第31节：联想整合战略的全景扫描(18)

　　同时，联想将当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区整合为一个大区—
—亚太和俄罗斯区（APR ），这个调整会帮助公司降低运营成本并消除重叠的支
持与行政职能。新大区由陈绍鹏领军，原亚太负责人麦大伟（David Miller）被
砍掉。另外一个被阿梅里奥引入的美洲区负责人斯科特? 迪瓦莱里奥（Scott DiValerio）
也离开。

　　还有一个节约开支的变化，联想把在多伦多的呼叫中心迁移到美国的罗利，
利用联想总部的办公场所和设施，以此降低运营成本。

　　一系列的调整，预计能在下一年内为公司节约3 亿美元的开支。

　　2009年2 月25日，联想裁员再次启动，这次波及的是过去3 年从未波及的中
国，联想宣布位于中国的全球职能部门削减450 个岗位，以提升整体运作效率，
保持公司竞争力。

　　组织创新与资本运作

　　2006年8 月24日，联想成立新业务部门“卓越中心”COE （center of excellence)，
该部门位于新加坡，主要工作任务包括供需预测、定价、销售与产品战略开发、
库存管理以及相关的公司业绩测评工作。通过设置这个部门，CEO 阿梅里奥希望
促使联想在设计、制造和销售产品方面更加符合全球客户需求。现年37岁、曾任
戴尔亚太/ 日本地区营销副总裁的戴维? 斯克穆克（David Schmoock）担任这个
部门负责人，直接向CEO 汇报。

　　2007年4 月17日，联想大中华区与微软中国在北京签署合作备忘录，“联想
—微软联合创新中心”正式宣告成立。这是微软在全球首次和商业伙伴携手建立
创新中心，开创了企业间合作创新的新局面。

　　2007年10月1 日起，俄罗斯及周边12个国家的区域正式并入联想大中华区，
并更名为联想大中华和俄罗斯区，这是继2006年中国区（大陆地区）兼并了香港
地区和台湾地区更名为大中华区之后，又一次扩大了陈绍鹏团队的管辖范围。

　　2007年11月27日，联想集团宣布将在波兰莱格尼察经济特区（Legnica Special
Economic Zone ）建立新的制造厂及配送中心，该厂将向欧洲、中东及非洲的客
户提供产品组装、物流服务。

　　2008年1 月31日，联想宣布以1 亿美元的价格转售手机业务给以弘毅投资为
首的私募资金。截至3 月31日，联想向手机业务提供过渡服务。弘毅在接手手机
业务的时候提出了有关高管人员的要求并得到联想集团的同意，联想集团高级副
总裁吕岩担任联想移动总裁，替代原高级副总裁、联想移动总经理刘志军，同时
联想集团副总裁蓝烨出任联想移动副总裁。

　　2008年7 月9 日，美国《财富》杂志公布了2008年世界企业500 强排行榜，
联想集团首次打入世界企业500 强。

　　　　　　　　　

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