第26节：联想整合战略的全景扫描(13)

　　2010年2 月8 日，联想国际化之后的第二个春晚在北京五棵松体育馆上演了。
与上一次春晚相比，这个春晚有几个重大的变化：

　　贺新春的视频短片。变得真正“全球化”。以前都是美国办事处之类的在国
外的中国人发过来视频，而2010年，是来自全球各地的本土人发回的视频祝福，
而且大多数人都会说上两句蹩脚的中文“新春快乐”、“你好”之类。

　　节目演员的国际化。原来的节目，偶尔出现一两个老外，就已经是节目的亮
点了，而今年大部分的节目竟然都有洋面孔出现，如印度美女的肚皮舞、美国人
演的台词蹩脚的小品、法国人的三句半等，就连主持人中都有一个美国人，时而
英文，时而中文。

　　节目内容的国际化。语言类的节目中，大都反映的是全球化的生活、跨时区
的奔波、俄罗斯莫斯科广场的大幅广告等；歌舞类节目，也有猫王、迈克尔? 杰
克逊之类的模仿秀。

　　观众的国际化。除了大部分的中国本土员工及家属外，有大量的国外代表来
到了现场，还能看到很多洋面孔旁边都坐着一个翻译，大家都大笑的时候，这些
洋面孔赶紧问翻译：啥意思？

　　高管国际化。除了很多洋面孔的高管上台之外，最重要的是原来老联想高管
的“架子”终于在这个场合放下了。副总裁刘晓林亲自主演小品，高级副总裁刘
军、陈绍鹏也都在本系统内的节目上友情出演。与员工同乐的思想已经深入人心。

　　联想新文化内涵

　　2007年8 月，联想发布了全球新文化，包括三大方面：

　　一是核心价值观：成就客户、创业创新、诚信正直、多元共赢。这里用多元
共赢替代了原价值观的精准求实。

　　二是我们的行为：追求绩效、赢的态度、拥抱变革、坦诚沟通。

　　三是要达到的成就：优秀可靠的产品；国际及业内领先的地位；不断成长的
业务、不断增长的市场份额；“赢”的全球团队与文化。

　　2009年在柳传志重新担任董事长之后，他针对联想的文化提出了新的要求，
经过项目组的努力，最终确定联想之道：

　　我们的基础：战略＋核心价值观（成就客户、创业创新、诚信正直、多元共
赢）。

　　我们的原则：说到做到（想清楚再承诺、承诺就要兑现）、尽心尽力（公司
利益至上、每一年每一天我们都在进步）。

　　我们的结果：卓越地执行（速度—纪律—效率）；成就目标（持续增长—超
越界限—基业长青—个人的成功）。

　　从誓师大会看战略与方向的变迁

　　联想新财年开始的日期是每年的4 月1 日，在新财年开始的时候，联想的传
统是都会举行一次全体员工的“誓师大会”，大会要做上一个财年的工作总结、
表彰先进，然后宣布当年的公司战略与目标，随后是各个系统的誓师出征。

　　　　　　　　　
　　　　　　　　　

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