词，开始向主席台走去，就在即将步入台前的那个瞬间，杨元庆从会议
室内冲出来召回了主持人。记者会照原计划开始，全世界听到了中国民营企业联
想并购美国企业IBM PC业务的惊人消息。但是“神秘十分钟”到底发生了什么，
这个世界上大概只有几个人知道。柳传志在联想内部戏称，未来他也许会在自己
的回忆录里披露。

　　在《柳传志回忆录》出版之前，也许这是我们唯一一次得知“神秘十分钟”
的发生。在这10分钟里究竟发生了什么，或许只能等待柳传志亲自揭秘。但至少
由作者的前后记述我们可以得到几点推论，因为能够达到在最后时刻取消发布会
的影响的事情实在屈指可数：第一，两国政府的有关部门对此项交易有疑虑；第
二，交易细节或法律条款尚不能达到证券市场、监管机构的满意；第三，联想方
面的大股东提出新的质疑。无论如何，这“神秘十分钟”的存在让我们看到，联
想的这场交易中也存在着很大的偶然性和不确定性，但是，机会总是留给有准备
的人，虽然联想在并购经验、整合技术甚至运作团队上都没有十足把握，然而，
在并购程序和漫长的整合过程中，至少看到了联想的耐心，看到弹性、宽和与以
退为进，在战略定位、发展视野上，联想基本做到了清晰明确。

　　并购，对于中国企业意味着什么？倒退5 年，甚至倒退3 年，它们对中国企
业的意义和今天相比都并不相同。中国企业，尤其是那些排名在行业前三的企业，
毫不夸张地说，正浸泡在一个前所未有的“并购潮”之中。

　　身上分明打着“钱多、心急、速来”记号的“中国买家”，已经成为全球各
地投资银行的执行董事们越来越关注和取悦的对象。据有关研究报告显示，截至
2010年5 月底，中国企业海外并购资金总额达284 亿美元，同比增长390%，创出
了同期的最高历史纪录。仅以2010年上半年为例，我们跨国并购的清单已经从
“年历”进化到“月历”，而且即将进入“日历”时代：

　　1. 2010 年1 月6 日，兖州煤业出资32亿美元并购澳大利亚菲力克斯（Felix
）公司100% 的股权。

　　2. 2010 年1 月8 日，中国铁路物资总公司以1.526 亿英镑收购非洲矿业公
司12?5% 的股权。

　　3. 2010 年1 月12日，盛大游戏斥资8000万美元收购美国游戏分销商麻吉媒
体（Mochi Media ）公司，在接下来的4 个月时间中又发起了4 起海外并购。

　　　　　　　　　　　　

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