第29节：联想整合战略的全景扫描(16)

　　2009年4 月3 日，联想2009财年誓师大会的主题是“坚守梦想，共筑未来”，
杨元庆在过去一年的回顾中指出，全球经济危机的影响和自身的问题凸显造成了
公司业绩不佳，并仔细分析了目前公司在战略执行、业务模式竞争力、产品与市
场机会、成本结构以及企业文化方面存在的问题。在总结过去的基础上，杨元庆
提出了未来1~2 年公司的重点，包括战略要点和与之匹配的组织架构、业务模式、
创新承诺和文化建设。在文化方面，杨元庆强调求实、进取、以人为本、追求速
度、效率、纪律性这几个重要文化特征。这次誓师大会是杨元庆回归CEO 岗位之
后的第一次，誓师大会更多地剖析业绩不佳的自身原因。

　　2010年4 月20日，“双拳打天下，乘胜谱新篇”联想（中国平台）誓师大会
在北京国家体育馆举行。杨元庆首先做新财年部署，他一改平日的严肃，破天荒
地戴着一顶帽子上场，卖了几个关子之后，他才说明戴帽子是特意向中国的将士
们“脱帽致敬”，赢得了全场热烈的掌声和欢呼。在讲话中，杨元庆强调了两类
业务模式在全球继续发力，同时也强调了“说到做到、尽心尽力”的联想新文化。

　　在本次誓师大会上，柳传志的讲话时颇有深意，他首先告诫大家在成绩面前
不能骄傲和放松警惕，PC行业瞬息万变，高手过招时稍有不慎就会“猝死”，然
后他给大家定了一个未来的目标：“我们的方向是做一个值得尊敬的、有世界影
响力的国际化高科技企业，而5~10年的奋斗目标，就是中期目标，其中一个我想
在PC行业里，我们一定要做领导者。领导者的意思就肯定不是今天的第四名，而
是要越过一个又一个，向行业的顶峰进发！我们今天已经是一艘行驶在波涛汹涌
的海洋里的船，但我们绝不甘心今天这样的吨位，我们一定要打造成一艘航空母
舰。所以，我们一定要有境界、有目标、有胸怀。只有这样，我们才能培养出大
批的领军人才，才能不断在各方面创新，才能独树一帜，才能不仅在PC行业而是
在世界500 强中争取排到前面，才能真正为人类做出贡献。”

　　在柳传志发言的最后，他从历史发展的角度鼓舞大家：“亲爱的联想的同仁
们，是不是觉得目标太遥远了、太不可思议了？我告诉大家一个事实：25年的历
史证明，只要联想认真想要做到的事，就从来没有做不到的。我们会分阶段，搭
台阶，一步一个脚印、不屈不挠地向目标进发。不过，这个目标我确实是不可能
和你们一起达到了。但我坚信，联想的大旗在年轻的领导人手里，一定会带领你
们从一个山峰攀向另一个山峰，直到插上我们预定的最高目标！世界是我们的，
也是你们的，但归根结底是你们的！”

　　　　　　　　　

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