第19节：联想整合战略的全景扫描(6)

　　2005年无疑是联想国际化的元年，当过完中国春节特别是交易得到美国外资
投资委员会批准之后，联想很多人似乎开始着手准备“马上到美国工作”了，北
京知名的英语培训机构突然之间被联想的培训部门不断地召见：“你们有没有最
好的、能够快速提升我们员工英语水平的课程和外教？”

　　2005年5 月1 日，联想与IBM 宣布，联想完成对IBM 全球个人电脑业务的收
购，这标志着全球第三大个人电脑公司诞生。2005年5 月8 日，联想进入“稳定
为要”的整合阶段，为了保证客户和员工的稳定，杨元庆的策略是：在业务领域
实行联想国际、联想中国并行的两套组织。即老联想还做好中国的业务，并购过
来的IBM PCD 也按照原来的业务模式进行。联想在历史上第一次或许也是最后一
次同时出现了两个COO （首席运营官）。联想国际的首席运营官是原IBM 的产品
负责人弗兰? 奥沙立文（Fran O’Sullivan），联想中国的首席运营官是2004年
带领联想进行大变革的刘军。整个联想除了一些基本的全球职能，如财务、法务、
人力资源等，剩余的业务方面职能，包括供应链、产品、生产、销售等都分开运
作，各自独立。

　　我们看一下这段过渡期股票的变化情况。5 月6 日股价收于2.6 港元；9 月
30日，收于3.75港元；从5 月初至9 月底，最高股价3.8 港元，最低股价2.25港
元。没想到这段过渡期内，联想股价竟然增长了44％，如图2-2 所示，从7 月开
始，联想的股价是节节攀升。投资者为何又对联想产生了兴趣？答案还是在业绩
里面。

　　图2-2 联想集团股价走势图日K 线（2005年5 月10日—2005年9 月30日）

　　2005年8 月10日，联想集团公布了并购整合以来第一个合并后的财务报表，
2005财年一季度（4 — 6月）中，5 月和6 月是整合后的头两个月，被称为整合
最初的60天，业绩显示集团综合营业额较上年同期增长234%，达196 亿港元，主
要来自新兴市场业绩增长及新收购个人电脑业务的贡献，税前溢利增长54% ，达
5.15亿港元。联想整合首个季度即获得赢利！CEO 沃德在给全员的贺信中这样评
价一季度：有哪个PC公司在它运作的头一个季度就能实现最大限度的创新？有哪
个全球性IT公司能够在第一个季度就产生新的协同效益还能够降低成本？有哪个
PC公司能够快速在新兴市场发展，并能够在PC领域快速增长？这三个问题的答案
就是：你们的公司——联想。

　　从这份业绩表中，我们似乎看到联想整合有了一个良好的开始。

　　时任董事长的杨元庆在剖析并购整合两个月就能有一个好收成的原因，这样
分析：两个月之内赢利，绝不是这两个月做了哪些工作，更主要的还是之前做的
工作。概括起来有三个方面：

　　　　　　　　　

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