第22节：联想整合战略的全景扫描(9)

　　图2-3 联想集团股价走势图周K 线（2005年10月—2009年2 月）

　　重生期：备受期待的中国高管回归

　　2009年2 月5 日联想集团宣布，美国籍CEO 阿梅里奥辞任，其职位由杨元庆
接替，创办人之一的柳传志被委任为非执行董事会主席。这个最高层的变迁，表
象原因是受环球经济不景气及竞争加剧的影响，联想集团2008/2009 财年第三季
亏损9670万美元，是近三年来首次亏损，也远较市场预期的亏损额高出3 倍。既
然亏损了，就要有人对此负责，所以CEO 辞职也就成了顺理成章的事情。

　　但背后的原因并非如此，2010年2 月杨元庆在亚布力中国企业家论坛第十届
年会上坦言：“去年年初金融危机爆发后我们是因为业绩不好炒掉我们前任CEO
的，但实际上这只是一个导火索，真正的原因是我们逐渐发现，我们的这位老外
CEO 太‘职业经理人’了，而不是把自己当做企业的主人来经营，他是在运营联
想，而不是考虑发展联想。因此，他考虑得更多的是短期的业绩，更多关注的是
现成的业务，如何在现在的业务里改善。对于如何开疆拓土的战略性业务，没有
太大的兴趣，或者稍微遇到挫折就后撤。为什么金融危机是导火索呢？因为金融
危机致使我们在海外的主要业务，也就是我们企业客户的业务大幅度萎缩。但是
与此同时，海外的消费市场其实影响是比较小的。尽管我们2007年开始就强调消
费业务的重要性，但是干打雷不下雨，没有落实。没有落实也是有原因的，就是
人没有用好，真正有消费经验的中国团队得不到充分利用。更要命的是，这种职
业经理人的文化让过去已经习惯了以主人翁的态度来要求自己的中国团队感到迷
茫和失望，如果再不采取行动，恐怕会影响到中国两代人苦心经营的大本营。这
就是为什么在去年年初的时候柳总和我又重新回到公司董事长、CEO 的位子上，
这个决定是被动的，但更是主动的；这是为什么柳总和我都宣称这是联想发展的
转折点的原因，它大大地释放了联想员工，尤其是老联想的中国员工的积极性和
工作热情。”

　　投资者对中国高管的回归，似乎也充分信任和看好。2009年2 月6 日，柳、
杨重出江湖时的股价收于1.62港元，一年之后，特别是联想扭亏为盈之后，2010
年2 月5 日，联想股价收于5.11港元，增长了215 ％。期间最高股价为2010年1
月15日达到6.03港元，最低股价为2009年3 月3 日1.32港元（见图2-4 ）。

　　图2-4 联想集团股价走势图日K 线（2009年2 月24日—2010年3 月3 日）

　　图2-5 联想集团股价走势图周K 线（2005年7 月—2010年2 月）

　　我们再重温一下联想整合5 年以来的股价走势：从2005年5 月整合开始，到
2010年2 月，股价走势周K 线如图2-5 所示，最高点出现在2007年11月1 日的9.2
港元，最低点出现在2009年3 月3 日的1.32港元。中间出现过两次持续强劲增长，
一次是阿梅里奥担任CEO 时期的2007年，另一次是柳、杨再次出山的2009年。

　　　　　　　　　

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